【正文】 共同成長 ?我們堅(jiān)信，對任何公司來說，“成長”都是最有利的戰(zhàn)略。幫助企業(yè)尋找投資機(jī)會，以期更快更高的收益和更持久的成長 ?貝恩篩選了超過 3 萬家收購目標(biāo)，協(xié)助了 1 千多宗交易，總成交金額超過 2 千億美元。公司的最大特色和優(yōu)勢在于公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20世紀(jì) 60年代創(chuàng)立的，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，許多國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司 業(yè)務(wù)范圍 公司的主要服務(wù)的行業(yè)范圍涉及消費(fèi)品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務(wù)等行業(yè) ?BCG的四大業(yè)務(wù)是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營運(yùn)效益 以戰(zhàn)略和管理咨詢見長的咨詢公司之二：波士頓（ 3/3） 其它 ?波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：波士頓矩陣、經(jīng)驗(yàn)曲線 （ Experience curve）、以時(shí)間為本的競爭（ Time－ Based petition）、針對市場細(xì)分的營銷法（ Segmentofone marketing）、增長／占有率矩陣（ Portfolio strategy the growth/share matrix）、以價(jià)值為本的管理模式（ Valuebased management）等 以戰(zhàn)略和管理咨詢見長的咨詢公司之三：貝恩（ 1/2） 總體介紹 公司文化 ?貝恩文化： ?貝恩企業(yè)文化的另一大特色是關(guān)注工作與生活的平衡。公司幾乎所有的高級董事和董事都是通過了 67年的嚴(yán)格培訓(xùn)和鍛煉后，從咨詢?nèi)藛T中精心挑選出來的，成為董事的機(jī)率大約是每 5到 6個(gè)咨詢?nèi)藛T有一個(gè)有可能會晉升為董事。所有的董事在加入公司時(shí)都曾擔(dān)任過咨詢?nèi)藛T（ Associate），他們作為工作人員分布在不同的國家和地區(qū)。鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位并被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業(yè)的重要原則 業(yè)務(wù)范圍 ?麥肯錫大多數(shù)的客戶均為各國優(yōu)秀的大型公司，如排在《幸?！冯s志前 500強(qiáng)的公司。多年來，堅(jiān)持為中小企業(yè)提供咨詢贊助費(fèi)，并納入政府財(cái)政計(jì)劃之中。英國的管理咨詢業(yè)，是以英國管理咨詢顧問協(xié)會為中心進(jìn)行工作的，由于有規(guī)范化的咨詢行業(yè)管理，在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會各行業(yè)對管理咨詢服務(wù)需求不斷增加的環(huán)境下，形成了許多國際性的管理咨詢公司； ?法國的管理咨詢業(yè)得到政府的支持，發(fā)展速度非?？欤坏珜I(yè)公司從事管理咨詢服務(wù)，而且各高等經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院普遍實(shí)行了“教學(xué)、研究、咨詢”三結(jié)合的教育方針，既從事教學(xué)又從事管理咨詢服務(wù)。知名咨詢公司介紹 2023年 1月 9日 培訓(xùn)課件基于對國內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理，僅供內(nèi)部參考 培訓(xùn)目的 普及咨詢行業(yè)基本常識 促進(jìn)市場和銷售支持人員對競爭對手信息的了解 加深顧問對咨詢行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的了解 目 錄 一、 國內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 二、 國際知名咨詢公司介紹 三、 國內(nèi)知名咨詢公司介紹 國外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r —— 美國管理咨詢業(yè) ?美國作為科學(xué)管理的起源地，企業(yè)經(jīng)營管理的歷史比較長，水平比較高，經(jīng)營管理成熟。除學(xué)校從事管理咨詢外，法國的各種專業(yè)管理咨詢公司已有近 2023多家，咨詢顧問 3萬多人。德國擁有一批大型的專業(yè)管理咨詢公司，具有較強(qiáng)的國際管理咨詢服務(wù)開拓能力 資料來源：暢享網(wǎng) 國外管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r —— 日本管理咨詢業(yè) ?日本的管理咨詢業(yè)，最早開始于 1906年上野陽一在東京雄獅牙刷廠對流水作業(yè)方式的改進(jìn)指導(dǎo)，但是，日本真正有組織的管理咨詢始于 1948年，當(dāng)時(shí)成立的中小企業(yè)廳開始正式引進(jìn)和推行美國的企業(yè)管理咨詢理論和方法，自 70年代前后起，取得了快速的發(fā)展； ?