【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計2學(xué)習(xí)的重點?戰(zhàn)略制訂的一般框架?SWOT的戰(zhàn)略運用?大戰(zhàn)略矩陣?IE矩陣?SPACE運用方法?戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學(xué)習(xí)的難點?戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架?大戰(zhàn)略矩陣?SPAC
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】第7章戰(zhàn)略選擇的方法——戰(zhàn)略匹配與選擇本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)在
2025-01-04 14:48
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理第八章第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制戰(zhàn)略選擇、實施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價值鏈、生命周期法、博弈論微觀分析:戰(zhàn)略要素評價矩陣(CPM)、內(nèi)/外部
2025-01-20 22:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點?戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計劃——戰(zhàn)略計劃是計劃的一種,對應(yīng)于短期的行動計劃?!獞?zhàn)略計劃是指長期計劃?!獞?zhàn)略計劃是全局性的計劃。?戰(zhàn)略計劃的目的是建
2025-01-05 15:31
【總結(jié)】主講:黃鑫2022年3月戰(zhàn)略黃鑫:誠君偉業(yè)咨詢部經(jīng)理/項目總監(jiān)。資深咨詢顧問。國際職業(yè)注冊培訓(xùn)師,MBA。曾在航空公司、大型制造企業(yè)、IT企業(yè)、電力、通訊行業(yè)從事人力資源管理和生產(chǎn)管理多年。給多家企業(yè)培訓(xùn)過如戰(zhàn)略管理、時間管理、高效溝通技巧、績效管理、薪酬制定、生產(chǎn)管理等課程。組
2025-01-11 17:19
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長?鼓
2025-01-14 07:05
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇企業(yè)3個層次戰(zhàn)略開發(fā)方向企業(yè)應(yīng)該如何選擇戰(zhàn)略,才能獲得高績效?Child(1972)提出戰(zhàn)略權(quán)變理論。其基本思想是:環(huán)境影響企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)只有選擇與所處環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,才能取得高績效。本章內(nèi)容第一節(jié)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)總體戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理?CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社主講宗強第五章公司戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容:第五章公司戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
2025-02-19 14:35
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學(xué)內(nèi)容要點企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-04 14:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程本章內(nèi)容:增長率——市場占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競爭能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過程;重點:增長率——市場占有率矩陣法;第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法?由波士頓公司(BCG)提出;?假定:所有的公司都是由兩個以上的經(jīng)營
2025-05-10 01:29
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略評價及選擇第五章公司戰(zhàn)略1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1發(fā)展型戰(zhàn)略?單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略?自我擴張戰(zhàn)略?合并戰(zhàn)略?合資經(jīng)營戰(zhàn)略?2穩(wěn)定型戰(zhàn)
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】1戰(zhàn)略新思維培訓(xùn)2提綱一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識二、戰(zhàn)略選擇及實施政策三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個關(guān)鍵問題四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略五、案例:90年代以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示3一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識二、戰(zhàn)略選
2025-01-10 19:43
【總結(jié)】物流實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)陳軍演講大綱一、我是誰過去二、我在做什么當(dāng)下三、我的使命未來1996-2022從事過摩托車、汽車、房產(chǎn)、建材等行業(yè)營銷,并第一次創(chuàng)業(yè),充分感受創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣2022-2022從業(yè)物流營銷10年,并擔(dān)任宅急送華東營銷總監(jiān),后擔(dān)任順豐速運集團營銷總監(jiān),全
2025-01-10 20:45
【總結(jié)】2021/12/11戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/12/12目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群
2025-01-04 09:50