營銷進階建立顧客滿意-wenkub
2023-03-09 03:50:43 本頁面
【正文】 依然會很容易地更換供應商； ? 十分滿意的顧客一般不打算更換供應商； ? 高度滿意和愉快創(chuàng)造了一種對品牌的情緒上的共鳴 ， 而不僅僅是一種理性偏好 ，正是這種共鳴創(chuàng)造了顧客的高度忠實 。前者要求加強或增加供應物的產(chǎn)品、服務、人員和 /或形象利益；后者要求減少購買者的成本。 顧客價值即顧客讓渡價值（ Customer delivered value）是指總顧客價值與總顧客成本之差。這是一個有效運轉(zhuǎn)的系統(tǒng) ， 該系統(tǒng)向全世界傳送一個高標準 ，即麥當勞公司所謂的 QSCV——質(zhì)量 （ Quality） 、 服務（ Service） 、 清潔 （ Cleanliness） 和價值 （ Value） 。營銷進階 建立顧客滿意 Case 以麥當勞例 ， 人們不會僅僅因為喜歡漢堡包而涌向全世界 11， 000個麥當勞快餐店 。 麥當勞公司的有效就在于它和它的供應商 、 特許經(jīng)營店業(yè)主 、 雇員以及其他有關人員共同向顧客提供了他們所期望的高價值 。 產(chǎn)品價值 服務價值 人員價值 形象價值 總顧客價值 貨幣價格 時間成本 精力成本 體力成本 總顧客價格 顧客讓 渡價值 顧客讓渡價值的決定因素 顧客讓渡價值計算 ? 顧客認定價值 20， 000VSD ? 生產(chǎn)成本 144， 000USD ? 產(chǎn)品附加值 6， 000 USD ? 產(chǎn)品定價 19， 000USD ? 顧客讓渡價值 1， 000USD ? 企業(yè)利潤 5， 000USD ? 如果顧客總成本為 16， 000USD ? 則顧客讓渡價值 4， 000USD 讓渡價值最大化意義 ? 推銷員必須結(jié)合考慮每一個競爭者產(chǎn)品的因素，估計出總的顧客價值和總的顧客成本，以了解他或她的產(chǎn)品應有的定位。 ? 銷售人員可以減低價格、簡化訂購和送貨程序，或者提供擔保減少顧客風險。 顧客期望值 ? 如果銷售者將期望值提高得太高 ， 顧客很可能會失望 。 ? 西那公司的廣告宣稱：“在你也滿意之前，我們將永遠不會達到 100%的滿意。 投訴和建議制度 一個以顧客為中心的組織應為其顧客投訴和提建議提供方便 。 這些信息流為公司帶來了大量好的創(chuàng)意 ， 使它們能更快地采取行動 ， 解決問題 。 公司不僅應該雇用佯裝購物者 ， 經(jīng)理們還應經(jīng)常走出他們的辦公室 ， 進入他們不熟悉的公司以及競爭者的實際銷售環(huán)境 ， 以親身體驗作為 “ 顧客 ” 所受到的待遇 。 顧客可能覺得他們的換怨無關緊要 ， 或者覺得這樣做有點傻 ， 或者認為說了也沒有人理解 。 敏感的公司通過定期調(diào)查 ， 直接測定顧客狀況 。 一般而言 ， 顧客越是滿意 ， 再購買的可能性越高 。 當國際商用機器公司流失一個顧客時 ， 他們會盡一切努力去了解他們在什么地方做錯了 ——是價格定得太高 、 服務不周到 ，還是產(chǎn)品不可靠 ， 等等 。 三、吸引與保持顧客 1. 流失顧客的成本 2. 保持顧客的需要 3. 關系營銷：關鍵 4. 顧客盈利率：最終測試 流失顧客的成本 ? 采取措施來降低流失率 : ?確定和衡量它的顧客保持率 。如是一個顧客的話 ， 損失的利潤就相當于這個顧客的終身價值 ， 也就是說 ， 相當于這位顧客在正常年限內(nèi)持續(xù)購買所產(chǎn)生的利潤 。 ? 今年 ， 由于服務質(zhì)量差 ， 該公司喪失了 5%的客戶 ， 也就是3200個客戶 （ 64000） 。 該公司這一年損失了 12， 800，000美元利潤 （ 128， 000， 000） 。 ? 一個公司如果將其顧客流失率降低 5%，其利潤就能增加 25%至 85% 。 ? 提供高的顧客滿意。 ? 可靠型：推銷員在售后不久就打電話給顧客 ， 以了解產(chǎn)品是否與顧客所期望的相吻合 。 ? 合伙型：公司與顧客一直相處在一起 ， 以找到影響顧客的花錢方式或者幫助顧客更好地行動的途徑 。 ? 俱樂部營銷計劃： 俱樂部成員可以因其購買自動成為會員 ，也可以通過購買一定數(shù)量的商品入會 ， 或者付一定的會費 。常住顧客在積累了一定的分數(shù)后，就可以享用上等客房或免費房。 Case ? 資生堂是日本一家化妝品公司，該公司的資生堂俱樂部吸收了 1， 000多萬名會員。 ? 從本質(zhì)上說 ， 有思想的公司把它們的顧客變成了客戶 。 …… 顧客可以是公司的任何人為其服務；而客戶則是指定由專人服務的。 另一個例子是米里步公司向它的忠誠顧客提供運用軟件程序、營銷調(diào)研、銷售培訓和推銷指導等。謝登把它修改為 80/20/30， 其含義是 “ 在頂部的 20%顧客創(chuàng)造了公司 80%的利潤 ， 但其中的一半給在底部的 30%非盈利顧客喪失掉了 ” 。 ? 因此公司不應該追逐和滿足每一位顧客。 盲目地采納這些建議會嚴重背離市場核心 ——確定一個選擇的原則 ， 即應為哪些顧客服務 ， 以及向他們提供哪些好處和哪個價格 （ 和那些是應該拒絕的 ） 。韋爾奇的說法： “ 質(zhì)量是我們維護顧客忠誠最好的保證 ， 是我們對付外國競爭最有力的武器 ， 是我們保持增長和盈利的唯一途徑 。 該然由 7個衡量標準組成 ， 每個標準含若干獎勵分數(shù)：顧客為中心和滿意（ 得分最多 ） ， 質(zhì)量和營運結(jié)果 ， 管理過程質(zhì)量 ， 人力資源開發(fā)與管理 ， 戰(zhàn)略質(zhì)量計劃 ， 信息和分析 ， 高層經(jīng)理領導 。 ISO9000提供了一套框架 ， 以體現(xiàn)在世界范圍內(nèi)顧客對質(zhì)量導向的態(tài)度 、 員工訓練 、記錄保存 、 確定不足之處等問題 。每項營銷活動 ——營銷調(diào)研、推銷員培訓、廣告、顧客服務，等等 ——都必須高標準地執(zhí)行。 質(zhì)量工作必須以顧客的需要為始點 ， 以顧客的知覺為終點 。 ” 2. 質(zhì)量必須在公司第一項活動中體現(xiàn)出來 ， 而不僅僅是在公司的產(chǎn)品中 。 唯有當公司全體員工都承諾要保證質(zhì)量 ， 以質(zhì)量為動力 ， 并得到良好培訓 ， 質(zhì)量才有保證 。 4. 質(zhì)量要求高質(zhì)量的合伙伙伴 。 最佳公司堅信 ， “ 每個人應持續(xù)不斷地改善每項工作 。 6. 質(zhì)量改進有時需要總體突破 。 例如 ， 惠普
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