不得不說的執(zhí)行力-wenkub
2023-03-06 20:06:47 本頁面
【正文】 疑問一：為何關閉在華唯一直屬工廠？成本高昂、競爭激烈是主因，是市場的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致。 ? 對 “ 要求標準 ” 不能也不想 堅持 。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運營 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b）缺乏對人才的 信任 （ c）不注重也不開發(fā)他們的 價值 （沒有價值，也不拿掉） 30 許多國人的 解碼能力 為什么不強？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 與“希望”或“標準”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 —— 造成這個結果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會自己 解決問題 —— 我自己有什么“方法”？我在別人那里學到什么“技巧”？ 31 以上的毛病又有一個基本原因： 公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習慣 ，當然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 32 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 33 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 34 有執(zhí)行力的人的特點 （ a）策略沒有充分 論證 和 估計 實際執(zhí) 行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn)錯誤 35 決策的首要問題不在速度 在是否 可行 和是否 有方法 問 題 從 德國、日本、韓國足球隊 的表現(xiàn)，追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。 37 有 執(zhí)行力文化 ，不一定成功，也許運氣不好。 2023/3/4 51 中層管理者執(zhí)行力差的十大原因 只聽命令，不善變通 只派任務，不重核查 只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 只重任務，不重激勵 只重方案，不重實操 角色錯位，職責不清 偏離中心，到處撒手 依賴下屬，缺乏行動 粗心大意，忽視細節(jié) 追求完美，不講速度 2023/3/4 52 知識不夠用 —— 學而不多，用非所學 技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂 理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解 責任感不強 —— 事不關己，高高掛起 心態(tài)不正常 —— 打工心態(tài)，斤斤計較 習慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不堅強 —— 知難必退，遇挫就撤 情緒不穩(wěn)定 —— 大驚小怪，喜怒無常 方法不恰當 —— 路子不對，技巧欠缺 溝通不到位 —— 既不上報，也不交流 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:10:5421:10:5421:10Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 4日星期六 9時 10分 54秒 21:1
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