某企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告書(shū)-wenkub
2023-03-11 13:00:50 本頁(yè)面
【正文】 人政策，可以吸引來(lái)自五湖四海的人才到公司。在智能達(dá)工作和生活的員工，普遍對(duì)企業(yè)沒(méi)有什么歸宿感；公司整體的凝聚力非常缺乏；員工多是出于對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的欽佩才在智能達(dá)工作的 。使員工無(wú)法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，短期行為于工作中無(wú)處不在。 ? 遺憾的是，智能達(dá)在具有良好的人才資源背景下。 使很多員工失去工作積極性 ， 工作效率每況愈下 ， 嚴(yán)重制約了智能達(dá)的前進(jìn)速度 。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論 （ 1） 那么在企業(yè)出現(xiàn)這些不和諧的因素時(shí)，我們不禁要反思智能達(dá)經(jīng)過(guò)兩年的成長(zhǎng)，都堆積了哪些問(wèn)題呢？ 智能達(dá)的主要矛盾點(diǎn)： ? 我們感覺(jué)到，智能達(dá)公司的管理體系已完全無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在高速發(fā)展中的需求，這樣引發(fā)了企業(yè)一系列的管理弊病 ? 我們同時(shí)還應(yīng)該警醒，公司領(lǐng)導(dǎo)層受個(gè)人因素的制約，在面對(duì)講求團(tuán)隊(duì)企業(yè)的管理時(shí)感到一定的局限性 ， 以至于企業(yè)所有的問(wèn)題總是在繞彎。 采納公司集中集體智慧，運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法，最終形成此內(nèi)部診斷報(bào)告書(shū) . 前 言 （ 3 ） 借此寄望智能達(dá)電子有限公司這個(gè)迅速發(fā)展和成長(zhǎng)的業(yè)界新秀 ， 能成為中國(guó)電子產(chǎn)品行業(yè)的一個(gè)精英企業(yè) ! 企業(yè)診斷報(bào)告書(shū) 二、總體的問(wèn)題 總體的問(wèn)題 — 導(dǎo)語(yǔ)（ 1） 經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)的觀察、訪談，我們了解到智能達(dá)作為一家以電子產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的股份制企業(yè)，從創(chuàng)建之初（ 1998年）發(fā)展到今天 ,期間所經(jīng)歷的艱難曲折、甜酸苦辣相信智能達(dá)的創(chuàng)辦人和那些在默默工作的員工們自有更深切的感慨和體會(huì) ! 總體的問(wèn)題 — 導(dǎo)語(yǔ)（ 2） 智能達(dá)目前的電子產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為 40萬(wàn)臺(tái) ,其生產(chǎn)過(guò)程曾導(dǎo)入過(guò) ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系 .智能達(dá)生產(chǎn)的電子產(chǎn)品通過(guò)一定的協(xié)作和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ,覆蓋國(guó)內(nèi)十多個(gè)省份 ,占有了國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)一定的份額， 初步形成了一個(gè)較系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了一批較高素質(zhì)的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售隊(duì)伍。 企業(yè)診斷報(bào)告書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng)：智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷 完成日期： 目 錄 一、前言 二、總體結(jié)果 三、部門(mén)診斷和建議 四、討論與思考 附錄：真情告白 企業(yè)診斷報(bào)告書(shū) 一、 前 言 前 言 （ 1 ） 2023年 04月 15日，深圳智能達(dá)電子有限公司與深圳采納營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司正式簽定了智能達(dá)復(fù)讀機(jī)《營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)》合作協(xié)議。這些成就也令我們這些智能達(dá)的合作者感到激悅不已 ! 總體的問(wèn)題 — 導(dǎo)語(yǔ)（ 3） 正如任何一個(gè)事物都有其正反兩個(gè)方面一樣 ,智能達(dá)在飛速前進(jìn)的同時(shí) ,也出現(xiàn)了許許多多與企業(yè)健康發(fā)展極其不相協(xié)調(diào)的負(fù)面因素。 總體的問(wèn)題 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 3） ?企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清晰： ? 由于智能達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層屬于技術(shù)型企業(yè)家 ， 憑著自身的創(chuàng)業(yè)激情；對(duì)電子行業(yè)駕輕就熟的操作能力；憑著對(duì)市場(chǎng)的貼切把握；利用小快靈的經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)了迅速的積累 。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 4） ?內(nèi)部監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制流于形式： ? 智能達(dá)在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有建立和形成相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)以及考核機(jī)制，也沒(méi)有建立起一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。卻沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃人力資源，使得公司中、高層管理人員各自為政。公司整體在無(wú)形中受到侵蝕，逐漸已影響到企業(yè)形象和品牌的延伸。 總體的問(wèn)題 — 總結(jié)論（ 8） ?企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃的意識(shí)淡?。? ? 作為一個(gè)公司化生存的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)自己做出各種各樣的規(guī)劃，但在智能達(dá)基本沒(méi)有什么計(jì)劃?？梢矠楸舜说臏贤ㄅc交流帶來(lái)了一些客觀的阻礙，但更為重要的是企業(yè)文化薄弱以及企業(yè)管理機(jī)制的不健全，使公司員工身上保留了過(guò)多原屬企業(yè)的習(xí)慣和理念。 特別提示 ... SWOT分析 之優(yōu)勢(shì)分析 ? 有一個(gè)事業(yè)心強(qiáng)、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于接受新事物、極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)核心； ? 有一批優(yōu)于其他 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。 ? 營(yíng)銷(xiāo)管理缺乏系統(tǒng)性，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道管理有待加強(qiáng)。 ? 公司內(nèi)部缺乏溝通和交流，特別是缺乏信息在各層面之間的平行流動(dòng) 。 SWOT分析 之機(jī)遇分析 ? 目前國(guó)內(nèi)電子行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平普遍偏低，智能達(dá)完全有機(jī)會(huì)形成系統(tǒng)管理，并在行業(yè)中形成更大的市場(chǎng)份額，使研發(fā)和生產(chǎn)達(dá)至規(guī)模效益。使企業(yè)發(fā)展的根基不牢，機(jī)體不健全。而且其使用的競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮，讓企業(yè)難以防范，疲于應(yīng)付。而公司以銷(xiāo)售為中心的運(yùn)營(yíng)方式，使企業(yè)在特定時(shí)期受益非淺。而管理制度的不完善，又使企業(yè)在責(zé)、權(quán)、利的平衡上難以實(shí)現(xiàn)。因此，很難使產(chǎn)品品牌美譽(yù)度得到提升。 但我們也相信 ， 做為一個(gè) “ 旁觀者 ” ， 我們的觀點(diǎn)會(huì)為您提供一種 驗(yàn)證和反驗(yàn)證 ， 據(jù)此您可以做出更科學(xué)和客觀的思考 、 衡量 、 調(diào)整和決策 ， 我想這應(yīng)該就是本次內(nèi)部診斷的最大意義之所在 。另一方面，研發(fā)過(guò)分依賴(lài)于市場(chǎng)的短期利益，而不重視前瞻技術(shù)的利用和開(kāi)發(fā)，沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。為智能達(dá)研制和開(kāi)發(fā)出具有領(lǐng)先
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