供應(yīng)鏈管理與庫存管理綜合概述-wenkub
2023-03-07 02:52:46 本頁面
【正文】 鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈？l 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系列企業(yè)所組成。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應(yīng)商。8l 物流– 如何使其在必要的時(shí)侯，流動(dòng)到必要的地點(diǎn)– 如何使流動(dòng)成本更低– 如何使流動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的偏差更小l 信息流– 對(duì)物料的控制有賴于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息– “ 用信息取代很費(fèi)錢的庫存 ”l 資金流供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流9為什么要提出供應(yīng)鏈管理？降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對(duì)企業(yè)競爭力越來越重要 一有必要注目整個(gè) “ 鏈 ” 上物流和信息流的快速流動(dòng)10企業(yè)越來越專注于自己的核心能力 一導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈變長； 一更加需要 “ 鏈 ” 上各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作； 一更加突出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性企業(yè)越來越需要與多個(gè)企業(yè)結(jié)成 ” 聯(lián)盟 “，共同與其它 “ 聯(lián)盟 ” 競爭 一 “ 聯(lián)盟 ” 的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員為什么要提出供應(yīng)鏈管理（續(xù)）？11 供應(yīng)鏈管理的基本策略之一 一物料采購管理12物料采購管理的重要性l 物料采購成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大l 劣質(zhì)物料給企業(yè)所帶來的成本，尤其是潛在成本十分昂貴l 物料采購極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)交貨13物料采購管理的要旨l對(duì)不同物料采取不同的管理策略l加強(qiáng)供應(yīng)商管理14如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？按照以下因素將物料分類：供應(yīng)市場的復(fù)雜度供應(yīng)市場的復(fù)雜度物物料料的的重重要要性性重要物料重要物料 戰(zhàn)略性物戰(zhàn)略性物料料一般物料一般物料 瓶頸物料瓶頸物料15物料的重要性物料的重要性 =f（（ X1， Xn— 其它其它16供應(yīng)市場的復(fù)雜度供應(yīng)市場的復(fù)雜度 = f（（ Y1， Yn— 其它其它17對(duì)不同類型的物料制定不同的管理策略對(duì)不同類型的物料制定不同的管理策略 :18與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競爭還是合作？ 競爭 合作買方以勢壓人供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大“ 伙伴 ”( Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少19 供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 一分銷配送管理20分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性l 分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長，該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品競爭能力的影響越大l 由于成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來高額成本l “ 配送、流通是工業(yè)的 ‘ 黑色地帶 ’ ，是可以大量節(jié)省成本的地方?，F(xiàn)在每次的訂貨。 一月 21一月 21Th
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