【正文】 眾長，融合提煉，自成一家 ” 的方針，在學(xué)習(xí)和參照設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和總結(jié)中國設(shè)備管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)研究，最后確定 “ 設(shè)備綜合管理 ” 為中國設(shè)備管理的實踐模式。 （ 1）初創(chuàng)階段 1956年引進(jìn)了前蘇聯(lián)的計劃預(yù)防修理制，基本與當(dāng)時的狀況相適應(yīng)，同時為中國企業(yè)設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。同時在這個時間提出了設(shè)備可靠性、維修性設(shè)計及壽命周期費用等基本思想。 （ 2）預(yù)防維修階段 20世紀(jì)初到 50年代初，生產(chǎn)方 式由單件生產(chǎn)發(fā)展到流程式大批生產(chǎn)，設(shè)備種類多、結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，設(shè)備故障對生產(chǎn)影響增大，設(shè)備維修工作量及維修費大為增加，于是產(chǎn)生了以預(yù)防維修為中心的管理思想。 設(shè)備管理的含義 ? 以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟性，實行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新報費）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面進(jìn)行的綜合研究和管理。 所以操作人員多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。 安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。我們公司是設(shè)備密集型企業(yè)，設(shè)備的穩(wěn)定運行，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。若疏于管理，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。 加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。要提高員工的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。 設(shè)備管理的發(fā)展概況與動態(tài) ? 設(shè)備管理的發(fā)展階段 設(shè)備管理是從維修萌發(fā)的，它經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。這一思想又分為兩大體系。 （ 4）多種設(shè)備管理模式并行階段 20世紀(jì)初到 60年代后期起，一些國家提出了設(shè)備一生綜合管理的概念，使設(shè)備管理進(jìn)入了一個全新的階段。 （ 2）曲折階段 1958年到 1960年大躍進(jìn)時期，設(shè)備和設(shè)備管理受到了嚴(yán)重破壞。 1987年 7月國務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》明確提出了這一管理模式。 ? 現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢 隨著工業(yè)化、經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展，機械制造、自動控制、可靠性工程及管理科學(xué)出現(xiàn)啦新的突破，使現(xiàn)代設(shè)備的科學(xué)管理出現(xiàn)了新的趨勢，把握這一趨勢，對于加強設(shè)備的現(xiàn)代化和科學(xué)化具有重要的現(xiàn)實意義。 ? 設(shè)備管理信息化趨勢的實質(zhì)是對設(shè)備實施全面的信息管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面： ① 設(shè)備投資評價的信息化 企業(yè)在投資決策時，一定要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，設(shè)備管理的信息化為設(shè)備投資評價提供了一種高效的可靠的途徑。 ③設(shè)備使用的信息化 信息化管理使得設(shè)備使用的各種信息的記錄分享容易和全面，這些實用信息可以通過設(shè)備制造商的客戶關(guān)系管理反饋給設(shè)備制造廠家，提高機器設(shè)備的實用性、經(jīng)濟性和可靠性同時設(shè)備使用者通過對這些信息的分享和交流，有利于強化設(shè)備的管理和使用。由于設(shè)備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，對設(shè)備性能的要求也越來越高，因而勢必提高對設(shè)備可靠性的要求。不可靠的設(shè)備顯然不能有效工作，因為無論是由于個別零部件的損傷，或是技術(shù)性能降到允許水平一下而造成停機，都會到來巨大的損失，甚至在嚴(yán)重后果。 隨著科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的發(fā)展，機械設(shè)備工作強度不斷增大，生產(chǎn)效率、自動化程度越來越高，同時設(shè)備更加復(fù)雜，各部分的關(guān)聯(lián)愈加密切，往往某處微小故障就會引起連鎖反應(yīng)導(dǎo)致整個設(shè)備乃至與設(shè)備有關(guān)的環(huán)境遭受災(zāi)難性的毀壞，不僅造成巨大的經(jīng)濟損失，而且會危及人身安全，后果極其嚴(yán)重。采用故障診斷技術(shù)后，可以做到 “事前維修 ” 或變 “ 計劃維修 ” 為 “ 預(yù)知維修 ”。 新趨勢帶來的設(shè)備管理水平的提升 設(shè)備管理與企業(yè)的經(jīng)營活動 設(shè)備管理的方針 設(shè)備管理必須 以效益為中心 ， 堅持依靠技術(shù)進(jìn)步 ，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展 和 預(yù)防為主 的方針。 （ 1）設(shè)備管理必須堅持為提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證訂貨合同期和安全環(huán)保，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)； （ 2）必須建立和完善設(shè)備管理的激勵機制，必須充分認(rèn)識設(shè)備管理工作的地位和作用。 （ 2）維修與檢查相結(jié)合 是貫徹 “ 預(yù)防為主 ” 方針，保設(shè)備安全經(jīng)濟運行的重要措施。 ? 設(shè)備管理的任務(wù) （ 1）優(yōu)化企業(yè)資本有機構(gòu)成和設(shè)備資源配置； （ 2）運用各種經(jīng)營、管理手?jǐn)?，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能力； （ 3）不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費用； （ 4）提高設(shè)備利用率； （ 5）提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性； （ 6）使效益最大化，是設(shè)備管理的根本目標(biāo)。 做好設(shè)備前期管理工作，為進(jìn)行設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。制定計劃 。備件管理等內(nèi)容。 設(shè)備在使用中技術(shù)狀態(tài)的劃分 設(shè)備在使用過程中，由于生產(chǎn)性質(zhì)、加工對象、工作條件及環(huán)境條件等因素對設(shè)備的作用，致使設(shè)備在設(shè)計制造時所確定的工作性能或技術(shù)狀態(tài)將不斷降低或劣化。 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容 ? 主要內(nèi)容 制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，正確合理地使用設(shè)備，加強設(shè)備的維護(hù)、檢查工作，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況，并采取消除和控制措施，積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息，為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。合理使用設(shè)備、正確合理潤滑設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備。 7．采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測，及時掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。 ，日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，進(jìn)