企業(yè)整體電子商務(wù)模式案例分析(ppt85頁(yè))-wenkub
2023-03-10 14:33:38 本頁(yè)面
【正文】 一體 ， 形成了海爾網(wǎng)站集群 。 2023年 7月，在 《 亞洲華爾街日?qǐng)?bào) 》 組織評(píng)選的“亞洲企業(yè) 200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國(guó)內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首。 2023年，海爾品牌價(jià)值高達(dá) 803億元，自 2023年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù) 7年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是以顧客為中心，以市場(chǎng)為中心，創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光 。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上 ， 海爾主持或參與了 115項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定 ， 制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn) 397項(xiàng) 。 2023年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額 139億美元 ,其中海外營(yíng)業(yè)額 33億美元 。第 9章 企業(yè)整體 電子商務(wù)模式案例分析 1 企業(yè)整體電子商務(wù)模式概述 案例 1：海爾整體電子商務(wù)模式 案例 2：寶供物流整體電子商務(wù)模式 本章結(jié)構(gòu) 案例 3：招商銀行整體電子商務(wù)模式 案例 4：蘇寧電器整體電子商務(wù)模式 2 企業(yè)整體電子商務(wù)模式概述 案例 1：海爾整體電子商務(wù)模式 案例 2：寶供物流整體電子商務(wù)模式 學(xué)習(xí)內(nèi)容 案例 3：招商銀行整體電子商務(wù)模式 案例 4：蘇寧電器整體電子商務(wù)模式 3 企業(yè)整體 EC模式的定義與特征 ? 是企業(yè)或者其他組織以發(fā)展電子商務(wù)為目標(biāo) ,對(duì)企業(yè)或者組織的生產(chǎn)流程 、 營(yíng)銷(xiāo)模式 、 組織管理等方面進(jìn)行統(tǒng)一的信息化而采用的電子商務(wù)模式 。 2023年 ， 海爾品牌價(jià)值高達(dá) 749億元 ， 自 2023年以來(lái) ， 海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首 。 海爾“ 防電墻 ” 技術(shù)正式成為電熱水器新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ， 海爾空調(diào)牽頭制定 “ 家用和類似用途空調(diào)安裝規(guī)范 ” 。 ?創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等 19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。 海爾整體 EC的技術(shù)模式 21 銀行支付系統(tǒng) 庫(kù)存 / 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) /oracle 托管服務(wù)器 / 商戶站點(diǎn) 前端用戶 /Thin Browaer Client WEB Server 數(shù)據(jù)庫(kù) Server 防火墻 Sun Ultra 10 CA Seos Order information 海爾 B2C網(wǎng)站結(jié)構(gòu)圖 22 人單合一 ? 拋棄舊經(jīng)驗(yàn) ， 建立強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化 ? 產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理 、 網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo) 、 網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu) ， 并且依靠海爾品牌影響力和已有的市場(chǎng)配送 、 服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ， 為向電子商務(wù)過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 海爾整體 EC的經(jīng)營(yíng)模式 23 ? 管理轉(zhuǎn)移建立了以市場(chǎng)為目標(biāo)的新的流程 ， 主要目標(biāo)由過(guò)去的利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向以顧客為中心 ， 以市場(chǎng)為中心 。 ?目標(biāo)體系 ?日清體系 ?激勵(lì)機(jī)制 ? “ 市場(chǎng)鏈 ” 管理 ?以市場(chǎng)鏈工資激勵(lì)員工將其價(jià)值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)新并完成有價(jià)值的定單，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場(chǎng) . 海爾整體 EC的管理模式 25 ? “ 人單合一 ” 發(fā)展模式 。 1993年 10月 12日向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票 ， 募集資金 ， 并于 11月 19日在上海證券交易所上市交易 海爾電器集團(tuán)有限公司資本模式 ? 海爾集團(tuán)旗下企業(yè)之一 ， 在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市 海爾整體 EC的資本模式 27 結(jié)論與建議 問(wèn) 題 ? 越來(lái)越模糊的海爾品牌 ? 落后的理念支撐下的企業(yè)文化 ? 信任危機(jī) ?銷(xiāo)售額風(fēng)波 ?市場(chǎng)失誤 ?金融風(fēng)波 28 結(jié)論與建議 建 議 ? 技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 品牌建設(shè)能力 ? 市場(chǎng)開(kāi)拓能力 29 企業(yè)整體電子商務(wù)模式概述 案例 1：海爾整體電子商務(wù)模式 案例 2：寶供物流整體電子商務(wù)模式 學(xué)習(xí)內(nèi)容 案例 3：招商銀行整體電子商務(wù)模式 案例 4：蘇寧電器整體電子商務(wù)模式 30 EC的基本情況與功能 基本情況 ?創(chuàng)建于 1994年，總部設(shè)在廣州，是國(guó)內(nèi)第一家經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱注冊(cè)的企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最早運(yùn)用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司，也是目前我國(guó)最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。 ? 國(guó)內(nèi)各類企業(yè)特別是大型企業(yè) 。 ? 物流平臺(tái)的整合效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) ， 加強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 ， 從而提高效率降低成本 寶供物流 EC的商業(yè)模式 37 核心能力 ? 針對(duì)客戶的供應(yīng)鏈體系提出 “ 個(gè)性化 ” 的物流設(shè)計(jì)和操作方案 。 聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外大批物流領(lǐng)域的資深人士組成專家顧問(wèn)團(tuán) ，提高了企業(yè)的咨詢 、 決策水平 寶供物流 EC的管理模式 管理團(tuán)隊(duì) 41 ? 培訓(xùn)貫穿在寶供日常管理活動(dòng)之中 ? 團(tuán)隊(duì) 、 協(xié)作 、 勵(lì)精 、 圖治 。 ? 準(zhǔn)備向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 第一步是實(shí)施管理層持股計(jì)劃 。 ? 成功的物流業(yè)績(jī)和最具價(jià)值的客戶群體 。 ? 良好的社會(huì)形象和企業(yè)品牌 。 建立與大客戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系至關(guān)重要 。 49 ? 區(qū)域性小銀行，發(fā)展成為了一家具有一定規(guī)模與實(shí)力的全國(guó)性商業(yè)銀行，初步形成了立足深圳、輻射全國(guó)、面向海外
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