實例解析庫存管理系統(tǒng)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 24分 0秒 19:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 7時 24分 0秒 19:24:009 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :24:0019:24Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 作 ? 如右圖所示，貨物到達(dá)庫房后， 開箱清點并與采購部門所送來的四份訂單相核對。在圖 (a)中，由接收顧客訂單開始。 ? ? 它存于磁帶上，用來存放三種打印輸出報表所需要的全部信息。對它們分別描述如下： ? ? 主文件共有 20個字段，如下表： 字段名稱 長度 類型 商品代碼 8 數(shù)字型 商品名稱 50 字符型 單位 5 字符型 上期結(jié)余 8 數(shù)字型 本期結(jié)余 8 數(shù)字型 過去十二個月結(jié)余 8*12=96 數(shù)字型 本期支出 6 數(shù)字型 過去十二個月支出 6*12=72 數(shù)字型 提前期內(nèi)支出 6 數(shù)字型 追訂數(shù)量 8 數(shù)字型 最新訂貨成本 9 數(shù)字型（小數(shù) 2位） 在訂數(shù)量 8 數(shù)字型 訂貨日期 6 數(shù)字型 缺貨個數(shù) 3 數(shù)字型 三家新零售商 6*3=18 數(shù)字型 這三家本年訂單張數(shù) 3*3=9 數(shù)字型 這三家本年訂貨總額 7*3 數(shù)字型 這三家的地址代碼 6*3 數(shù)字型 超前期（天） 3 數(shù)字型 刪除標(biāo)記 1 數(shù)字型 備用空間 20 數(shù)字型 ? ? 它存于磁盤上。 ? 順序 —— 依商品代碼次序或依訂貨廠方順序。 ? 形式 —— 縮微膠片。 ? 根據(jù)上述指示，開發(fā)小組進(jìn)入了系統(tǒng)設(shè)計階段的工作。 二、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ? 系統(tǒng)調(diào)查的分析結(jié)果上報給公司上層的委員會。因為各種人的工作方式都發(fā)生了較大變化，不再以書面文字為主要媒介，而代之以直接同計算機(jī)打交道。數(shù)據(jù)由用戶隨時在終端上鍵入。但該軟件包具備一些對我們毫無用處的功能，同時有些我們所需要的功能它又沒有，需要加以改造。如果由計算機(jī)來自動核對，會減輕負(fù)擔(dān)。倉庫和采購部門輸入信息，采購部門還要從計算機(jī)得到信息。 ? 對人員的影響 —— 采購人員工作稍多一些，倉庫人員工作相對減少。采購部門檢查該商品的是否已經(jīng)在訂，如果沒有則發(fā)出訂貨書，如已在訂，則催促廠方盡快交貨。全部處理工作都是由手工來進(jìn)行的。但是，如果某個零售商的訂貨要求得不到滿足，它就會轉(zhuǎn)向其它公司訂貨，從而使這個公司失去顧客。零售商的訂貨量是受季節(jié)影響的。有的商品由于擔(dān)心訂貨無法滿足而造成嚴(yán)重積壓；有的商品由于錯過了合適的實際而使顧客轉(zhuǎn)移到其它公司。在每季度末，采購部門分析采購的訂單并估計下一季度各種商品各需要訂貨多少，據(jù)此確定下一季度的訂單。 ? 費用和利益 —— 計算最佳訂貨點的機(jī)時費和打印費。 ? 所用設(shè)備 —— 可用穿孔卡片于輸入，打印訂貨通知作為輸出。采購部門人員也表示歡迎由計算機(jī)自動開訂貨單和催貨單．因為他們目前每天都要從庫房接到許多訂貨通知，而且都要查對是否已經(jīng)在訂。 ? 決策和信息流 —— 同批處理系統(tǒng)。 ? 決策和信息流 —— 對決策的影響與批處理相同，但更為及時。也可能會出現(xiàn)計算機(jī)出故障從而影響正常工作的問題。 委員們討論后同意開發(fā)小組對現(xiàn)存系統(tǒng)的分析，認(rèn)為應(yīng)該開發(fā)一個新的系統(tǒng)。 第二節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計 ? 一、代碼設(shè)計 ? 二、輸出設(shè)計 ? 三、輸入設(shè)計 ? 四、文件設(shè)計 ? 五、過程設(shè)計 ? 六、由人工進(jìn)行的輸入準(zhǔn)備工作 一、代碼設(shè)計 ? 倉庫中全部零件可分為幾十類，每類中又各有幾十
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