【正文】 智囊團(tuán)， 被政府評(píng)為 “信譽(yù)咨詢機(jī)構(gòu) ” 。 為西北咨詢行業(yè)創(chuàng)建并規(guī)范了適應(yīng)西部發(fā)展和企業(yè)管理的咨詢模式；. 君君 氏氏 資資 源源君君 氏氏 資資 源源經(jīng)營(yíng)理念：經(jīng)營(yíng)理念： 德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F(tuán)隊(duì)。君氏使命：君氏使命：有限公司介紹EMAIL:junshijunshi. 目 錄 第一部分 君氏企業(yè)管理咨詢有限公司介紹 第二部分 如何建設(shè)具有飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的企業(yè)文化 第三部分 建設(shè)企業(yè)文化的五個(gè)重要視角 第四部分 企業(yè)文化建設(shè)步驟、內(nèi)容、效果 第五部分 企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 第六部分 項(xiàng)目進(jìn)程 第七部分 項(xiàng)目報(bào)價(jià)EMAIL:junshijunshiCo.,LtdCopyright 2023 Junshi Xi’an All Rights Reserved西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司JunshiEnterprise.君氏管理咨詢.道德人生。創(chuàng)建世界一流的管理咨詢機(jī)構(gòu)君氏團(tuán)隊(duì)：君氏團(tuán)隊(duì)：君氏價(jià)值觀：君氏價(jià)值觀： 為客戶提供信息和價(jià)值，并使這些信息和價(jià)值轉(zhuǎn)化為客戶組織的立意、創(chuàng)新和改進(jìn)。成功的將項(xiàng)目管理和全面質(zhì)量管理導(dǎo)入咨詢體制；公司本著為企業(yè)輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)宗旨，創(chuàng)立最新的管理理念和管理模式。公司擁有 130多名跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人，資深的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家教授組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诿绹?guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、日本、法國(guó)、意大利、荷蘭、加拿大等多個(gè)國(guó)家著名公司和國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn) , 總經(jīng)理 呂宣君EMAIL:junshijunshi. 中國(guó)聯(lián)通中國(guó)聯(lián)通 /好貓集團(tuán)好貓集團(tuán) /金花集團(tuán)金花集團(tuán) /利君集團(tuán)利君集團(tuán) /長(zhǎng)安航長(zhǎng)安航空空 /華圣集團(tuán)華圣集團(tuán) /天駒商貿(mào)天駒商貿(mào) /交大瑞森交大瑞森 /正大制藥正大制藥 /新世新世界醫(yī)藥大賣(mài)場(chǎng)界醫(yī)藥大賣(mài)場(chǎng) /深圳詩(shī)麗吉深圳詩(shī)麗吉 /桂林三金藥業(yè)桂林三金藥業(yè) /中國(guó)電中國(guó)電信信 /西安楊森西安楊森 /民生集團(tuán)民生集團(tuán) /中銀萬(wàn)泰中銀萬(wàn)泰 /百盛購(gòu)物中心百盛購(gòu)物中心 /高科遠(yuǎn)東高科遠(yuǎn)東 /旺園房地產(chǎn)旺園房地產(chǎn) /萬(wàn)國(guó)房地產(chǎn)萬(wàn)國(guó)房地產(chǎn) /新豐泰汽車(chē)新豐泰汽車(chē) /鑫龍集團(tuán)鑫龍集團(tuán) /好世界大酒店好世界大酒店 /捷瑞通信捷瑞通信 /金裕物業(yè)金裕物業(yè) /藍(lán)藍(lán)天建設(shè)天建設(shè) /澳思娜化妝品澳思娜化妝品 /萬(wàn)德化工萬(wàn)德化工 /西安熔斷器制造西安熔斷器制造公司公司 /山脈科技山脈科技 /正發(fā)實(shí)業(yè)正發(fā)實(shí)業(yè) /鵬信裝飾鵬信裝飾 /漢中電務(wù)段漢中電務(wù)段 /西北工業(yè)大學(xué)西北工業(yè)大學(xué) /西安歐亞學(xué)院西安歐亞學(xué)院 /西安郵電學(xué)院西安郵電學(xué)院 /寶雞寶雞西建集團(tuán)西建集團(tuán) /陜西亨通高科技集團(tuán)公司陜西亨通高科技集團(tuán)公司 /西瑪集團(tuán)西瑪集團(tuán)……………………………………………………………………………………………………君君 氏氏 客客 戶戶 正大藥業(yè) EMAIL:junshijunshi例例 年 6月 12日在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼： 600080，簡(jiǎn)稱金花股份 ,公司現(xiàn)注冊(cè)資金 。 業(yè)業(yè) ) 股股 公公 .年生產(chǎn)各種交、直流電機(jī)、發(fā)電機(jī)三十多萬(wàn)臺(tái)， 400多萬(wàn)千瓦，總產(chǎn)值五億多元，銷(xiāo)售多萬(wàn)千瓦，總產(chǎn)值五億多元，銷(xiāo)售額達(dá)六億多元。在在 “一流產(chǎn)品，一流管理，一流服務(wù)一流產(chǎn)品，一流管理，一流服務(wù) ”的方針指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展快，經(jīng)營(yíng)成果斐然，先的方針指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展快，經(jīng)營(yíng)成果斐然，先后榮獲后榮獲 “質(zhì)量、管理、效益最佳企業(yè)質(zhì)量、管理、效益最佳企業(yè) ”、 “資金信用一級(jí)企業(yè)資金信用一級(jí)企業(yè) ”、 “納稅最佳單位納稅最佳單位 ”和和 “CAD應(yīng)用應(yīng)用工程先進(jìn)單位工程先進(jìn)單位 ”等光榮稱號(hào)。電電 集集 有有 企業(yè)愿景：充分依靠西瑪員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，樹(shù)立強(qiáng)烈的 “危機(jī)意識(shí) ”和 “競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ”，建立以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式，將西瑪電機(jī)建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的以電機(jī)為核心的動(dòng)力系統(tǒng)解決方案提供商，將西瑪品牌塑造成為力量和品質(zhì)的象征。.