最優(yōu)化技術(shù)和新型管理工具-wenkub
2023-03-11 12:56:08 本頁面
【正文】 善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提高全球競(jìng)爭(zhēng)力最有用的管理工具之一 ,它與 業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟 一起并稱為 20世紀(jì) 90年代的三大管理方法創(chuàng)新。標(biāo)桿管理還被應(yīng)用于一些戰(zhàn)略目的 ,如度量一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)造長(zhǎng)期股東價(jià)值方面同產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他公司的差距。 ? 劣勢(shì)：企業(yè)資源的有限性又決定了企業(yè)不可能在所有的方面都完全憑借自己的創(chuàng)造力而領(lǐng)先。以人為鏡 ,可明得失。一個(gè)匆匆趕來的乘客見一家國(guó)有公司的車上尚有空位，要求以 30元上車，被拒絕了。 ? ⊿ y ? F= ? ⊿ x 邊際分析法體現(xiàn)的決策思想 ? 任何人在決策時(shí)都會(huì)問這樣一個(gè)問題：它值得嗎？對(duì)這個(gè)問題的回答是：“只要境況在采取某項(xiàng)行動(dòng)之后會(huì)比采取行動(dòng)之前有所改善，采取這項(xiàng)行動(dòng)就是值得的”。，此時(shí)邊際收益等于邊際成本即＝得出：＝）－則（即能夠取得極值處，為使利潤(rùn)最大化，即）總成本（））＝總收益（總利潤(rùn)（)(0,0MCMRCTRTTCTRTCTR?????????? 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本分析方法 ? 三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法 ? 邊際分析法。從曲線圖形看，MC曲線先是低于 AC，以后將超過 AC。 2－ 2 總量、平均和邊際的關(guān)系 ? 總成本、平均成本與邊際成本。 Q 100Q10Q2 TR（ 美元） 0 1 2 3 4 5 6 100(0)10(0)2 100(1)10(1)2 100(2)10(2)2 100(3)10(3)2 100(4)10(4)2 100(5)10(5)2 100(6)10(6)2 0 90 160 210 240 250 240 某企業(yè)的總收益表 ? 用圖形顯示：總收益曲線給出了每一銷量水平 Q下的總收益。 ? 2－ 3 用圖形驗(yàn)證最優(yōu)化過程。第二講 最優(yōu)化技術(shù)和新型管理工具 ? 本章將說明最優(yōu)化技術(shù)，或者最大化、最小化情形下一個(gè)企業(yè)目標(biāo)函數(shù)的方法。 ? 2－ 4 導(dǎo)數(shù)和差分原則。當(dāng) Q＝ 5時(shí)，達(dá)到最大（其他 Q未給出）。 ? 邊際成本：產(chǎn)出的每一單位的變化引起的總成本的變化。 數(shù)學(xué)證明： ?由 AC=TC/Q。所謂邊際分析法就是利用邊際值作為決策參考依據(jù)的一種方法。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單，而它正是邊際分析法的精髓，體現(xiàn)了向前看的決策思想，即只看決策后境況的變化，不管決策前境況曾經(jīng)如何。他又找到一家也有空位的私人公司的車，售票員二話沒說收了 30元允許他上車了。對(duì)于企業(yè) (產(chǎn)業(yè)或國(guó)家 ),以領(lǐng)先企業(yè) (產(chǎn)業(yè)或國(guó)家 )為“鏡” ,則可以發(fā)現(xiàn)自己的不足 ,找到改進(jìn)的方向和明確的追趕目標(biāo) ,進(jìn)而改善自己的實(shí)踐。 ? 在這種情況下 ,標(biāo)桿管理作為一種學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)、科學(xué)、高效的方法 ,在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。 ? 并且 ,在企業(yè)層次之外 , 標(biāo)桿管理已經(jīng)在許多國(guó)家變成了持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種制度工具。 （ 1）標(biāo)桿管理方法的形成和演變 ? 標(biāo)桿管理定義為 :以在某一項(xiàng)指標(biāo)或某一方面實(shí)踐上競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè) (產(chǎn)業(yè)或國(guó)家 )或行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)或組織內(nèi)某部門作為標(biāo)桿 ,將本企業(yè) (產(chǎn)業(yè)或國(guó)家 )的產(chǎn)品、服務(wù)管理措施或相關(guān)實(shí)踐的實(shí)際狀況與這些標(biāo)桿進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較 ,分析這些標(biāo)桿企業(yè) (產(chǎn)業(yè)或國(guó)家 )的競(jìng)爭(zhēng)力之所以最強(qiáng)的原因 ,在此基礎(chǔ)上制定、實(shí)施改進(jìn)的策略和方法 ,并持續(xù)不斷反復(fù)進(jìn)行的一種管理方法。 約 70年代初 ,長(zhǎng)期處于世界領(lǐng)先地位的許多行業(yè)的美國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)受到了來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn) ,美國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品在功能、質(zhì)量和使用方便性等方面確實(shí)不如日本企業(yè)的產(chǎn)品好 ,于是他們便開始了以瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品、拆解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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