十一章_企業(yè)文化-wenkub
2023-03-09 00:41:55 本頁面
【正文】 系及其相應(yīng)的文化教育引導(dǎo)方式的總和。 核心內(nèi)容： 汲取傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理思想與管理理論，為企業(yè)職工樹立一整套明確的 價(jià)值觀念、工作態(tài)度、行為規(guī)范 ，并利用它來幫助企業(yè)進(jìn)行有效地管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展?！?實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計(jì)師、一套海爾的文化。對那些杰出的公司來說，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 9）為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。 5） 為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。企業(yè)文化 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？ 問題的提出： 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？ 1）為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么（續(xù)） 6）為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。 10）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。 公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均 增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票 價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 張瑞敏 談海爾的企業(yè)文化 中國著名企業(yè)家張瑞敏在’ 99《財(cái)富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 任正非 談“ 華為基本法 ” 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ,是靠企業(yè)家行為 ,為了抓住機(jī)會 ,不顧手中資源 ,奮力牽引 ,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。 一、背景與發(fā)展 隨著商品經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)家日益注重提高企業(yè)職工的素質(zhì)和人際關(guān)系的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的繁榮發(fā)展。 二、企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵 ? 就 “內(nèi)隱 ” 方面： （企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)） 價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識和工作態(tài)度等； ? 就 “外顯 ” 方面： （企業(yè)文化的外在表現(xiàn)） 文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動、企業(yè)物質(zhì)形象 等。 如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù) 、 企業(yè)建筑 、 企業(yè)廣告等 。 三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 企業(yè)文化的制度層 又叫 企業(yè)的制度文化 ，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度三個方面。 企業(yè) 精神文化處于核心的地位 ， 它是企業(yè)物質(zhì)文化 、 行為文化的升華 ， 是企業(yè)的上層建筑 。 （二）企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論 ， 是企業(yè)在處理人與人 、 人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象 。 ? 其次企業(yè)文化的形成發(fā)展必須具備相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)。 五、企業(yè)文化的表現(xiàn)類型 ? 生產(chǎn)技術(shù)型文化活動 – 技術(shù)革新 – 技術(shù)攻關(guān) – 業(yè)務(wù)交流 – 民主管理 – 評比表彰 – 合理化建議 – 質(zhì)量管理小
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