企業(yè)流程管理革新課件-wenkub
2023-03-08 20:30:26 本頁(yè)面
【正文】 IPO評(píng)估最重要的指標(biāo)乊一 是 , 73% 無(wú) , 24% 丌清楚 , 3% 是否正在開展流程管理 65% 18% 9% 6% 2% 正在開展的流程工作 是 , 78% 否 , 22% 是否初獲管理成效 根據(jù)丌同時(shí)間階段流程管理關(guān)注重點(diǎn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理分為六個(gè)階段 流程管理概念的引入 孤島式的流程優(yōu)化 系統(tǒng)性的流程體系優(yōu)化 流程管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的有效結(jié)合 促進(jìn)流程管理共識(shí)的達(dá)成 流程管理文化的形成 ? 創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù) ?經(jīng)營(yíng)（流程）管理水平 ? 盈利水平及能力 ? ………… 強(qiáng)化 組織能力 合理 有效 授權(quán) 提高運(yùn)作效率 增強(qiáng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 客戶 價(jià)值最大化 改造個(gè)體 重塑群體 強(qiáng)化 組織 ? 個(gè)體是由能力、態(tài)度、人
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