【正文】 諸實(shí)施，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。沒有建立整個(gè)價(jià)值鏈的營銷激勵體系；所有的競爭都成為局部的戰(zhàn)術(shù)競爭，被迫與對手打價(jià)格戰(zhàn)，利潤降低，結(jié) 論 一今年?duì)I銷目標(biāo)的障礙點(diǎn)今年?duì)I銷目標(biāo)的障礙點(diǎn)未來戰(zhàn)略發(fā)展的瓶頸未來戰(zhàn)略發(fā)展的瓶頸 …………結(jié) 論 二，企業(yè)文化企業(yè)文化 品牌策略品牌策略營銷服務(wù)營銷服務(wù)營銷組織營銷組織渠道管理渠道管理產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃營銷競爭營銷競爭營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略規(guī)劃肖爾布拉克沒有科學(xué)的明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)和部署營銷戰(zhàn)略革命營銷戰(zhàn)略革命結(jié) 論 三迎接新營銷時(shí)代的到來迎接新營銷時(shí)代的到來結(jié) 論 四由零散的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)意向系統(tǒng)戰(zhàn)略營銷轉(zhuǎn)變；由以產(chǎn)品為中心的營銷向以品牌建設(shè)為中心的營銷轉(zhuǎn)變；由以價(jià)格為競爭導(dǎo)向的營銷向以整個(gè)價(jià)值鏈為激勵體系的營銷轉(zhuǎn)變；新營銷的六個(gè)變化結(jié) 論 五由以渠道終端搶奪為主的營銷向以建設(shè)渠道伙伴關(guān)系的深度營銷轉(zhuǎn)變；由以促銷、廣告為手段的營銷向以整合傳播為主的營銷轉(zhuǎn)變；由以計(jì)劃、執(zhí)行、控制、反饋為主的營銷管理向目標(biāo)管理、情景管理、知識管理、領(lǐng)導(dǎo)力等現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部不重視對營銷的整體服務(wù)缺乏對經(jīng)銷商的服務(wù)意識營 銷 回 顧營銷服務(wù)現(xiàn)象問題危害契約型松散型合作經(jīng)銷商和渠道成員還沒有成為真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系經(jīng)銷商忠誠度降低，產(chǎn)品流通和終端推廣減緩，竄貨現(xiàn)象。區(qū)域市場發(fā)展不平衡管理不力，給部分竄貨者提供了溫床成為其它中小品牌進(jìn)攻的基地渠道管理營 銷 回 顧沒有系統(tǒng)的組織戰(zhàn)略導(dǎo)致管理脫節(jié)結(jié)構(gòu)缺乏導(dǎo)致降低了決策的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證。競爭乏力，發(fā)展沒有根基，白楊與新安的今天可能就是肖爾布拉克的明天品牌規(guī)劃沒有建立系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略 .隨意性大，產(chǎn)品開發(fā)目的不明確 ,缺乏細(xì)致科學(xué)的論證。缺乏系統(tǒng)科學(xué)的品牌規(guī)劃戰(zhàn)略。營 銷 回 顧，通過內(nèi)訪和市場調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，以下幾個(gè)方面存在的問題成為影響肖爾布拉克成長的主要因素企業(yè)文化企業(yè)文化 品牌規(guī)劃品牌規(guī)劃營銷服務(wù)營銷服務(wù)營銷組織營銷組織渠道管理渠道管理產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃營銷競爭營銷競爭營 銷 回 顧現(xiàn)象營 銷 回 顧激情、艱苦創(chuàng)業(yè)等成功制勝的第一法寶正在逐漸喪失團(tuán)隊(duì)的凝聚力正在減弱有陷入內(nèi)耗的危險(xiǎn)企業(yè)文化問題危害小富即安的思想開始彌漫；危機(jī)意識淡??；本位主義、個(gè)人英雄主義思想嚴(yán)重，宗派主義與小團(tuán)體利益開始出現(xiàn)；任人唯親； 經(jīng)驗(yàn)主義；新源派現(xiàn)象 從近幾年的數(shù)據(jù)來看，肖爾布拉克的銷售業(yè)績?nèi)〉昧嗣黠@的增長??2023 2023 20230。 315億元0。 ；主觀感性的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃。營 銷 回 顧現(xiàn)象問題危害消費(fèi)者不清楚肖爾布拉克代表涵義與眾多中小品牌進(jìn)行價(jià)格和終端的爭奪。營 銷 回 顧現(xiàn)象問題危害產(chǎn)品品種多，管理成本上升，消費(fèi)者認(rèn)知混亂目前反映在 2023年銷售報(bào)表上的產(chǎn)品共計(jì) 69種 .