透視廠商行為講義-展示頁
2025-02-25 13:10本頁面
【正文】 的管理。 “ 品牌 ” 指的是產(chǎn)品或服務(wù)的象征。 產(chǎn)品品牌是對產(chǎn)品而言，包含兩個層次的含義：一是指產(chǎn)品的名稱、術(shù)語、標記、符號、設(shè)計等方面的組合體；二是代表有關(guān)產(chǎn)品的一系列附加值，包含功能和心理兩方面的利益點，如：產(chǎn)品所能代表的效用、功能、品味、形式、價格、便利、服務(wù)等。 （二）生產(chǎn)函數(shù) ),( ENKLfQ?),( KLfQ??問題： ? 為什么生產(chǎn)函數(shù)可以簡化為 ？ ? 企業(yè)總固定成本為 1000美元，平均總成本為 50美元，平均可變成本為 10美元，求企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)量。 ? 問題： ? 可口可樂配方修改后為什么引起顧客抗議？ 一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù) （一）生產(chǎn)要素 生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)中所使用的各種資源。 ?不料新配方的可口可樂一上市，就遭到老顧客的強烈反對，這些顧客甚至上街行，抗議老板們修改老配方，他們拒絕購買新配方的可口可樂，作為老對頭的百事可樂，更是幸災(zāi)樂禍地宣布 4月 23日為公司假日，并稱既然新可樂的口味更像百事可樂了，那么可口可樂的顧客不如直接改喝百事可樂算了?；蛟S這就是豐田生產(chǎn)方式?jīng)]能在中國鋪開的說不出的理由。習(xí)慣了 “ 零和游戲 ” 的中國人，沒有從零開始的意志和團隊協(xié)作新思維，是沒法掌握豐田生產(chǎn)方式的本真，更沒辦法使之成功。中國企業(yè)與日本企業(yè)處于同樣嚴酷的環(huán)境，按理說，在困境中突圍的豐田生產(chǎn)方式應(yīng)該為中國企業(yè)所效法，而且每年到豐田公司參觀考察的人車水馬龍，可是迄今中國企業(yè)學(xué)習(xí)豐田成功的案例很少。 能力目標 能夠充分利用生產(chǎn)要素生產(chǎn)出受顧客歡迎的產(chǎn)品；能夠合理解釋生產(chǎn)生活中三個和尚為什么沒有水喝的現(xiàn)象；能夠利用規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)安排生產(chǎn)及解釋生活中 1+1＞ 2的現(xiàn)象。 積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？ ” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。 這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。項目四 透視廠商行為 秀才趕考 有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。算命的一聽，連拍大腿說： “ 你還是回家吧。店老板非常奇怪，問： “不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？ ” 秀才如此這般說了一番，店老板樂了： “ 喲，我也會解夢的。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？ ” 秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來 知識目標 了解現(xiàn)代廠商的目標與存在的必要條件；理解生產(chǎn)函數(shù)；掌握成本分析的基本方法；理解規(guī)模經(jīng)濟理論與實踐意義。 導(dǎo)入案例 在歐美與日本，公司因為資源價格上漲而日顯疲態(tài)的境況下，豐田公司卻因豐田生產(chǎn)方式 TPS逆勢而上。為什么？ 豐田生產(chǎn)方式成功的核心還是造人。一個更大的障礙是，引入豐田生產(chǎn)方式，就是在企業(yè)中重新確立對與錯的標準，就要賦予現(xiàn)場員工獨立思考和追求最佳的權(quán)利，這首先侵害的是企業(yè)當(dāng)權(quán)者的利益。 任務(wù) 1 可口可樂配方修改后為什么引起顧客抗議 ? 1985年 4月 23日，行銷了 99年的可口可樂在紐約市林肯中心舉行了盛大的新聞發(fā)布會，主題為“公司百年歷史中最有意義的飲料營銷新動向”，并宣布“最好的飲料 — 可口可樂，將要變得更好”，新可口可樂取代傳統(tǒng)可樂上市?？煽诳蓸防习鍌儾坏貌皇栈匦薷呐浞降拿?，恢復(fù)老配方，才平息了一場危機。這些資源可以分為勞動、資本、土地與企業(yè)家
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