日本的企業(yè)管理咨詢組織體系由三部分構(gòu)成：一是中央和地方的政府系統(tǒng)咨詢機(jī)構(gòu)，二是面向中小企業(yè)的半官半民的咨詢機(jī)構(gòu)，三是以大中企業(yè)為主要咨詢和指導(dǎo)對象的民間咨詢團(tuán)體； ?日本政府先后頒布了《中小企業(yè)診斷實(shí)施基本綱要》、《中小企業(yè)指導(dǎo)法》等政策法令，為企業(yè)管理咨詢服務(wù)業(yè)提供了法律保證，管理咨詢體制上強(qiáng)調(diào)官民協(xié)同、有限競爭，主要是政府將管理咨詢作為戰(zhàn)后恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動經(jīng)營管理現(xiàn)代化政策的一環(huán)，高度重視和支持管理咨詢業(yè)的發(fā)展，不僅有明確的法律保證，給予資金等方面的補(bǔ)助； ?面向中小企業(yè)單獨(dú)開展咨詢活動的方式居多，也有一部分通過合伙經(jīng)營謀求管理咨詢的綜合化和系統(tǒng)化，中小企業(yè)診斷師（咨詢顧問）的行業(yè)分布面比較廣，在所屬企業(yè)內(nèi)服務(wù)的居多數(shù)； ?管理咨詢市場需求主要是現(xiàn)場咨詢和指導(dǎo)，其次是培訓(xùn)、組織開發(fā)、經(jīng)營戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃等，咨詢公司重視歸納問題卻又不拘泥于此，往往比較尊重客戶的需求點(diǎn)，注意滿足客戶要求、與客戶相配合 資料來源：暢享網(wǎng) 國內(nèi)管理咨詢業(yè)發(fā)展?fàn)顩r ?國內(nèi)管理咨詢業(yè)是在 1980年從日本引進(jìn)，是國內(nèi) 80年代開始興起的一門新興產(chǎn)業(yè)。這些公司分布于汽車、銀行、能源、保健、保險(xiǎn)、制造、公共事業(yè)、零售、電信和交通等各行各業(yè)。公司所有權(quán)制度確保了獨(dú)立性和客觀性，因此，公司只對客戶和公司自己負(fù)責(zé)。許多董事最終將會決定離開麥肯錫并加入其它大公司擔(dān)任要職，例如， IBM公司、西屋電氣公司、美國運(yùn)通公司的總裁均是麥肯錫公司的前董事 其它 ?形成麥肯錫方法和大量分析工具，例如 7S模型、七步分析法、 MECE等 ?麥肯錫全球研究院（ MGI）是麥肯錫的經(jīng)濟(jì)研究部門，旨在協(xié)助企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)人深入了解全球經(jīng)濟(jì)脈動，提供其進(jìn)行重大管理和政策決策時(shí)可參考的事實(shí)依據(jù)，研究課題內(nèi)容廣泛，包括國家生產(chǎn)力研究、信息科技與生產(chǎn)力之間的關(guān)系、全球經(jīng)濟(jì)整合、中國與印度的崛起、勞動力市場與外包、資本市場、醫(yī)療保健、全球能源需求、人口變遷和消費(fèi)者需求等 ?麥肯錫季刊成為許多管理人士訂閱的專業(yè)雜志 以戰(zhàn)略和管理咨詢見長的咨詢公司之二：波士頓（ 1/3） 總體介紹 公司文化 波士頓價(jià)值觀： ?獨(dú)立的合作伙伴：合作、價(jià)值在于實(shí)踐、尊重個(gè)性、靈活 ?熱衷參與：客戶第一，以客戶的成功為自己的成功；與客戶結(jié)成合作，共同分享發(fā)現(xiàn)；堅(jiān)持真理，不管客戶是否想聽；尋求推動創(chuàng)新和實(shí)踐；鼓勵客戶實(shí)現(xiàn)并保持優(yōu)秀業(yè)績 ?致力于擴(kuò)展：基于經(jīng)驗(yàn)但又不照搬；通過創(chuàng)新的解決方案創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)勢；培養(yǎng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)潛力 … 以戰(zhàn)略和管理咨詢見長的咨詢公司之二：波士頓（ 2/3） 在中國發(fā)展情況 ?BCG 于 20世紀(jì) 80年代率先在大中華區(qū)開拓管理咨詢業(yè)務(wù)市場。只在必要的時(shí)候才會到客戶方工作。參與過 2 千多筆私墓基金的評估和交易，協(xié)助的杠桿收購項(xiàng)目的業(yè)績在行業(yè)里遙遙領(lǐng)先 業(yè)務(wù)范圍 ?服務(wù)行業(yè)包括航空與國防、汽車、消費(fèi)品、能源、電信、運(yùn)輸、公共設(shè)施、金融服務(wù)、醫(yī)療保健、媒體、零售、非營利部門等 ?公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略決策、電子商務(wù)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系、企業(yè)成長、企業(yè)運(yùn)作管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、組織與變革管理、兼并重組 以戰(zhàn)略和管理咨詢見長的咨詢公司之四：科爾尼（ 1/2） 總體介紹 在中國發(fā)展情況 ?科爾尼公司于 1985年開展中國業(yè)務(wù)，是最早進(jìn)入中國的國際咨詢公司之一。伴有上佳利潤表現(xiàn)的成長將為客戶帶來出色的經(jīng)營成果，并使他們從競爭對手中脫穎而出。羅蘭 ?貝