【正文】 議 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，基本實(shí)現(xiàn)了：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。 導(dǎo)的要求還有一定差距。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了許多困難，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。 、 3 標(biāo)、 3C質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面： 為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，適應(yīng)客戶要求，根據(jù)公司要求， 2020 年完成了 3 標(biāo)外審， 3C外部審核工作，并對質(zhì)檢部使用的程序文件，檢驗(yàn)規(guī)程、管理制度、檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行重新整理、修訂 。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。在一定程度上阻止了不良品的外流！ 計(jì)量器具管理： 計(jì)量器具檢定工作： 2020 年對所有檢測設(shè)備制定了詳細(xì)的《檢測設(shè)備檢定計(jì)劃表》，對外校的計(jì)量器具按計(jì)劃拿給第三方校驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外校，所有外校工作均已完成，并有合格證書可查；所有設(shè)備集中校準(zhǔn)有效降低了成本。 為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 20 產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。但這并不能代表我司的產(chǎn)品質(zhì)量真正達(dá)到客戶要求，因?yàn)槊吭挛宜径加惺酆蠓答伒目蛻敉对V，這就要求我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，做好自檢、互檢、專檢。在公司降低成本不降質(zhì)量的要求下，加強(qiáng)對原材料、外購件的檢驗(yàn)把關(guān)。 2020 年轉(zhuǎn)眼即逝，既有付出又有收獲，既有成績又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，質(zhì)檢部 較好地完成了 2020 年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將 2020 年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。并制定了《供應(yīng)商質(zhì)量確認(rèn)函》，通過有效的管理；有針對性的措施，提高了供應(yīng)商的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 20 產(chǎn)品質(zhì)量， 2105 年進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率保持在 98%以上， 2020 年進(jìn)貨檢驗(yàn)要前移，在采購樣品檢驗(yàn)上加大力度，進(jìn)一步提升供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，為后續(xù)的批量訂貨打下良好的基礎(chǔ)和有效準(zhǔn)確的支持。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 注： GFB GCK 、 MNS 生產(chǎn)部自產(chǎn) 1 組 、 KYN2 其中生產(chǎn)部自產(chǎn) 34 臺，其余都是外協(xié)生產(chǎn)，合格率較低主要原因是在計(jì)算一次交檢合格率時(shí)將所有的問題都計(jì)算在內(nèi)，比較籠統(tǒng)，不容易解決 。、質(zhì)量控制方面： 2020 年生產(chǎn)基地的核心是“質(zhì)量”，公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)檢部的工作量和涉及面也隨之加 大。我們主要采取了以下措施： a．利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月質(zhì)量分析會，對當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析，對生產(chǎn)中的波動及品質(zhì)異常及時(shí)進(jìn)行反饋，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，并統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表、完善質(zhì)量記錄。、 人員管理： 隨著公司的不斷壯大，公司質(zhì)量管理體系的不斷完善，公司新產(chǎn)品 的不斷擴(kuò)大，質(zhì)檢部人員的不斷 增加，為了發(fā)揮每個人的特長，提高工作效率，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，對人員進(jìn)行分工，推動質(zhì)量管理的系統(tǒng)化和標(biāo)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 20 準(zhǔn)化，具體分工如下： 二、 工作中的不足及改進(jìn)措施 總結(jié) — 年的來的工作，盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體來說，與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在： ，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 以及員工工藝培訓(xùn)和組裝技能還有待提高。 ，有些檢驗(yàn)設(shè)備無法在出廠前準(zhǔn)確、快速的輔助完成檢驗(yàn)任務(wù)。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。對公司 質(zhì)量管理體系的改進(jìn)工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況： 1,2020 年 5 月 30 日我司通過了體系的復(fù)審并及時(shí)回復(fù)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 7 / 20 了改進(jìn)項(xiàng)目的整改措施，為 2020 年繼續(xù)貫徹體系各項(xiàng)工作作出了基礎(chǔ)，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。 3，采用了 1313 07798 產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn) 品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是 1313 產(chǎn)品旋鉚開裂，從 2020 年初的每日 40 件降到 12 月份的整月 30 件，進(jìn)而使我們公司的產(chǎn)品形象在 JCM 方面大為改觀，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。對應(yīng)措施： 1，細(xì)化制管現(xiàn)場控制對有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。此措施在 12月 15 日開始貫徹目前正在執(zhí)行中。對于上述客戶投訴，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作。這些將是我們要在 2020 年中要克服解決的。 2020年工作計(jì)劃