目標(biāo)成本管理資料-wenkub
2023-03-09 01:55:46 本頁面
【正文】 車運(yùn)輸、水電、建設(shè)、機(jī)修、營銷、工貿(mào)、物業(yè)等十一個(gè)二級(jí)分公司。 5 廣東廣業(yè)冶金有限公司 面臨的主要問題 ? 大量進(jìn)口鐵礦石沖擊國內(nèi)市場(chǎng)、公司主產(chǎn)品壓產(chǎn)以及產(chǎn)品售價(jià)下降； ? 原材料價(jià)格上升、增提工資、稅費(fèi)、折舊、清產(chǎn)核資呆（壞）帳凈損失； ? 礦產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，礦石品位下降，雜質(zhì)增多。 – 加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，部份可變費(fèi)用實(shí)施定額管理。 – 至 2023年底分公司擁有固定資產(chǎn)原值 元；凈值 ； – 在冊(cè)職工人數(shù) 528人。 14 廣東廣業(yè)冶金有限公司 實(shí)施效果 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際110 111 95 101 90 90 80 86 85 85210 148 158 154 180 165 145 146 142 144150 183 142 147 135 132 120 124 128 123成品礦 37 43 30 29 30 31 30 30 28 28剝 離 7 7 7 7 7 7 7 74,054 4,791 4,134 3,971 3,925 3,920 3,608 3,595 3,376 3,377節(jié) 1 . 1 2結(jié)算額比上年比目標(biāo) 超 737 節(jié) 1 6 3 . 4 5 節(jié) 4 . 9 2 節(jié) 1 2 . 4 5節(jié) 8 2 0 . 2 9 節(jié) 5 0 . 7 3 節(jié) 3 2 4 . 7 7 節(jié) 2 3 2 . 0 4剝 離采 礦結(jié)算價(jià)2023年 2023年 2023年成品礦項(xiàng) 目1998年 1999年19982023年產(chǎn)量、目標(biāo)成本考核情況 15 廣東廣業(yè)冶金有限公司 具體措施 ? 完善成本核算網(wǎng)絡(luò) – 分公司逐步完善了以財(cái)務(wù)科為中心的三級(jí)成本核算網(wǎng)絡(luò)。 – 縱向：在橫向分解的基礎(chǔ)上，再縱向分解到分公司的工區(qū)、廠隊(duì)，工區(qū)、廠隊(duì)再進(jìn)一步分解到班組、機(jī)臺(tái)。同時(shí)規(guī)定，超出目標(biāo)成本單位否決參加分公司一切評(píng)優(yōu)工作。 21 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 各項(xiàng)指標(biāo)： – 其成本費(fèi)用指標(biāo)： ? 銅精礦（ Cu≥18%） :8700元 /噸（銅金數(shù)量）。 – 噸銅（金屬量）工資含量： 420元 /噸； – 噸硫精礦（ S≥38%）工資含量： /噸。 – 出廠銅精礦（運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)），含水小于或等于12%，合格率 ≥95%，月考核未達(dá)到扣工資總額的%。 – 出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故每次扣工資總額 1%。 ? 物資供應(yīng)的主體單位，大寶山礦生產(chǎn)的重要后勤樞紐。 公司在成本控制方面取得卓著成效 31 廣東廣業(yè)冶金有限公司 第五部分：鐵路、水電分公司的改革措施 2023/3/9 32 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 鐵路、水電是大寶山的兩個(gè)輔助生產(chǎn)單位。 ? 結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本 ? 層層分解落實(shí)，完善成本核算制度 – 橫向：分解到各部門科室，如構(gòu)成主要成本要素的原材料、各種油耗、機(jī)車耗煤、外委修理費(fèi)等 – 縱向：分解到各班組、機(jī)臺(tái)。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)職工經(jīng)過研究與實(shí)踐，制定出一套措施，妥善的解
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