5s精華培訓教材(ppt47頁)-wenkub
2023-03-08 22:05:00 本頁面
【正文】 ） 內部?；ネ频耐对V ﹐ 現(xiàn)場很亂 ﹐ 人人沒有責任心 流程不執(zhí)行規(guī)范沒細節(jié) 將問題矯正的能力都有限（四流工廠） 四流干部完成四流工廠！ 小故事二 ﹕ 干部管理和士氣的關系 先看看以下情況是否在每個工廠里面隨處可見 ﹖ ﹕ ? 每天都為找東西而抓狂 ? 衣裳不正 ,工作散漫 ? 上班嘻笑 ﹐ 無組織無紀律 ? 干部隨意發(fā)飆 ﹐ 辱罵處罰員工 ? 辦公室一片嘈雜 ﹐ 個個在比賽誰的嗓門大 ? 辦公桌面到處是單據(jù) ﹕ ? 桌面上亂放單據(jù) ? 電線隨意牽拉 ? 標語牆物飄飄搖搖 ?垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是 ?零件、紙箱胡亂擱在地板上 ? ? ? ? ﹕ ? 人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行 ? 車輛在廠區(qū)快速駕駛 ? 人員在廠區(qū)隨意的走動 ? ? ? 真亂??！ 工廠的現(xiàn)狀 ………. 令人擔憂 ﹗ 多問幾個為什么 ﹖ 5w問題法 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置 、不 良品混淆 、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放 造成下列管理問題與困擾 找不到 ， 積壓資金 ， 影響安全 不當， 造成浪費 過度採購 ， 生產誤用 ， 排水污染 環(huán)境 ， 工作推諉 ， 無所適從 不求進取 導 致 不斷 用什么來改善以上的不良 ﹐ 又花錢少 ﹖ 開展 5S活動 ﹗﹗﹗﹗ 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標準化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 情報 設備 工人的 作業(yè) 產品及材料 利潤管理 品質及安全管理 物流 管理 現(xiàn)場管理之屋 現(xiàn)代企業(yè)的管理需要 形象良好 ﹑ 廠區(qū)整潔 ﹑ 環(huán)境美觀 ﹑ 士氣高昂 對外”面子形象” 企業(yè)的改進基礎是建立在 5s之上的 ﹐ 5s都搞不好 ﹐ 沒有人會相信搞的好其他管理 項目 5S ISO9000 內容 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) 品質 管理 模 式 方法 合理化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識別系統(tǒng) )的觀念可達到 減少庫存，增加資金周轉率 先進先出，減少呆廢料 明確管理責任 使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責任 成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到 明確管理責任 提高生產效率 提高管理水平 首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到 明確管理責任 維持過程品質的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 半成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到 明確管理責任 提高生產效率 提高管理水平 使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到 明確管理責任
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