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用互聯(lián)網思維設計商業(yè)模式講義-wenkub

2023-03-09 13:12:35 本頁面
 

【正文】 售額達。 – 2023年上市, 騰訊 剛上市,市值約為 。 – 要找到與用戶共鳴的情懷密碼。 小眾文化的逆襲可能 2:影子效應 ? 兩種傾向,一種叫做 ―巡游花車( bandwogan) ‖,就是大眾需求;另一種叫做 ―自命不凡( snob) ‖。 ? 當你拿起一個褚橙,你都能夠想象那個八旬老人身居哀牢山,俯首果園、揮汗如雨、從頭再來的感人畫面。 情懷驅動購買 情懷為何能夠驅勱購買? 濕件( wetware) 情懷的維度 軟件:比特的維度 硬件:原子的維度 工業(yè)生產解決 互聯(lián)網生產解決 人類無法被替代的部分 產品的三大維度 Dr. Leo Moo 情懷如何驅勱購買:褚橙的故事 ? 你消費的不是褚橙,而是褚時健在跌宕的人生中那種堅忍不拔的精神。 ? 正面:品牌在數十年甚至上百年的時間里沉淀下來的,如星巴克。 那個時代的文化就是冰冷、干燥的工業(yè)文化,產品也就是工業(yè)時代去個性的產品。 ?影響結果 ——形成了若干以意見領袖們?yōu)橹行牡娜郝洹? PART1 新媒體 一、新媒體時代的網絡化特征 二、文化演進脈絡中的商業(yè)邏輯 三、互聯(lián)網時代的情懷密碼 ?點對多 ?金字塔式 ?門戶網:新浪、網易、搜狐 …… ?論壇 ?多對點對多 ?樞紐輪輻式 ?搜索引擎:百度、Google …… ?論壇、貼吧 ?多對多 ?多中心或無中心式 ?SNS:微博、微信、人人 …… 為什么要從新媒體的角度看商業(yè)邏輯 ? 社會結構是一種人際結構,人際結構是有關溝通的;因此,媒體特征對于社會結構的形成具有決定性影響; ? 商業(yè)是在社會結構中發(fā)生的,社會結構的特征決定了商業(yè)邏輯。 ? 《清華管理評論》、《北大商業(yè)評論》、《中歐商業(yè)評論》、《中外管理》等國內一線商業(yè)媒體的特約專欄作家 。 ? 長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員 。 媒體特征 社會結構 (人際結構) 商業(yè)邏輯 舊媒體時代形成社會科層 ? 權威發(fā)聲的時代,觀點傳播自上而下; ? 人人服從上級,變成文化生產線下的標準化產品; ? 主流不倒,反主流的聲音只能影響小眾,無法顛覆主流。 Dr. Leo Moo 對亍社會網絡的兩個誤解 誤解 1 ?這種網絡結構不是單純的 “去中心化 ” ,而是 “ 去單中心化 ” 或 “ 多中心化 ” ; ?中心快速迭代,文化內涵決定存亡。 依賴規(guī)模經濟的玩法,只要聚集稀缺資源,進行標準化、去個性化的生產就能夠獲利豐厚。 ? 反面:缺乏歷史、一般功能的產品談文化驅動購買,那是讓用戶為低價的購買找一個借口, 高價商品的文化內涵 普通商品的文化內涵 1 2 3 多元文化產生,人人都有個性需求,且能夠相互影響,文化就成了驅動購買的重要原因。 ? 對于自己未來人生模板的投射。 一、新媒體時代的網絡化特征 二、文化演進脈絡中的商業(yè)邏輯 三、互聯(lián)網時代的情懷密碼 小眾文化的逆襲可能 1:抓住痛點 主流文化 1 主流文化 2 主流文化 3 痛點 1 痛點 2 痛點 3 痛點 4 痛點 … ? 在工業(yè)經濟時代,小眾文化的沖擊可控,但在互聯(lián)網時代,這種沖擊可能就是不可控的。 ? 主流文化似乎永遠坐不穩(wěn),永遠有人如影隨行和你作對。 ? 新媒體的環(huán)境造就了一個龐大的社交網絡,使得品牌的功能成為載體,文化成為靈魂,品牌的競爭更多也成為了 文化的物競天擇。 為什么有人歡喜有人憂?他們的區(qū)別在于有沒有意識到 “互聯(lián)網商業(yè)時代已經到來” ! 網民有多少? ? 2023年, PC網民的規(guī)模達到 ,增速為 %;移動網民的規(guī)模將在 2023年底達到 5億,增速為%。 ?相當于王府井百貨 2023三個季度銷量的 ; ?相當于沃爾瑪中國半年銷售額; ?相當于國慶黃金周期間北京 110家重點商企銷售額 ,廣州 9大商場 46倍,成都 9大商場近 116倍?!? 傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網企業(yè)是 “ 看不起 —— 看不懂 ——看不見 ” ! 虧聯(lián)網是未來! 互聯(lián)網是風口,只要找準風口,豬都能飛上天。 2023年 3月 22日,奧巴馬政府宣布投資 2億美元拉動大數據相關產業(yè)發(fā)展,將 ―大數據戰(zhàn)略 ‖上升為國家戰(zhàn)略。同時黎萬強還曬出了小米公司的支付寶帳戶,賬戶上顯示金額為 12億人民幣。于是,好事者做了這樣一件事: 華為打擂臺? 4月 8日米粉節(jié)關鍵詞的百度指數是 33999,而榮耀狂歡節(jié)的百度指數僅為 3629。 ?有的企業(yè)使用如 SaaS(
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