【正文】 力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化還需考慮以下因素167。167。167。 部分組織單元定位不清，管理層級和匯報關(guān)系不明確167。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”目錄組織結(jié)構(gòu)設(shè)計附：組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒2Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu)董事會總 經(jīng)理監(jiān) 事會總經(jīng)理辦公室董事會秘書處財務(wù)部投資管理部 人力資源部戰(zhàn)略研發(fā)中心審計監(jiān)察部副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理助理國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理公共事務(wù)部 北京管理總部 上海管理總部廣告分公司 節(jié)目分公司 網(wǎng)絡(luò)分公司 金海天廣告 北京韻洪廣告 北京遠景東方 金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè)國際影視會展中心上海錫泉 深圳達晨 深圳標準股東大 會其他子公司東方報業(yè)3Copyright169。 總部的部門設(shè)置未能充分體現(xiàn)專業(yè)化和制衡原則167。 總部對業(yè)務(wù)單元的管理幅度偏大，組織運行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實。 現(xiàn)行的組織溝通渠道還不太通暢，在內(nèi)部信息透明度和合理化建議方面的問題較為突出，同時，層次越低的職員其內(nèi)部溝通存在的障礙越為明顯。 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標167。 對不同股權(quán)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)類型的子公司采取不同的組織管理模式167。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路q將三大分公司分別設(shè)立為廣告事業(yè)部、節(jié)目事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，并將同類業(yè)務(wù)納入事業(yè)部統(tǒng)一管理。q加強公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展的職能，并將公司博士后流動站納入戰(zhàn)略發(fā)展部管理q廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡(luò)分公司應(yīng)進一步合理定位，理順管理關(guān)系 。q戰(zhàn)略研發(fā)中心的定位，在搞研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強公司發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的研究規(guī)劃，并指導(dǎo)實施。q建議設(shè)立財務(wù)總監(jiān)部，將派入下屬公司的財務(wù)總監(jiān)納入總部的統(tǒng)一管理。q公司下屬控股、參股子公司眾多，需要加強產(chǎn)權(quán)管理職能。副總裁副總裁節(jié)目類下屬公司廣告類下屬公司業(yè)務(wù)單位網(wǎng)絡(luò)類下屬公司國際事業(yè)部國際業(yè)務(wù)下屬公司副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)類下屬公司其它下屬公司總部IT管理部9Copyright169。 投、融資的管理167。 公司形象與品牌管理167。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”總部部門職能簡述（一）職能：股權(quán)管理，外派董事、監(jiān)事管理，子公司治理產(chǎn)權(quán)管理部職能：計劃與預(yù)算管理，統(tǒng)計與經(jīng)營分析，日常運營協(xié)調(diào)企業(yè)管理部職能：外派財務(wù)總監(jiān)管理財務(wù)總監(jiān)部職能：戰(zhàn)略研究，規(guī)劃擬訂，項目投資評估論證戰(zhàn)略投資部職能：會計核算，財務(wù)管理，融資管理財務(wù)部職能：人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)人力資源部11Copyright169。2. 健全與完善參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保董事會的有效運行。6. 為參股企業(yè)提供服務(wù)，協(xié)調(diào)歸口管理企業(yè)與集團內(nèi)其它成員企業(yè)之間的關(guān)系。n 參與總部與本行業(yè)相關(guān)的招商引資及對外投資項目。n 組織制定子公司年度經(jīng)營計劃（營銷計劃、生產(chǎn)計劃、科研與新業(yè)務(wù)開發(fā)計劃、投資計劃等），并對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控。事業(yè)部職責（二）15Copyright169。n 對下屬公司銷售收入、應(yīng)收帳款等銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并對子公司市場營銷提出指導(dǎo)與建議。6. 經(jīng)營分析： 對下屬公司經(jīng)營活動進行定期分析，對其經(jīng)營業(yè)績進行評價 ,提出指導(dǎo)性意見，并為總部領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策信息。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”未來 2～ 3年，電廣傳媒在設(shè)置事業(yè)部的業(yè)務(wù)、人才等各方面條件成熟之前，可重點進一步加強總部建設(shè)，可按以下組織結(jié)構(gòu)方案進行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理）股 東 大會董事會總 裁監(jiān) 事會總裁辦公室董秘處 財務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略投資部審計監(jiān)察部財務(wù)總監(jiān)董事 長董秘北京韻洪北京遠景東方上海管理總部北京管理總部國際業(yè)務(wù)部金海天 深圳標準企業(yè)管理部其他下屬公司金鷹城置業(yè) 北京鴻坤偉業(yè) 影視會展中心上海錫泉 深圳達晨 東方報業(yè)業(yè)務(wù)單位職能部門圖例：財務(wù)總監(jiān)部產(chǎn)權(quán)管理部說明： 若不采用總裁稱謂，可仍稱總經(jīng)理。