實(shí)例解析庫存管理系統(tǒng)-wenkub
2023-03-10 12:12:09 本頁面
【正文】 點(diǎn)時(shí)，便向采購部門發(fā)出訂貨要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存貨物低于訂貨點(diǎn)時(shí)， 便于日末向采購部門發(fā)出訂貨要求。 月份 平均訂單數(shù) 月份 平均訂單數(shù) 一月 4100 七月 5,000 二月 6,700 八月 5,100 三月 7,800 九月 6,200 四月 8,400 十月 9,500 五月 5,400 十一月 10,100 六月 4,600 十二月 8,200 合計(jì) 81,100 每月平均訂單數(shù) 6,758 每天平均訂單數(shù) 222 每天最多訂單數(shù) 500 每張訂單上的平均商品類數(shù) 選取方案 方案1對(duì)現(xiàn) 系統(tǒng)稍加改 善 方案 2用簡(jiǎn)單的 經(jīng)濟(jì)訂單批量 模型進(jìn)行計(jì)算 機(jī)批處理 方案 3購買現(xiàn) 成的庫存控 制軟件包 方案 4開發(fā)在 線的庫存控 制系統(tǒng) 可滿足多少 指定的目標(biāo) 5% 75% 60% 95% 可節(jié)約的金 額 5000美元/ 年 20 000美元 /年 15000美元/ 年 15000美元/ 年 無形的利益 10% 30% 25% 50% 開發(fā)所需時(shí) 間 3 個(gè)月 18個(gè)月 6個(gè)月 2年以上 總開發(fā)費(fèi)用 10000美元 50000美元 55000美元 80000美元 ? （ 1）方案一 ? 工作方式 —— 所需費(fèi)用最低，對(duì)組織的影響最小，但可以達(dá)到部分改善效果。 ? 對(duì)組織的影響 —— 幾乎沒有影響。 ? （ 2）方案二 ? 工作方式 —— 庫房人員每周向計(jì)算機(jī)輸入貨物進(jìn)出數(shù)量 2次。 ? 決策和信息流 —— 對(duì)四種決策都起到較好的作用。計(jì)算機(jī)可放在公司本部，而在批處理終端上運(yùn)行本系統(tǒng)。據(jù)調(diào)查、倉庫管理人員很歡迎不再每天核對(duì)實(shí)際庫存與最佳訂貨點(diǎn)，他們反映，這項(xiàng)核對(duì)工作十分麻煩又易出錯(cuò)。倉庫人員和采購人員都要為向計(jì)算機(jī)輸入準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，上層管理人員可以隨時(shí)向計(jì)算機(jī)查詢并得到各種報(bào)告．不過，具體到每個(gè)人來說，都沒有增添什么額外的工作。這個(gè)軟件包的工作方式與批處理系統(tǒng)大致一樣。 ? 開發(fā)步驟 —— 購買和裝置軟件包，進(jìn)行必要的改造以適合本公司需要，人員培訓(xùn)等．估計(jì)要用半年左右時(shí)間。它不需要有人專門從事鍵盤輸入工作，而是在倉庫、銷售部門和采購部門均設(shè)有終端。 ? 所用的設(shè)備 —— 文件將不再存于磁帶上。 ? 對(duì)組織的影響 —— 會(huì)對(duì)組織有較大影響。 ? 對(duì)人員的影響 —— 系統(tǒng)用起來會(huì)十分順，減少了大量的文牘工作。但運(yùn)行費(fèi)用將會(huì)高于批處理系統(tǒng)。拒絕此方案只是為了教學(xué)的需要，以便引入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段）。 ? 鑒于各類用戶對(duì)終端工作很不熟悉，所以同意開發(fā)批處理系統(tǒng)， 但是要求開發(fā)小組在設(shè)計(jì)時(shí)留有充分的余地，以便在條件成熟時(shí)，可以較順利的轉(zhuǎn)入在線系統(tǒng)。但為了減少輸入錯(cuò)誤，多位代碼后邊加一個(gè)校驗(yàn)值，所以一共是 7位數(shù)。 ? ? 去向 —— 銷售部門、采購部門、倉庫、財(cái)會(huì)部門。 ? 形式 —— 打印。 ? 形式 —— 打印。 ? 順序 —— 依商品代碼次序。分別描述如下： ? ? 來源 —— 銷售部門 ? 媒體 —— 卡片（每張訂單上的每種貨物各占用一張卡片） ? 字段： ? 顧客代碼（八位數(shù)字型） ? 商品代碼（八位數(shù)字型〕 ? 訂貨數(shù)量（六位數(shù)字型） ? 廠方代碼（六位數(shù)字型 ） ? 單價(jià)（八位數(shù)字型，兩位小數(shù) ） ? 估計(jì)卡片數(shù)量 —— 每天平均
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