用友t6產(chǎn)品整體介紹-wenkub
2023-03-11 12:59:47 本頁面
【正文】 搶料現(xiàn)象； ◆ 庫管忙于存貨的實(shí)物管理 ， 各類庫存報(bào)表統(tǒng)計(jì)困難且滯后，不能給財(cái)務(wù)提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫存信息，對(duì)帳困難； ◆ 委外物料發(fā)放無序，無法實(shí)時(shí)掌握委外物料的出入庫； 企業(yè)庫存管理遇到的難點(diǎn)及 T6對(duì)策 配額領(lǐng)料 對(duì)策 對(duì)策 庫存帳表及盤點(diǎn) 對(duì)策 與委外管理結(jié)合應(yīng)用 對(duì)策 限額領(lǐng)料 存貨核算管理 產(chǎn)品接口 其他功能介紹 其他業(yè)務(wù) 特殊單據(jù)記帳 產(chǎn)成品成本分配 跌價(jià)準(zhǔn)備 財(cái)務(wù) 成本管理 名詞解釋 : ◆ 暫估入庫結(jié)算 企業(yè)材料采購入庫要有發(fā)票、入庫單等相關(guān)票據(jù)作為財(cái)務(wù)進(jìn)行采購核算確認(rèn)采購成本的依據(jù) ,但是實(shí)際業(yè)務(wù)中往往存在材料已驗(yàn)收入庫但是發(fā)票等單據(jù)還沒有收到的情況，在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中就有明確的規(guī)定要將發(fā)票等未到但已經(jīng)入庫的材料在期末進(jìn)行暫估入帳，并在收到相應(yīng)的票據(jù)后予以沖銷 期末財(cái)務(wù)處理分錄 (藍(lán)字憑證 )： 借：原材料 貸：暫估應(yīng)付賬款 等發(fā)票到企業(yè)后進(jìn)行沖銷 (紅字憑證 ) 借：原材料 貸：暫估應(yīng)付賬款 然后按照發(fā)票金額進(jìn)行正常入庫結(jié)算 ◆ 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息更新不同步，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)對(duì)賬工作困難，財(cái)務(wù)人員大量人力花費(fèi)在對(duì)賬上； ◆ 由于數(shù)據(jù)量大，財(cái)務(wù)無法對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成有效的監(jiān)控，只能憑業(yè)務(wù)報(bào)送相關(guān)報(bào)表進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真 企業(yè)存貨核算管理遇到的難點(diǎn)及 T6對(duì)策 日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算 對(duì)策 對(duì)策 財(cái)務(wù)核算 T6簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程圖 銷 售 訂 單預(yù) 測(cè) 單生 產(chǎn) 訂 單投 產(chǎn)材 料 采 購 計(jì) 劃分 析生 產(chǎn) 檢 驗(yàn)合 格出 入 庫 單返 工N GO K報(bào) 廢報(bào) 廢 單讓 步 接 收領(lǐng) 料 成 本 核 算入 庫? 投產(chǎn)時(shí)只是產(chǎn)生毛需求，不考慮自制件和委外件的可用庫存； ? 生產(chǎn)訂單分析時(shí)只考慮采購件的缺料情況，不考慮自制件和委外件的缺料情況； ? 生產(chǎn)檢驗(yàn)可根據(jù)客戶的實(shí)際情況是否應(yīng)用。 倒沖領(lǐng)料： 對(duì)于因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料，通常會(huì)存放在生產(chǎn)線（將材料從正常倉庫調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉庫），在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工產(chǎn)品耗用的材料自動(dòng)倒扣現(xiàn)場(chǎng)倉材料數(shù)量。考慮批量可以使企業(yè)在采購或生產(chǎn)時(shí)按照經(jīng)濟(jì)、方便的批量訂貨或組織生產(chǎn)，避免出現(xiàn)拆箱或量小不經(jīng)濟(jì)的情況，多余庫存可作為意外消耗的補(bǔ)充、瓶頸工序的緩解、需求變動(dòng)的調(diào)節(jié)等。 MRP運(yùn)算： 就是依據(jù)所設(shè)置的運(yùn)算周期，把符合條件的所有訂單按照 MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購計(jì)劃。 ◆ 采購、生產(chǎn)計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)制訂，很難在庫存積壓和停工待料這兩個(gè)問題中間找到平衡，很難掌握其他業(yè)務(wù)部門的一手信息，導(dǎo)致制訂的計(jì)劃不合理； ? 企業(yè)缺乏緊急訂單處理預(yù)案，頻繁、盲目追加緊急訂單造成企業(yè)計(jì)劃混亂； ◆ 生產(chǎn)車間的具體生產(chǎn)情況難以掌控 企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及 T6對(duì)策 ： MRP分析 對(duì)策 對(duì)策 工序匯報(bào)及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤 SRP分析 對(duì)策 T6成本管理 工資管理 總帳管理 庫存管理 材料出庫單 成本管 理 存貨核算 庫 存 管 理 產(chǎn) 成 品 入 庫 單 產(chǎn)品接口圖 基礎(chǔ)設(shè)置 日常業(yè)務(wù) 成本計(jì)算 選項(xiàng) 成本項(xiàng)目 成本中心對(duì)照表 工時(shí)日?qǐng)?bào) 產(chǎn)量日?qǐng)?bào) 在產(chǎn)品盤點(diǎn)單 物料費(fèi)用分配表 人工費(fèi)用分配表 制造費(fèi)用分配表 其它費(fèi)用分配表 成本計(jì)算單 成本計(jì)算單 完工產(chǎn)品成本明細(xì)表 在產(chǎn)品成本明細(xì)表 產(chǎn)品成本差異分析表 成本業(yè)務(wù)主流程 成本名詞解釋 物料費(fèi)用 ：生產(chǎn)產(chǎn)品所用的直接原材料，比如，紡織用的棉、鑄造 用的鐵、造酒用的大麥 人工費(fèi)用 ：生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)的工人工資和福利費(fèi)用 制造費(fèi)用 ：產(chǎn)品成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn) 成本，主要包括 為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :10:1106:10:11March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 11日星期六 6時(shí) 10分 11秒 06:10:1111 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :10:1106:10Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限
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