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”公司高管層 董秘處 審計監(jiān)察部 戰(zhàn)略研發(fā)中心 人力資源部董事長總裁企管副總裁行政副總裁財務(wù)總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專員總經(jīng)理財務(wù)管理審計專員經(jīng)濟責任審計專員投資審計專員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專員行業(yè)研究專員采編專員項目投資專員總經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員薪酬考核專員勞動人事專員1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1企業(yè)管理部 財務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理計劃專員統(tǒng)計專員企業(yè)管理專員法律事務(wù)專員總經(jīng)理副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專員內(nèi)控會計核算會計稅務(wù)會計融資管理專員出納總經(jīng)理國際業(yè)務(wù)專員1 1 1 1 3 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2總裁辦公室 北京管理總部主任副主任董事長秘書總裁秘書采購專員文秘物業(yè)管理專員車隊隊長駕駛員總經(jīng)理策劃專員外聯(lián)專員網(wǎng)絡(luò)管理專員1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1電廣傳媒總部定崗定編方案一（ 50崗 60人，不含駕駛員）19Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”審計監(jiān)察部職責負責制訂公司內(nèi)部審計、內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度，并對分公司、控股公司內(nèi)部審計工作進行指導(dǎo)負責對總部職能部門、分公司、控股公司、投資項目財務(wù)收支及其經(jīng)營管理活動的真實、合法、合規(guī)、效益、風險和內(nèi)部控制等進行審計監(jiān)督；負責對公司總部中層管理人員、外派的高管人員進行任期經(jīng)濟責任審計評價；負責對分公司、控股公司以及投資項目的經(jīng)濟責任目標的完成情況進行審計確認；負責對公司基建工程、修繕工程以及技術(shù)改造項目的審計；參與組織有關(guān)基建工程、設(shè)備、大宗物質(zhì)采購的招標工作，并對標的進行審查；22Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責（續(xù)）25Copyright169。（二）負責公司企業(yè)管理過程中的法律事務(wù)工作；并提供公司內(nèi)部法律事務(wù)的支持和服務(wù)。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”財務(wù)部職責（一）會計核算：負責編制公司總部會計報表及公司合并會計報表；負責公司的稅收結(jié)算、申報、繳納與籌劃，加強與稅務(wù)、財政部門的聯(lián)絡(luò)與溝通；負責公司的發(fā)票購領(lǐng)及管理工作；接受會計師事務(wù)所等監(jiān)督、檢查部門對公司的檢查工作；負責公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各單位會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 負責公司總部日常費用的審核工作；負責公司的內(nèi)部結(jié)算工作（含投資收益結(jié)算）；（二）財務(wù)管理參與公司的經(jīng)營目標制定工作；29Copyright169。32Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”總裁辦公室職責（一）綜合協(xié)調(diào)工作發(fā)揮參謀助手作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策；負責公司信息處理工作，收集和整理各部門、各單位信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；綜合處理各部門、各單位意見，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，營造寬松的內(nèi)部工作環(huán)境；負責對公司各項重大決策、重大部署的落實情況進行督辦；負責公司公共關(guān)系處理工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；負責制訂公司接待工作管理制度，統(tǒng)一安排公司各項接待活動，做好負責公司重要客人的接待工作，樹立公司良好形象；負責公司文秘工作，做好公文處理，嚴把文字質(zhì)量關(guān)；負責公司會務(wù)組織工作；35Copyright169。37Copyright169。39Copyright169。當組織需要通過縱向科層來進行控制和協(xié)調(diào)時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。當不同的地區(qū)顧客的需求不同時，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。2023 By SINOTRUST Management Consulting提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “ 企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 ”四種組織結(jié)構(gòu)的示意圖及優(yōu)劣勢 — 職能式結(jié)構(gòu)優(yōu)勢 ： 促進職能部門內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟 促進深層次