第二部分 如何建設(shè)具有飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司特色的企業(yè)文化 FDF以 “ 奮發(fā)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，行家信賴的產(chǎn)品，效高質(zhì)優(yōu)的理念，全球視野的經(jīng)營(yíng) ” 為經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持 “ 滿足顧客，質(zhì)量核心，持續(xù)改進(jìn) ” 的質(zhì)量方針 ,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我們 “ 通過(guò)生產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，成為全球市場(chǎng)中生產(chǎn)旋轉(zhuǎn)式空調(diào)壓縮機(jī)的主要成員 ” 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 2023年生產(chǎn)能力將達(dá)到 150至 200萬(wàn)臺(tái)，質(zhì)量目標(biāo)向世界最好的空調(diào)壓縮機(jī)制造商看齊，承諾萬(wàn)分之五的下線率。 在企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何使雙方投資公司的優(yōu)秀企業(yè)文化得到傳承并融合，使全體員工對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)， 增強(qiáng)凝聚力和向心力；如何塑造嶄新的企業(yè)形象，使形象力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可或缺的要素，提高品牌價(jià)值，日益成為西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司不可回避的問(wèn)題。.企業(yè)文化主要分為三個(gè)層面上的文化企業(yè)文化主要分為三個(gè)層面上的文化企業(yè)精神 /企業(yè)價(jià)值觀 /企業(yè)作風(fēng) / 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 /企業(yè)生存理念 /企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念 公司員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 /營(yíng)銷(xiāo)理念 /服務(wù)理念 /品牌理念 / 投資理念 /研發(fā)理念 /質(zhì)量理念 /成本理念 /生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 /人才理念及培訓(xùn)理念 領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范員工行為規(guī)范規(guī)范行為的文化 :基礎(chǔ)方面：基礎(chǔ)方面： 基礎(chǔ)元素組合規(guī)范 印刷字體廠區(qū)：廠區(qū)： 廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記建筑導(dǎo)視標(biāo)識(shí) 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記 紙杯 煙缸 贈(zèng)品等公關(guān)類(lèi)：公關(guān)類(lèi)： 辦公類(lèi)：辦公類(lèi)： 便簽、表格、紙張等 形象：形象： 員工制服 是企業(yè)的思想，是員工心的是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶之心的作對(duì)外起到聚合客戶之心的作用；用； 精神文化（精神文化（ ＭＩＭＩ ）層面）層面制度文化（制度文化（ ＢＩＢＩ ）層面）層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺(jué)正被員工心理接受，并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用；起到規(guī)范的作用； 物質(zhì)文化（ ＶＩ ）層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨(dú)化、制度文化，以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。. 君氏企業(yè)文化設(shè)計(jì)的君氏企業(yè)文化設(shè)計(jì)的方法方法 在 2兩種工作完成的基礎(chǔ)上提煉出適合本企業(yè)的文化精髓核心。EMAIL:junshijunshi.第二步：精神文化、制度文化與物質(zhì)文化設(shè)計(jì)階段性成果：精神文化、制度文化與物質(zhì)文化體系的建立與內(nèi)容的完善精神文化制度文化物質(zhì)文化企業(yè)文化新體系流程規(guī)定文化診斷建設(shè) FDF企業(yè)文化體系的總體思路EMAIL:junshijunshi. 根據(jù)西安飛達(dá)仕東方空調(diào)壓縮機(jī)有限公司實(shí)際情況 ,君氏公司將組織優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) ,為貴公司提供切實(shí)有效可行的 CIS方案。 君氏服務(wù)理念：從客戶的角度看問(wèn)題是保證品質(zhì)的關(guān)鍵，所以君氏公司和貴公司的合作將是融洽的、愉快的。.. 質(zhì)量文化是企業(yè)全體員工生存根本；252。特別是飛達(dá)仕東方作為壓縮機(jī)行業(yè)的佼佼者，質(zhì)量不僅僅是市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，更關(guān)系到安全問(wèn)題，具有更深層次的責(zé)任與義務(wù)，把質(zhì)量提到任何高度都不過(guò)份。. 在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)決策、具體政策和日常管理中系統(tǒng)體現(xiàn)，把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展永恒的研究主題，培養(yǎng)質(zhì)量決策文化 。 培養(yǎng) 質(zhì)量決策文化 ； 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化建立品牌觀；252。品品 牌牌 文文 化化252。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊(yùn)深厚的優(yōu)秀品牌文化。. 