【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.物流理論與實踐主要內(nèi)容物流基礎(chǔ)理論物流的競爭模式物流現(xiàn)狀供應(yīng)鏈與物流物流的起源物流源于軍事領(lǐng)域,在1905年就有人明確地提出并解釋物
2025-01-04 21:26
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OO一年十一月培訓(xùn)課程–圖表繪制中國電信(蘇州)項目小組培訓(xùn)圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色文字溝通語言溝通圖表多媒體溝通1COM/010308/SH-Charts(2023GB)圖表的作用
2025-03-13 23:08
【總結(jié)】機密在中國建立世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò)項目建議書修改稿2023年4月1日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。AUDI/020325/SH-LOP-MAINPACK(2023GB)日程安排?項目背景、目標(biāo)及關(guān)鍵議題?建議工作方法和最終成果
2025-02-19 10:17
【總結(jié)】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?
2025-02-18 12:34
【總結(jié)】金字塔原理—思考、寫作和解決問題的邏輯TheMintoPyramidPrinciple—LogicinWritingThinkingProblemSolving【美】巴巴拉·明托TheMintoPyramidPrinciple2目錄?第一篇寫作的邏輯–第一章
2025-02-26 10:45
【總結(jié)】定崗定編原理與操作華信惠悅咨詢公司?崗位的概念?影響崗位設(shè)計的基本要素?定崗?定編?操作示例目錄?崗位的概念?影響崗位設(shè)計的基本要素?定崗?定編?操作示例目錄?定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱,前者是設(shè)計組織中的承擔(dān)具
2025-02-13 16:48
【總結(jié)】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個
2025-02-18 12:33
【總結(jié)】此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家
【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取
2025-02-27 14:54
【總結(jié)】目錄?第一部分:簡介?第二部分:項目定義?第三部分:項目計劃?第四部分:項目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項目管理相關(guān)的一些代表性問題?第七部分:問題討論簡介變革時代的項目管理?科技進步商業(yè)模式變化?市場需求變化步伐加快
2025-03-08 00:30
【總結(jié)】四川天歌科技集團股份有限公司-CD-R/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢-2023年6月19,成都項目建議書頁數(shù)1.我們天歌集團需求的理解32.項目內(nèi)容、實施方法和預(yù)期成果73.項目組織、進度和咨詢費用預(yù)算
2025-03-08 09:49
2025-02-08 10:03
【總結(jié)】機密改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終項目匯報材料二000年五月十五日廣州啤酒有限公司GDE/010215/SH-PR(2023GB)-Part3百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論?廣東地區(qū)的啤酒市場規(guī)模較大,并將在未來幾年中保持相
2025-01-04 22:07
2025-03-09 11:00
【總結(jié)】項目啟動文件一九九八年八月十一日建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980806/SH-KO(97GB)項目啟動會議議程時間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00
2025-02-26 09:25