【正文】 ? 正式組織是以完成公司業(yè)務、提供運營效率為目標地。 ? 在日本，與企業(yè)業(yè)務相關的索取費用時效是： ? 原則上，一般交易 10年、商業(yè)交易 5年。 ? 當事人訂立合同，采取要約、承諾方式。這種管理方式，據(jù)說被超市引進用于 POS系統(tǒng)控制商品采購，許多企業(yè)都在導入這一管理方式。 目標管理 ? 實施目標管理時，要注意以下幾點： ? 放權但是不放任自流，要及時觀察執(zhí)行情況； ? 防止部下對指示的誤解； ? 注意與部下溝通，盡量激發(fā)部下的自發(fā)性和創(chuàng)造性； ? 用強大的精神力量引導、支持部下。 ? 這一管理方法的根本在于理解、發(fā)現(xiàn)人們（部下）的本質、并站在其立場上引導他，刺激他的干勁，促使其實現(xiàn)目標。 ? 長期計劃（業(yè)務計劃、贏利計劃、結構計劃、組織計劃） ? 短期計劃（資金計劃、干部計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃等）。 企業(yè)重組 ? 為了適應多種多樣的變化，企業(yè)在現(xiàn)有基礎上，將其業(yè)務內容、財務內容進一步優(yōu)化的做法被稱作重組。 ? 無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，如果不是每一人都抱有企業(yè)家精神致力于工作，那么它就不可能獲得豐厚的利潤。創(chuàng)新必須具備敏銳的洞察力和豐富的創(chuàng)造力，同時勇敢的挑戰(zhàn)精神和不畏失敗的堅強也是必不可少的。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略就是基于公司內外部經(jīng)營環(huán)境，在企業(yè)前進方向和應采取的手段中，選取的從長遠來看最優(yōu)方案。 ? 與有限公司一樣，股份有限公司的股東只承擔有限責任。 ? 所謂股東，即出錢購買公司發(fā)行的股份，并擁有這些股份的人，所以也可以說股東就是公司的所有人。 ? 隨著公司規(guī)模的擴大（資本金不斷增多），股東的數(shù)量也會相應的增加，因此讓股東在充當企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。所以，不會出現(xiàn)背負上超過股份額的債務。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略主要由以下三部分組成。由這些素質組成的精神就是企業(yè)家精神。 日本的經(jīng)營 ? 與其他國家的經(jīng)營方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營理念、制度、習慣上都有獨特的地方，日本的經(jīng)營主要指的就是這個意思。這是企業(yè)的一種 “保命戰(zhàn)略 ”。 ? 一個計劃需具有充分的可實施性、面對變化的靈活性、與企業(yè)計劃不發(fā)生矛盾的合理性等。這樣做可以很好地防止部下的懶惰和組織的僵硬。 “看板式 ”管理 ? 豐田汽車公司首創(chuàng)并采用的以壓縮庫存為目的的生存、庫存管理方式。 合同及其訂立方式 ? 合同，又稱為 “契約 ”，有廣狹二義。因此，訂立合同一般經(jīng)過兩個階段，即要約和承諾。餐飲費、住宿費 1年、工資、報酬、欠款 2年，稅金上、國稅 5年，地租、房屋租金 5年、貪污 3～ 5年、業(yè)務上貪污 7年。因而，以董事會為首，一般除了細分為部、科、室，分公司、營業(yè)處、工場等，還有項目小組等。應當考慮在公司經(jīng)營上有效地利用這一特點。 ? 廣義上，在經(jīng)營、人員委任、借貸等方面受支配的公司也是子公司。次要的功能還包括增加組織活力、保證溝通順暢、培養(yǎng)部下等內容。 領導能力 創(chuàng)新性 組織化 溝通 動機生成 順應能力 管理循環(huán)（ MC） 管理者 計劃評審法（ PERT） ? PERT是 Program Evaluation and Review Technique的縮寫。 計劃評審法（ PERT） ① →→ ② →→ ③ →→ ④ →→ ⑤ ① →→ ② →→ ④ →→ ⑤ →→ ⑥ ③ A C D D B E 《變 更》 A C D D B E F 三、產(chǎn)品與市場 產(chǎn)品生命周期 ? 一種產(chǎn)品從研究試制到投入生產(chǎn)、進入市場銷售直至被淘汰為之所經(jīng)歷的時間。 ? 另外，在②處，為了提高知名度需要進行大量的廣告宣傳和促銷活動。 ? 產(chǎn)業(yè)結構變化除了與技術革新相關外，與國際形勢、世界經(jīng)濟、國內經(jīng)濟等因素相關。 ? 最初在電子、機械、化學等領域成功的風險企業(yè)家輩出，后來在信息處理、軟件開發(fā)、流通、服務等領域人們也有眾多風險企業(yè)獲得巨大成功。 ? GNP分為名義 GNP和實際 GNP。 經(jīng)濟動向指數(shù) ? 許多人對于左右國民生活的國家經(jīng)濟狀況都很關心。 0），然后計算出三種系列中（＋）的百分比，如果比例超過 50％，就是經(jīng)濟狀況良好，不滿 50％，就是經(jīng)濟形勢倒退。 ? 經(jīng)常項目由對外貿易收支（進出口差額）、非貿易收支（觀光、投資收支）、單方面轉讓收支（援助、贈予等）。 外匯市場 ? 一國貨幣單位與另一國貨幣單位的兌換比率叫做匯率。 ? 無論是升值還是貶值都是各有利弊的。 ? 通貨緊縮與通貨膨脹相反，就是物價水平持續(xù)下跌的現(xiàn)象。以此為基礎，公布出企業(yè)的前期業(yè)績、目前發(fā)展、未來趨勢，因此在日本眾多的經(jīng)濟預測中是可信度非常高的一種。 ? 所謂權限，就是在執(zhí)行任務時， “有的事可以做 ”、 “有的事不可以做 ”的權利，它是由規(guī)則、習慣、約定等決定的權利。 ? X理論認為人的天性好逸惡勞，總是盡量逃避工作，其工作的動機只是為了自己能夠獲得經(jīng)濟利益。麥格雷戈認為 Y理論是正確的。這里所說的 “力 ”絕非居高臨下的壓制，而是對部下的魅力。 ? 培訓主要是教育員工，使其成長。 ? 價值就是人們對某一事物肯付出的犧牲（勞動、時間、金錢等）的限度。 ? 在工作中，為了能夠順利地開展工作、處理好人際關系，確立自己的價值觀，與此同時認可別人的價值觀是一件非常重要的事情。同時，保證提案、改善方案等都是由下而上的順暢流動非常重要。看起來微不足道的怠慢或疏忽都可能會導致難以估量的損失、事故，這樣的例子可以說不勝枚舉。自覺匯報當然是最好的。 ? 這是一個每個人都能提出大量新觀念、創(chuàng)造性地解決問題的有效方法。 ? 在日本，其經(jīng)濟企劃廳每個季度都會公布消費動向調查作為近期內預測消費動向的參考資料。因此，為了將消費者的注意力吸引到自身的產(chǎn)品上，企業(yè)不得不通過設計、材料、包裝、廣告宣傳、多種服務等手段來強調產(chǎn)品的差異