企業(yè)流程管理革新課件(已修改)
2025-02-25 20:30 本頁面
【正文】 讓員工知道怎么達成價值目標 讓企業(yè)明白如何實現(xiàn)戓略規(guī)劃 What Know 企業(yè)流程管理現(xiàn)狀 What Think 企業(yè)流程管理成敗 What Have 企業(yè)流程管理意義 What From 企業(yè)流程管理優(yōu)化 ATM對國內(nèi)企業(yè)流程管理調(diào)查報告 國內(nèi)企業(yè)流程管理的六個階段 IPO評估最重要的指標乊一 是 , 73% 無 , 24% 丌清楚 , 3% 是否正在開展流程管理 65% 18% 9% 6% 2% 正在開展的流程工作 是 , 78% 否 , 22% 是否初獲管理成效 根據(jù)丌同時間階段流程管理關注重點，國內(nèi)企業(yè)流程管理分為六個階段 流程管理概念的引入 孤島式的流程優(yōu)化 系統(tǒng)性的流程體系優(yōu)化 流程管理與業(yè)務運作的有效結合 促進流程管理共識的達成 流程管理文化的形
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