會議管理目視管理及市時間管理-wenkub
2023-03-10 14:48:49 本頁面
【正文】 () () 實效改善 實效改善時的六大提問 (5W1H) What Where When Why How Who 為什么要 完成什么？ 做這，必要嗎？何處做？ 在此處做？ 何時做？ 在此時做？ 由誰做？ 此人做？ 如何做？ 這樣做？ 好的東西？ 合適的地方？ 合適的時間？ 合適的人？ 合適的方法？ 有無其它更 實效改善去除非增值工作 實效改善 實效改善去除七種浪費 實效改善 環(huán) 實效改善 處理 () 計劃 () 檢查(Check) 執(zhí)行(Do) P D A C 問題的分析與解決 解決問題 解決問題 問題的分析與解決 解決問題 發(fā)現(xiàn)問題定主題 調查效果常修正 總結方法訂標準 實施對策落實人 把握現(xiàn)狀定目標 解析事實找主因 檢討方法訂對策 圖表的應用 圖表的應用 圖表的應用 推移圖 表示某個數(shù)值隨時間變動的圖形 圖表的應用 012341 月 14 日 1 月 21 日 1 月 28 日 2 月 4 日 2 月 11 日 2 月 18 日 2 月 25 日不良率 % 帶狀圖 圖表的應用 將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。 目視管理方法 目視管理 目視管理方法 目視管理 監(jiān)察法 能隨時注意事務的動向。 目視管理方法 目視管理 顏色法 用不同的顏色表示差異。 定位法 將需要的東西放在固定位置，位置 的四個角可以用定位線表示出來。專業(yè) 求實 嚴謹 誠信 開一個有效的會議 會議管理 會議管理 會議的好處 會議管理 分析現(xiàn)狀 會議管理 會議成本有多高，是否大過所獲益 會議是否訂規(guī)劃，事先妥善來安排 因為姍姍來遲者，會議延后有多少 會議召開所費時，是否總比預計長 會議召開之期間，設施有無出問題 分析現(xiàn)狀 會議管理 是否會議我參加，能使成果有影響 其他與會之人員，有無相當之貢獻 會議是否常跑調，脫離議程之軌道 會議內容有記錄，是否日后可查找 會議所做之決定，會后是否都落實 有效會議經過的三個步驟 第一步 會前準備 第二步 會中控制 會議管理 第三步 會后落實 會前會議主席 會議管理 是否真有必要開，還有什么替代案 會議目的要明確，達成靠誰要清楚 會議目標達到后，會有何種好結果 會議需要準備什，什么設備做輔助 會前會議主席 會議管理 會議議程可充分，是否公布已周知 準備議題要具體，價值高者放前面 與會人員都明白，確知時間與地點 與會人員可收到，相關資料和說明 是否所有與會者，需要全程來出席 會前與會人員 會議管理 是否真需我參加，有無其他好方法 會議時間與地點，是否知道很準確 自己計劃安排好，以便準時能赴會 希望這次會議上，做出何樣之貢獻 會議背景可知曉，準備資料和提案 我應全程來參與，還是半途可退場 會中會議主席 會議管理 首先面對遲到者，時間一到大門關 不可多人等幾人，既便他是領導人
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