生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人和安全管理人員安全培訓教材-wenkub
2023-03-09 01:13:53 本頁面
【正文】 三、安全生產(chǎn)目標的發(fā)布與實施：“三做好” 做好發(fā)布前的準備工作 做好安全生產(chǎn)管理目標的發(fā)布工作 做好承接和分解 四、安全生產(chǎn)目標的評價與考核 評價內(nèi)容：兩個 評價的方法和步驟：常用的評價方法有百分分配法和綜合評價法；步驟：兩個步驟 績效考核 分為集體和個人考核兩類，考核的內(nèi)容、考核的原則 五、企業(yè)安全承諾 第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)管理制度的制定程序及基本要求 制定程序一般包括五個流程：起草、會簽、審核、簽發(fā)、發(fā)布 安全管理制度發(fā)布后，企業(yè)應組織有關(guān)部門和人員進行學習和培訓，考核合格后才能上崗作業(yè) 二、企業(yè)應當建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，企業(yè)應建立健全以下安全生產(chǎn)管理制度（共 18項）教材 p73p74頁 第四節(jié) 企業(yè)安全職責 一、企業(yè)安全生產(chǎn)職責 具體共 14條職責，教材 p74p76頁 二、企業(yè)主要負責人和安全管理人員的安全職責 企業(yè)主要負責人安全管理職責（共 7條） 企業(yè)安全管理人員安全管理職責（共 10條）注：《安全生產(chǎn)法》中有明確規(guī)定 第三章 車間班組管理 一、 5S管理的概念 5S的概念 5S包括的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 5S主要作用（主要有兩個作用） （一）整理： ①整理的概念，區(qū)分的原則是 ②整理的目的是什么 ③實施要領(lǐng)，共五個要領(lǐng) （二）整頓，概念 整頓的目的 實施要領(lǐng)：“三要素”原則，“三定”原則，共 2個方面要領(lǐng) 進行整頓時應注意的問題（共五個問題） 常見幾種物品整頓的具體方法和要求（共四種） （三）清掃，概念 清掃的目的 青島不充分可能引起的障礙，見表 33， p85頁 清掃實施要領(lǐng)（共四個要領(lǐng)） 尋找污染源，實施改善 （四）清潔，概念 清潔的目的， 清潔實施要領(lǐng) （五）素養(yǎng)，概念 提高素養(yǎng)的目的 素養(yǎng)推行要領(lǐng)（共 3個） 二、 5S管理推行 （一）推行步驟，如下： 成立推行組織，班組負責人為領(lǐng)導職務 擬定推行方針及目標 （ 1）方針制定，（ 2）目標制定 擬定工作計劃及實施方法，（共 6條）詳見 p88頁 教育宣傳， 實施， 進行檢查、評比及獎懲， 不斷改進 （二）職工在 5S活動中的責任（共 10條） （三）撤兵班組負責人在 5S活動中的責任（共 9條） （四）車間現(xiàn)場 5S檢查表的主要內(nèi)容（共 38項內(nèi)容） 三、車間班組 5S活動實踐 （一）從上到下，大力宣傳 （二）抓住基本，循序漸進 （三）樣板先行，總結(jié)經(jīng)驗 （四）深入推入，做好評比 （五）鞏固成果，責任到人 第二節(jié) 作業(yè)現(xiàn)場物料和工、器具定制管理 一、作業(yè)現(xiàn)場定置管理 定置管理的內(nèi)涵、目的和原則 ①定置管理的概念 ②定置管理的目的 ③定置管理的步驟（共五個方面） 定置管理現(xiàn)場布置的基本原則：共 7條 定置管理的現(xiàn)場要求：共 7條 二、工、器具、工件、材料擺放要求，共 5條 三、定置管理實踐標準 具體實施包括 3個步驟： 四、定量管理的檢查與考核 第三節(jié) 作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施安全管理 一、設(shè)備設(shè)施危險性因素分析與防護 （一）機器設(shè)備的危險與有害因素 機器設(shè)備危險產(chǎn)生的形勢：靜止狀態(tài)下的危險，運動狀態(tài)下的危險 靜態(tài)危險（共四條） 直線運動的危險（共兩條） 旋轉(zhuǎn)運動的危險（共四條） 凸出物打擊危險（共三條） 振動夾住危險 擺動危險 飛出物打擊危險 墜落物的危險 組合運動的危險（共 2條） 火災、爆炸的危險 （二）非機械性危險與有害因素 （ 1）電擊傷 （ 2）灼燙和冷凍危害 （ 3）振動危害 按振動作用于人體的方式：又可分為局部振動和全局振動 （ 4）噪聲危害 機械引起的噪聲包括①機械性噪聲②液體動力性噪聲③電磁性噪聲 （ 5）電離輻射危害 （ 6）非電離輻射危害 （ 7）化學品危害 （ 8）粉塵危害 （ 9）作業(yè)區(qū)環(huán)境危害 （三）機械設(shè)備防護裝置安全標準要求 安全防護裝置 （ 1）安全防護裝置應滿足下列要求共 6條 緊急停車開關(guān)，共 4條 清楚危害，安裝保護裝置（共 6條） 二、設(shè)備的安全選購與使用管理 （一）設(shè)備選購過程的安全管理 設(shè)備選購時，主要對設(shè)備安全性能的審查應重點審查的內(nèi)容包括以下幾點： 設(shè)備具有完備的安全衛(wèi)生技術(shù)措施（共 3條） 設(shè)備使用材料具有良好的安全衛(wèi)生性能 設(shè)備具有良好的穩(wěn)定性 設(shè)備的操縱器、信號和顯示器應滿足安全要求并符合人機工程學原則 安全防護裝置 設(shè)備、設(shè)施布局標準要求 （二）設(shè)備使用前的安全管理 主要包括：建立各種設(shè)備管理制度，作業(yè)和管理人員培訓等 建立設(shè)備管理制度（共 62項制度） 設(shè)備安全操作規(guī)程 設(shè)備潤滑卡片 其他技術(shù)文件 （三）操作人員培訓（共 2個方面內(nèi)容） （四）設(shè)備使用中的安全管理 設(shè)備使用守則 設(shè)備操作人員應當做到“三好”“四會”“四項基本要求”“五項紀律”“潤滑五定” 設(shè)備安全運行操作規(guī)程 （ 1）安全運行操作規(guī)程編制原則和依據(jù) （ 2）設(shè)備運行安全操作規(guī)程內(nèi)容（共 3條） （ 3）設(shè)備安全運行操作規(guī)程的通用要求（共 16條） 三、設(shè)備設(shè)施的維護安全管理 （一）設(shè)備維護安全生產(chǎn)責任制管理標準 安全教育（共 4條） 安全要求（共 5條） 操作要求（共 2條） 檢修要求（共 5條） 器材要求（共 2條） 巡回檢查要求（共 5條） （二）崗位設(shè)備維護保養(yǎng)管理標準 主要任務 操作人員應做到（共 3條） 實行承包（共 3條） 操作要求 四、設(shè)備設(shè)施安全檢查管理 對操作者的教育 設(shè)備點檢法及其特點 ①點的概念②設(shè)備點檢法的特點 日常點檢項目的確定（共 3點） 點檢表格的制定（共 3點） 第四節(jié) 企業(yè)班組安全教育培訓 一、企業(yè)班組安全教育培訓的內(nèi)
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