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透視廠商行為講義-展示頁

2025-02-25 13:10本頁面
  

【正文】 的管理。 “ 品牌 ” 指的是產(chǎn)品或服務(wù)的象征。 產(chǎn)品品牌是對產(chǎn)品而言,包含兩個(gè)層次的含義:一是指產(chǎn)品的名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號、設(shè)計(jì)等方面的組合體;二是代表有關(guān)產(chǎn)品的一系列附加值,包含功能和心理兩方面的利益點(diǎn),如:產(chǎn)品所能代表的效用、功能、品味、形式、價(jià)格、便利、服務(wù)等。 (二)生產(chǎn)函數(shù) ),( ENKLfQ?),( KLfQ??問題: ? 為什么生產(chǎn)函數(shù)可以簡化為 ? ? 企業(yè)總固定成本為 1000美元,平均總成本為 50美元,平均可變成本為 10美元,求企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)量。 ? 問題: ? 可口可樂配方修改后為什么引起顧客抗議? 一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù) (一)生產(chǎn)要素 生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)中所使用的各種資源。 ?不料新配方的可口可樂一上市,就遭到老顧客的強(qiáng)烈反對,這些顧客甚至上街行,抗議老板們修改老配方,他們拒絕購買新配方的可口可樂,作為老對頭的百事可樂,更是幸災(zāi)樂禍地宣布 4月 23日為公司假日,并稱既然新可樂的口味更像百事可樂了,那么可口可樂的顧客不如直接改喝百事可樂算了?;蛟S這就是豐田生產(chǎn)方式?jīng)]能在中國鋪開的說不出的理由。習(xí)慣了 “ 零和游戲 ” 的中國人,沒有從零開始的意志和團(tuán)隊(duì)協(xié)作新思維,是沒法掌握豐田生產(chǎn)方式的本真,更沒辦法使之成功。中國企業(yè)與日本企業(yè)處于同樣嚴(yán)酷的環(huán)境,按理說,在困境中突圍的豐田生產(chǎn)方式應(yīng)該為中國企業(yè)所效法,而且每年到豐田公司參觀考察的人車水馬龍,可是迄今中國企業(yè)學(xué)習(xí)豐田成功的案例很少。 能力目標(biāo) 能夠充分利用生產(chǎn)要素生產(chǎn)出受顧客歡迎的產(chǎn)品;能夠合理解釋生產(chǎn)生活中三個(gè)和尚為什么沒有水喝的現(xiàn)象;能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)安排生產(chǎn)及解釋生活中 1+1> 2的現(xiàn)象。 積極的人,象太陽,照到哪里哪里亮,消極的人,象月亮,初一十五不一樣。我倒覺得,你這次一定要留下來。你想想,高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹都脫光了躺在一張床上了,卻背靠背,不是沒戲嗎? ” 秀才一聽,心灰意冷,回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。 這三個(gè)夢似乎有些深意,秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。項(xiàng)目四 透視廠商行為 秀才趕考 有位秀才第三次進(jìn)京趕考,住在一個(gè)經(jīng)常住的店里??荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢,第一個(gè)夢是夢到自己在墻上種白菜,第二個(gè)夢是下雨天,他戴了斗笠還打傘,第三個(gè)夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起,但是背靠著背。算命的一聽,連拍大腿說: “ 你還是回家吧。店老板非常奇怪,問: “不是明天才考試嗎,今天你怎么就回鄉(xiāng)了? ” 秀才如此這般說了一番,店老板樂了: “ 喲,我也會解夢的。你想想,墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上,不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎? ” 秀才一聽,更有道理,于是精神振奮地參加考試,居然中了個(gè)探花。想法決定我們的生活,有什么樣的想法,就有什么樣的未來 知識目標(biāo) 了解現(xiàn)代廠商的目標(biāo)與存在的必要條件;理解生產(chǎn)函數(shù);掌握成本分析的基本方法;理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐意義。 導(dǎo)入案例 在歐美與日本,公司因?yàn)橘Y源價(jià)格上漲而日顯疲態(tài)的境況下,豐田公司卻因豐田生產(chǎn)方式 TPS逆勢而上。為什么? 豐田生產(chǎn)方式成功的核心還是造人。一個(gè)更大的障礙是,引入豐田生產(chǎn)方式,就是在企業(yè)中重新確立對與錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn),就要賦予現(xiàn)場員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)利,這首先侵害的是企業(yè)當(dāng)權(quán)者的利益。 任務(wù) 1 可口可樂配方修改后為什么引起顧客抗議 ? 1985年 4月 23日,行銷了 99年的可口可樂在紐約市林肯中心舉行了盛大的新聞發(fā)布會,主題為“公司百年歷史中最有意義的飲料營銷新動(dòng)向”,并宣布“最好的飲料 — 可口可樂,將要變得更好”,新可口可樂取代傳統(tǒng)可樂上市??煽诳蓸防习鍌儾坏貌皇栈匦薷呐浞降拿睿謴?fù)老配方,才平息了一場危機(jī)。這些資源可以分為勞動(dòng)、資本、土地與企業(yè)家
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