【總結(jié)】第五章長(zhǎng)期籌資方式杭州師范大學(xué)錢江學(xué)院會(huì)計(jì)系東方汽車籌資案例杭州師范大學(xué)錢江學(xué)院會(huì)計(jì)系目錄長(zhǎng)期籌資概述股權(quán)性籌資債務(wù)性籌資混合性籌資1234杭州師范大學(xué)錢江學(xué)院會(huì)計(jì)系第一節(jié)長(zhǎng)期籌資概述
2025-01-09 06:29
【總結(jié)】第5章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述?企業(yè)集團(tuán)財(cái)管管理的特點(diǎn)?企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)管管理的特點(diǎn)?一、企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)與特征?(一)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)?企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人,亦即不具備法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán),而是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。?在這個(gè)
2025-01-18 10:21
【總結(jié)】企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)1第七章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)2教學(xué)內(nèi)容◆生產(chǎn)管理◆質(zhì)量管理◆物流管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)3第一節(jié)生產(chǎn)管理?1、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容
2025-02-18 07:46
【總結(jié)】第三章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理概述第二節(jié)現(xiàn)金管理第三節(jié)應(yīng)收賬款管理第四節(jié)存貨管理返回目錄第一節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理概述一、營(yíng)運(yùn)資金的概念二、營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)。三、營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容返回本章(一)流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn):(1)流動(dòng)資產(chǎn)投資回收期短,變現(xiàn)能力
2025-01-19 16:08
【總結(jié)】馬春芳質(zhì)量管理QualityManagement第五章質(zhì)量改善第一節(jié)質(zhì)量突破的過(guò)程第二節(jié)質(zhì)量改善的常用方法只有建立一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化才有可能成為一個(gè)卓越的組織。質(zhì)量改進(jìn)(Qualityimprovement)?ISO/FDIS9000:2023第量改進(jìn)定義為:
2025-01-18 16:20
【總結(jié)】第四章企業(yè)營(yíng)銷管理1企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)教學(xué)內(nèi)容?市場(chǎng)營(yíng)銷概述?市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略2企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)教學(xué)目的和要求1.了解市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)基本理論和核心概念2.樹(shù)立正確的營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷哲學(xué)3.能夠制定出行之有效的營(yíng)銷策略來(lái)解決營(yíng)銷實(shí)
2025-01-16 21:50
【總結(jié)】第五章管理會(huì)計(jì)通過(guò)本章學(xué)習(xí),同學(xué)們要了解管理會(huì)計(jì)的概念及有關(guān)成本的概念,掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法。主要內(nèi)容:第一節(jié)什么是管理會(huì)計(jì)第二節(jié)成本理論第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法第四節(jié)幾種典型的短期經(jīng)營(yíng)決策案例分析本章重點(diǎn):成本理論和
2025-01-10 06:02
【總結(jié)】1第五章固定資產(chǎn)投資了解:固定資產(chǎn)的概念,固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn),固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)。掌握:固定資產(chǎn)折舊額的計(jì)算,投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量,投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法,投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用。2EUROPEASIAS.AMERICAOCEANIAAFRICA第五章固定資產(chǎn)投資作業(yè)
2025-01-12 13:58
【總結(jié)】第四章資本預(yù)算第一節(jié)資本預(yù)算原理第二節(jié)現(xiàn)金流量的確定第三節(jié)資本預(yù)算中的評(píng)價(jià)指標(biāo)第四節(jié)資本預(yù)算實(shí)務(wù)第一節(jié)資本預(yù)算原理?含義?特點(diǎn)?程序?含義:指制定長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程。?目的:評(píng)估長(zhǎng)期投資項(xiàng)目是否值得投資。?重要:決定了籌資規(guī)模和時(shí)間;決定了日常
2025-01-12 12:34
【總結(jié)】5/6第五章成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度典范一、財(cái)務(wù)管理規(guī)則□總則第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定。第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是:(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。(二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃
2025-04-07 22:00
【總結(jié)】第六章人力資源管理本章主要內(nèi)容?第一節(jié)人力資源管理概述?第二節(jié)人力資源規(guī)劃?第三節(jié)工作分析與崗位評(píng)價(jià)?第四節(jié)人力資源管理各環(huán)節(jié)第一節(jié)人力資源管理概述?一、人力資源的內(nèi)涵?二、人力資源管理的職能與內(nèi)容?三、人力資源管理的作用一、人力資源的內(nèi)涵?1、人
2025-02-18 13:52
【總結(jié)】第五章固定資產(chǎn)投資的管理第一節(jié)固定資產(chǎn)投資建設(shè)的程序一、固定資產(chǎn)投資建設(shè)的程序(一)提出項(xiàng)目建議書1.項(xiàng)目建設(shè)提出的必要性和依據(jù)2.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想3.資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析4.投資估算和資金籌措設(shè)想5.
2025-01-11 09:45
【總結(jié)】投資決策評(píng)價(jià)方法應(yīng)用3.第五章項(xiàng)目投資管理項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)方法2.項(xiàng)目投資管理概述3.投資是指投資主體將財(cái)力投放于一定的對(duì)象,以期望未來(lái)獲取收益的行為。投資主體可以是企業(yè)、個(gè)人、政府、專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)投資
2025-01-12 12:35
【總結(jié)】第五章動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、不同行業(yè)(產(chǎn)業(yè))下的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1)分散行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(2)新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(3)成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(4)衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)主導(dǎo)者戰(zhàn)略(2)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略(3)市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略(4)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】第五章商品采購(gòu)管理從零售店的內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程看,采購(gòu)商品環(huán)節(jié)處在供應(yīng)鏈運(yùn)作的起點(diǎn),其功能和作用十分的獨(dú)特和重要,這一步驟順利運(yùn)作,商店的全部的業(yè)務(wù)才能得以運(yùn)作,因而,了解供應(yīng)商的狀況,建立適宜的采購(gòu)組織,開(kāi)展良好的采購(gòu)工作,是一個(gè)零售店很重要的工作,“良好的采購(gòu)是零售店成功銷售的一半”。
2025-02-20 12:11