品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化品品 牌牌 文文 化化EMAIL:junshijunshi 如何建 設(shè) 具有 西安 飛 達(dá)仕 東 方空 調(diào)壓縮 機(jī)有限公司特色的品牌文化品品 牌牌 文文 化化EMAIL:junshijunshi 管理學(xué)大師彼得 企業(yè)文化若能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng)，將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)。.張瑞敏不僅讓國(guó)人耳熟能詳 “ 斜坡體理論 ” 、 “ OEC管理 ” 、 “ 吃休克魚(yú) ” 、 “ 賽馬機(jī)制 ” 等管理文化，而且，他能走上哈佛講壇把這些看似平民的智慧提升為世界級(jí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。激發(fā)創(chuàng)新精神—— 依據(jù)工作目標(biāo)提出階段性成果，讓員工有發(fā)揮的自主權(quán)和空間。—— 強(qiáng)調(diào)良好的組織紀(jì)律。讓 “野鴨 ”不失 “野性 ” 丹麥哲學(xué)家哥爾加德說(shuō)過(guò)一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨失去了它的野性，再也無(wú)法海闊天地自由飛翔了。 ” 在公司不斷變革的過(guò)程中，我們更要在這點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)，鼓勵(lì)變革，宣揚(yáng)個(gè)性！企業(yè)注重服務(wù)品質(zhì)的提高，就能有效地形成企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特色，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不論是制造業(yè)，還是服務(wù)業(yè)皆應(yīng)如此。服務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)廣泛開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，用以增進(jìn)企業(yè)與客戶的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)側(cè)重這種戰(zhàn)略并非是要排斥技術(shù)質(zhì)量，也不是要貶低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和品牌形象的作用，它只是說(shuō)，在企業(yè)的總體思維和管理決策中，考慮問(wèn)題的基點(diǎn)應(yīng)放在服務(wù)上。. 三一重工把服務(wù)和研發(fā)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，把 80% 以上的人力資源配置在服務(wù)和研發(fā)部門(mén)，不斷拓展服務(wù)的內(nèi)涵和外延，形成了靠服務(wù)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的三一重工模式（制造業(yè)更需要構(gòu)建服務(wù)文化），構(gòu)建了獨(dú)特的服務(wù)文化體系。三一重工 的成功說(shuō)明制造業(yè)也需要構(gòu)建服務(wù)文化這是一家神奇的企業(yè) !短短 8年，長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)一片雜草叢生的荒丘上，奇跡般地 “長(zhǎng) ”出了一個(gè)年銷(xiāo)售收入逾 10億元的企業(yè)， 8大系列建筑機(jī)械產(chǎn)品暢銷(xiāo)大江南北，其中混凝土輸送泵及泵車(chē)幾乎占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)半壁河山，今年銷(xiāo)售收入有望突破 17億元。. 許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素? ??為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？ 企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須本著虛功實(shí)做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實(shí)。三、要加強(qiáng)改進(jìn)執(zhí)行方式。.企業(yè)文化建設(shè)..組織機(jī)構(gòu)b) 客戶、大眾、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以探討企業(yè)文化、行為為主的重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)高層的訪談。. 精神文化精神文化設(shè)計(jì)的原則 ：：精神文化精神文化設(shè)計(jì)的步驟 ：：精神文化精神文化實(shí)施的步驟了解階段：精神文化要內(nèi)化為員工的信念，首先必須使員工了解文化② 將文化設(shè)計(jì)草案在項(xiàng)目小組內(nèi)部進(jìn)行探討，適當(dāng)進(jìn)行內(nèi)外測(cè)試（訪問(wèn)）； ③ 就探討結(jié)果對(duì)相關(guān)應(yīng)用要素作修正定案； ⑦ .精精 企企 激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活里創(chuàng)造積極激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活里創(chuàng)造積極向上、和偕的企業(yè)面貌向上、和偕的企業(yè)面貌 企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài)即回答企業(yè)將成為什麼企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài)即回答企業(yè)將成為什麼 勁往一處使勁往一處使EMAIL:junshijunshi業(yè)業(yè) 風(fēng)風(fēng) 幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升競(jìng)爭(zhēng)力提升競(jìng)爭(zhēng)力 提升企業(yè)的世界觀和方法，使企業(yè)提升企業(yè)的世界觀和方法，使企業(yè)能協(xié)調(diào)好人與人，人與物之間的關(guān)系能協(xié)調(diào)好人與人，人與物之間的關(guān)系形成企業(yè)良好的工作作風(fēng)，使全體員工形成企業(yè)良好的工作作風(fēng)，使全體員工在融洽的氛圍中愉快工作在融洽的氛圍中愉快工作EMAIL:junshijunshi另外添加項(xiàng)目另外添加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范