透視廠商行為講義-wenkub
2023-03-10 13:10:19 本頁面
【正文】 品牌指公司的名稱、產(chǎn)品或服務(wù)的商標，和其它可以有別于競爭對手的標示、廣告等構(gòu)成公司獨特市場形象的無形資產(chǎn)?？煽诳蓸防习鍌儾坏貌皇栈匦薷呐浞降拿?，恢復(fù)老配方，才平息了一場危機。一個更大的障礙是，引入豐田生產(chǎn)方式，就是在企業(yè)中重新確立對與錯的標準，就要賦予現(xiàn)場員工獨立思考和追求最佳的權(quán)利，這首先侵害的是企業(yè)當(dāng)權(quán)者的利益。 導(dǎo)入案例 在歐美與日本，公司因為資源價格上漲而日顯疲態(tài)的境況下，豐田公司卻因豐田生產(chǎn)方式 TPS逆勢而上。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？ ” 秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。算命的一聽，連拍大腿說： “ 你還是回家吧。項目四 透視廠商行為 秀才趕考 有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？ ” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。 積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。中國企業(yè)與日本企業(yè)處于同樣嚴酷的環(huán)境，按理說，在困境中突圍的豐田生產(chǎn)方式應(yīng)該為中國企業(yè)所效法，而且每年到豐田公司參觀考察的人車水馬龍，可是迄今中國企業(yè)學(xué)習(xí)豐田成功的案例很少。或許這就是豐田生產(chǎn)方式?jīng)]能在中國鋪開的說不出的理由。 ? 問題： ? 可口可樂配方修改后為什么引起顧客抗議？ 一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù) （一）生產(chǎn)要素 生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)中所使用的各種資源。 產(chǎn)品品牌是對產(chǎn)品而言，包含兩個層次的含義：一是指產(chǎn)品的名稱、術(shù)語、標記、符號、設(shè)計等方面的組合體；二是代表有關(guān)產(chǎn)品的一系列附加值，包含功能和心理兩方面的利益點，如：產(chǎn)品所能代表的效用、功能、品味、形式、價格、便利、服務(wù)等。 ? 品牌所涵蓋的領(lǐng)域，則必須包括商譽、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營運的管理。 ? 品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢，當(dāng)公司成立后，品牌力就因為服務(wù)或品質(zhì)，形成無形的商業(yè)定位。 商標是品牌的一種實物表現(xiàn)。 ?歐洲品牌研究院此次調(diào)查了 24個主要國家的逾 3000家公司。 ?此外，中國的四大國有銀行（工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行），兩大油企（中石油、中石化）均榜上有名。 一、個別生產(chǎn)要素變動對產(chǎn)量的影響 ?（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量 土地投入量 勞動投入量 （ L） 總產(chǎn)量 （ TP） 平均產(chǎn)量 （ AP） 邊際產(chǎn)量 （ MP） 邊際要素成本 （ MFC） 邊際產(chǎn)值 （ VMP） 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 20 58 108 164 220 270 308 328 324 290 — 20 29 36 41 44 45 44 41 36 29 — 20 38 50 56 56 50 38 20 4 34 — 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 — 400 760 1000 1120 1120 1000 760 400 80 680 一、個別生產(chǎn)要素變動對產(chǎn)量的影響 ?（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量 0 P L 5 6 9 12 TP MP AP A B I II III ? 問題： ? 當(dāng)總產(chǎn)量達到最大時（ ) ? ? ? 在下列行業(yè)中，企業(yè)規(guī)模應(yīng)該最大的行業(yè)是（ ) ? ?
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