如何提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt49頁)-wenkub
2023-03-10 11:35:48 本頁面
【正文】 的市場機遇。5. 規(guī)章制度的擬訂，不與下屬員工溝通。 請想一想，管理的目的是什么？1. 無論是要做的工作，還是做好的標準要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達。推論一推論二零碎的管理體系零碎的管理體系 是難以達成管理目的的 。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。q不敢授以外部資源，就別用他，也別讓他做事。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。q他人不想做的事，勉強讓他去做，是肯定做不好的。 華。如何提升企業(yè)執(zhí)行力—— 全面實施企業(yè)規(guī)范化管理主講： XXX聯(lián)想的 “ 管理三要素 ” 與執(zhí)行力 何為管理？ 制度化管理僅僅是強調要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志，以制度的形式予以界定。關聯(lián)主體的關系。q任何事，要保證其最終效果，就要避免讓不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主動請纓的人。能力素質條件q巧媳婦難為無米之炊，也難為無鍋之炊。外部資源條件成事定理的三個推論粗放的管理方式 是難以達成管理目的的。4. 對做好工作的具體標準和要求沒有明確的界定。 1. 沒有一套完整的價值觀念體系、指導思想、行為標準。2. 上司主管憑主觀直覺認定有問題時，也不詢問、不核實，就對下屬員工進行喝斥、責罵。單向的管理溝通單向的管理溝通 是難以達成管理目的的 推論三規(guī)范化管理與成事（執(zhí)行力）有何關系？企業(yè)規(guī)范化管理的效果標準 （執(zhí)行力的最高境界）何為決策制定零失誤？決策制定過程有嚴密而科學的程序控制，參與決策制定過程的每一個人的每一個行為都沒有違背程序要求的隨意性行為。沒有任何形式的資源流失和浪費發(fā)生，包括人才的流失。標準要求何為產(chǎn)品客戶零遺憾？252。內容分析自覺、主動地關心客戶，并通過多種形式與客戶進行溝通，以最大限度地達成雙方的相互理解。 必須重視客戶對企業(yè)及其產(chǎn)品可能產(chǎn)生的誤解，并及時采取措施予以消除。 嚴格招標供貨管理，把適時、適量供給作為一個重要的約束條件。何為組織結構零中間層？用流程管理直接替代等級控制管理，使企業(yè)組織的每一個成員都把自己工作的目標，直接指向企業(yè)發(fā)展的目標。標準要求何為競爭對手零指責？ 這意味著企業(yè)形成了行業(yè)領袖地位，其行為得到了同行的廣泛認同，成了行業(yè)標準的制定者。目標決策 措施決策 確定做什么，做到什么程度。目標決策的優(yōu)先性與措施決策的優(yōu)越性 目標決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性 只有先確立了目標，然后才能選擇達成目標的措施辦法。 民主決策遠不等于科學決策 在準確把握決策所尋求的目標與措施選擇的內在必然聯(lián)系基礎上，實現(xiàn)一種目標與措施辦法上的優(yōu)化選擇。 對企業(yè)決策所要解決的
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