【總結(jié)】特種作業(yè)電工作業(yè)主講:陳偉民徐傳林彭濤2第一章、特種作業(yè)?第一節(jié)名詞術(shù)語(yǔ)?第二節(jié)特種作業(yè)目錄?第三節(jié)練習(xí)題3第一節(jié)特種作業(yè)的相關(guān)名詞術(shù)語(yǔ)基本概念:特種作業(yè)、特種作業(yè)人員:是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人的生命健康及周?chē)O(shè)施的安全
2025-03-08 00:32
【總結(jié)】一、目的:為了進(jìn)一步規(guī)范公司送貨流程,提升其工作效率與降低物流成本,特制訂此暫行規(guī)定。二、范圍:公司送貨流程均適用此文件制度,亦可以供其他子公司、分公司參照實(shí)施。三、作業(yè)流程圖:
2025-08-31 16:42
【總結(jié)】第一篇:運(yùn)送貨管理規(guī)定 送貨管理規(guī)定 為規(guī)范和統(tǒng)一運(yùn)送貨時(shí)間及事項(xiàng),我部制定了以下送貨管理規(guī)定: a)搬運(yùn)貨物只能使用貨運(yùn)通道及貨梯,商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)禁止任何手推車(chē)進(jìn)入賣(mài)場(chǎng),品牌商送貨僅允許至各樓...
2024-11-16 00:25
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心文件名稱送貨作業(yè)指導(dǎo)書(shū)版本號(hào)A/1文件編號(hào)SCRQF-07-資-04頁(yè)碼1/1作業(yè)區(qū)分成品送貨頁(yè)數(shù)1作業(yè)名稱送貨主管部門(mén)
2025-07-13 19:37
【總結(jié)】《物流中心設(shè)計(jì)與管理》課件第七章物流配送中心作業(yè)流程及管理《物流中心設(shè)計(jì)與管理》課件主要內(nèi)容?物流配送中心的作業(yè)流程?物流配送中心的作業(yè)管理?物流配送中心的內(nèi)部管理《物流中心設(shè)計(jì)與管理》課件第一節(jié)物流配送中心的作業(yè)流程?物流配送中心的作用在于“化零為整”和“化整為零”,使得物品迅速流
2025-03-08 01:27
【總結(jié)】八大作業(yè)安全的管理類別1、化學(xué)品生產(chǎn)單位動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)范2、化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范3、化學(xué)品生產(chǎn)單位盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)范4、化學(xué)品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范5、化學(xué)品生產(chǎn)單位吊裝作業(yè)安全規(guī)范6、化學(xué)品生產(chǎn)單位斷路作業(yè)安全規(guī)范7、化學(xué)品生產(chǎn)單位動(dòng)土作業(yè)安全規(guī)范8、化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備
2025-02-24 10:37
【總結(jié)】作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)EHS安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理的一個(gè)重要部分,它具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與其他各項(xiàng)管理的共同特征,為了增強(qiáng)各管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視,能更好的控制工傷事故的發(fā)生,公司將嚴(yán)格執(zhí)行此項(xiàng)培訓(xùn)課程.引言EHS總則?為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作中的勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)
2025-02-16 13:26
【總結(jié)】經(jīng)歷描述?94年誤入廣告業(yè),從此難以自拔;?在太陽(yáng)廣告做了4年,好象什么都做了,又什么都沒(méi)做;?黯然離開(kāi)廣告,作了一段“MBA輔導(dǎo)員”;?寡居合肥,幸常有故人赴皖“春宵一度”?寂寞難耐,決心繼續(xù)做廣告,誤打誤撞到了北京;?遇到新銳狼群,欣然加入。對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作,包含三個(gè)問(wèn)題?認(rèn)識(shí)自己(
2025-02-16 11:52
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代物流環(huán)境下的作業(yè)與管理第一節(jié)運(yùn)輸?shù)诙?jié)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理第三節(jié)包裝與流通加工第四節(jié)裝卸搬運(yùn)本章目錄第五節(jié)配送本章重、難點(diǎn)?重點(diǎn):?運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征;倉(cāng)儲(chǔ)管理的、作用、作業(yè)內(nèi)容;庫(kù)存的含義和作用,庫(kù)存管理的一般方法;包裝的含義和作用,包裝作業(yè)的一般方法;流通加工的含義,與生產(chǎn)加工的區(qū)別,流通加工的方式和分類;裝卸搬運(yùn)的含義、
2025-01-25 13:04
【總結(jié)】第12章作業(yè)排序管理作業(yè)排序(jobsequencing)是指合理地安排各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、運(yùn)作資源利用或者配置設(shè)施的時(shí)間表。具體說(shuō)就是,為每臺(tái)設(shè)備、每位員工詳細(xì)地確定每天的工作任務(wù)和工作順序的過(guò)程。它要解決不同工件在同一設(shè)備上的加工順序問(wèn)題、不同工件在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的加工順序問(wèn)題,以及設(shè)備和員工等資源合理分配問(wèn)題。
2025-02-16 13:20
【總結(jié)】第三章間接成本分配和作業(yè)成本法及作業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解間接成本的歸集與分配要求?掌握服務(wù)部門(mén)成本分配的直接法和順序法?了解服務(wù)部門(mén)成本按成本性態(tài)的分配法?了解作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別?掌握實(shí)施作業(yè)成本法的步驟?掌握作業(yè)成本庫(kù)的劃分?掌握作業(yè)成本法的計(jì)算原理?了解作業(yè)管理的程序和措施
2025-03-04 15:45
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃?作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃?為組織設(shè)立整體目標(biāo),通過(guò)確立區(qū)別于其他組織的經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方向來(lái)獲取生存空間、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體謀劃?戰(zhàn)略的層次?不同層次的戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)多種事業(yè)的組織的總體戰(zhàn)略?我們應(yīng)當(dāng)
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?本章學(xué)習(xí)主要目的1、明確生產(chǎn)計(jì)劃的重要作用2、了解生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的形式與內(nèi)容3、明確生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的主要指標(biāo)4、正確運(yùn)用計(jì)劃編制的主要方法6、對(duì)生產(chǎn)能力的認(rèn)識(shí)與提高?§1生產(chǎn)能力生產(chǎn)計(jì)劃的編制是對(duì)生產(chǎn)能力的平衡與運(yùn)用一、對(duì)
2025-02-12 07:27
【總結(jié)】大寶元系統(tǒng)作業(yè)流程目錄一.物流部分二.銷(xiāo)售及店柜管理目錄三.商品運(yùn)作四.營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)異常監(jiān)控方法五.其它一、物流部分1、零售店鋪鋪新貨管理?1)流程圖
2025-02-11 09:17
【總結(jié)】安全培訓(xùn)安全第一預(yù)防為主無(wú)證駕駛員急轉(zhuǎn)彎時(shí)翻倒①無(wú)證駕駛②速度過(guò)快,轉(zhuǎn)彎時(shí)方向轉(zhuǎn)得過(guò)急③鑰匙沒(méi)有拔下,管理上有問(wèn)題①叉車(chē)比轎車(chē)小轉(zhuǎn)彎性能好,在轉(zhuǎn)彎時(shí)要降低速度。②叉車(chē)必須要持有叉車(chē)駕駛證的人才能駕駛。③要妥善管理叉車(chē),離開(kāi)叉車(chē)時(shí)務(wù)必注意不要忘記將鑰匙拔下。
2025-03-13 18:41