班組現(xiàn)場管理(ppt46頁)-wenkub
2023-03-07 07:14:48 本頁面
【正文】 IRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 地 \物明朗化 人規(guī)范化 ? 6S是一種行動。 工具狀態(tài)不良、無效的加工程序、工藝過程沒有隨著工程的更改而改變。 ● 問題點(diǎn)： 尋找工具；機(jī)器與材料距離過遠(yuǎn)；過度伸展或彎腰；不必要走動時(shí)間。 ● 原因： 工作場地施工組織管理差；物品擺放布局不當(dāng)；計(jì)劃安排不均衡。 現(xiàn)場常見的七大浪費(fèi)之二 ● 問題點(diǎn)： ● 原因： 提前消耗資材；庫存的積壓；占用更多的工作場地或倉庫；增加運(yùn)輸費(fèi)用；額外的人力；占用資金。 壓力來自哪里 班組管理的困難來自哪里？ 也許會認(rèn)為 : 任務(wù)重； 職工不聽話，看重的是錢、福利待遇： 自己手中沒什么權(quán)力； 不會堅(jiān)持，抓一下好一下； 團(tuán)隊(duì)意識、配合意識不足、責(zé)任心差。 ……….. 企業(yè)管理水平提升 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長 管理者素質(zhì) 能力提升 觀念意識 轉(zhuǎn)變提升 轉(zhuǎn)變觀念意 識是前提 效益增長 是目的 素質(zhì)能力 是保障 企業(yè)管理提升之路 觀念的重要性 一流的現(xiàn)場管理需要一流的班組長 ? 一個古老而永恒的話題： 什么是管理？ 最關(guān)心的是 人 還是 任務(wù) ？ 班組管理者容易犯的錯誤 埋頭工作、忙于瑣事，自己乃定位于骨干員工： 事前 計(jì)劃 不周詳，事中 管理執(zhí)行 不到位，事后 檢討 不 改進(jìn) ，沒制定工作目標(biāo) ； 不習(xí)慣培訓(xùn)和授權(quán)員工，與其花時(shí)間教員工或教不會，還不如自己做； 好好先生、怕得罪人，對下屬嚴(yán)格要求不夠，不敢管理； 敢于管理、強(qiáng)加于人，簡單粗暴。 市場信息預(yù)見性差；缺之交流；物流不暢通；生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定。 ● 庫存的浪費(fèi) 現(xiàn)場常見的七大浪費(fèi)之四 ● 問題點(diǎn)： ● 原因： ◆ 材料提前采購； ◆ 材料過量采購； 占用場地庫房空間；占用資金； 額外的人力 盤點(diǎn)及管理；造成腐蝕、老化、失效對客戶要求的改變不得不大規(guī)模返工。 ● 原因： 現(xiàn)場布局不當(dāng)；作業(yè)流程不順暢；物品存放點(diǎn)無指示標(biāo)識。 現(xiàn)場常見的七大浪費(fèi)之七 ● 不合格品的浪費(fèi) 不能滿足客戶或施工技術(shù)條件要求的工程和服務(wù)所進(jìn)行的返工。 藉活動來改變?nèi)说?思考方式和行動品質(zhì) ，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)
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