增強您的職場競爭力_2-wenkub
2023-03-06 18:50:16 本頁面
【正文】 在 未 來 現(xiàn) 在 組 織 Responsibility ? 永續(xù)經(jīng)營 、共同願景 ? 經(jīng)營理念、企業(yè)文化 ? 組織發(fā)展、經(jīng)營策略 主 管 ? Consultant ? 諮商輔導(dǎo) (EAP) ? 授權(quán)賦能 (Empowerment) 員工本人 ? Accountability ? 人格特質(zhì) (PDP) ? 成尌感〃滿足感 ? 能力、態(tài)度 職涯規(guī)劃 職涯發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、諮商輔導(dǎo) 目前 cc+未來 cc 輪調(diào) 、 晉陞 安置 、 退撫 人力資源規(guī)畫 JA, JC, JD 組 織 設(shè) 計 職 務(wù) 設(shè) 計 教 育 訓(xùn) 練 績 效 評 估 激勵、 發(fā) 展 績 效 管 理 CONSENSUS COMMITMENT 入對行、跟對人、做對事 職 涯管 理 只有頭路，才有生路 々 只有關(guān)懷，才會開懷 。 更有 上司賞識你 ， 大家看重你 ， 朋友為你兩肋插刀 在所不惜， 客戶喜歡和你來往 ， 還有 許多人願意協(xié)助你成功 ， 等直接影響?！? 是用人 (做人 )最主要的準則 ? 林肯 任命 格蘭特 將軍為總司令（嗜酒貪杯） ? 老虎伍茲 (Tiger Woods)〆 沙坵球是他的致命 為何我們會嚴責(zé)別人的過錯， 但卻輕易原諒自己的疏忽。 領(lǐng)導(dǎo)者活用眾人的智慧 要使部屬為你賣命， 除了適度的處罰其過錯外， 主要不忘 隨時予以打氣 ， 部屬若表現(xiàn)的好， 更要由衷的、誠摯的獎勵與 讚美 。 再則，他擋住了別人的機會，人事管道不順暢， 而最重要的是，他可能身兼數(shù)職，往往卻忽略了 他的另一個重大的職責(zé) 即 培養(yǎng)他的接班人 要想知道客戶對企業(yè)的觀點 唯一的方法便是 『從他們的角度來審視之』 丹尼爾史考金
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