單品之間缺乏內(nèi)在的橫向聯(lián)系 .同時(shí)也缺乏縱向的延續(xù)性 .產(chǎn)品規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)重心下移的策略正確，但精耕細(xì)作尚不完善部分渠道劃分有重疊和混亂情況。人員素質(zhì)偏低人才流失現(xiàn)象問題危害沒有獨(dú)立的市場部、人力資源部、沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃、沒有員工的職業(yè)規(guī)劃等注重內(nèi)部挖潛，不注重人才引進(jìn)職責(zé)分工不明確，屬于傳統(tǒng)的生產(chǎn) +推銷型組織。營 銷 回 顧現(xiàn)象問題危害營銷競爭價(jià)格戰(zhàn)，單一促銷手段，隨節(jié)日和競爭對手而制定，限于渠道和終端競爭對手不明確。 品牌定位有待明確。部分企業(yè)品牌意識開始覺醒。品牌之間競爭同質(zhì)化嚴(yán)重，模仿、跟風(fēng)盛行中高檔品牌不多。疆外產(chǎn)品正在通過產(chǎn)品細(xì)分進(jìn)入新疆市場。結(jié) 論 三 肖爾布拉克近期目標(biāo)在戰(zhàn)略原則的指導(dǎo)下，我們將疆內(nèi)任務(wù)具體化， 分解成以下五方面的具體目標(biāo)，確保戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)：提銷量： 完成全年銷售目標(biāo) 2個(gè)億 。帶隊(duì)伍： 推行學(xué)習(xí)型的組織，帶出一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。區(qū)域市場的防御戰(zhàn)比新市場的開拓更重要白酒市場簡析全國市場消費(fèi)啟示區(qū)域市場的產(chǎn)品消費(fèi)繼續(xù)呈流行化趨勢消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致部分消費(fèi)群持續(xù)流失。 使之成為 在全國地區(qū)有較好的市場占有率，很高的產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度的全國性知名品牌，未來中國白酒十強(qiáng)企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和品牌擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終進(jìn)入資本市場。印象描述：有面子，有檔次，口感好。新安：老牌白酒企業(yè)，新疆中低檔酒。三臺與古城目標(biāo)對手簡析伊犁河：買斷品牌的后起之秀產(chǎn)品描述：名稱有特色，緊扣酒鄉(xiāng)印象描述：新面孔。伊犁河目標(biāo)對手簡析克拉瑪依酒：新出地產(chǎn)酒，有一定沖勁駝仙系列：南疆市場的老企業(yè)，酒品豐富阿山特：老牌低檔酒，價(jià)格低。印象描述：價(jià)格實(shí)惠，低檔酒中的代表，一般宴飲優(yōu)勢：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)大的理想，奮斗的精神劣勢：戰(zhàn)略不清晰，系統(tǒng)不完善，經(jīng)驗(yàn)有待總結(jié)，產(chǎn)品研發(fā)隨意，思想發(fā)生轉(zhuǎn)變?！　　　　　　?　 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略公司的相關(guān)產(chǎn)品在市場中占有最大的市場份額，它通常在價(jià)格變化、新產(chǎn)品引進(jìn)創(chuàng)新、分銷覆蓋和促銷強(qiáng)度上對其它公司起著領(lǐng)導(dǎo)作用。市場戰(zhàn)略定位方式 結(jié) 論 一各種買斷品牌：利基者新疆各主要品牌的市場角色伊力特：新疆白酒市場的領(lǐng)導(dǎo)者肖爾布拉克：處于追隨者和利基者之間白楊等：追隨者，挑戰(zhàn)者之間結(jié) 論 二肖爾布拉克與眾多中小品牌集中在中低檔的陣營中，被迫進(jìn)行慘烈的終端與價(jià)格的爭奪。才能保證肖爾布拉克不是白酒市場上的過客和流星。我們的戰(zhàn)略思想我們不宜正面與伊力特發(fā)生交鋒 伊力特五十余年的發(fā)展歷史，上市公司多年的品牌積淀等。明星類，利潤較高，是高速成長市場中的領(lǐng)先者。金牛類產(chǎn)品過度集中在低檔產(chǎn)品，沒有形成層次，存在現(xiàn)金流的隱患。明星產(chǎn)品產(chǎn)品 市場定位 措施 類別 市場份額 重點(diǎn)銷售區(qū)域扁特、鞏乃斯等占量保證現(xiàn)金流通過產(chǎn)品包裝改造、提升， 明星類 10%阻擊產(chǎn)品 自然淘汰部分死狗類產(chǎn)品。三臺老窖、三臺陳香、銀鉆三臺、三臺王子酒等。自然超脫的人生境界是肖爾布拉克產(chǎn)品的未來的品牌形象通過塑造和設(shè)計(jì)個(gè)性鮮明的形象，使肖爾布拉克與眾多新疆白酒品牌區(qū)別開來，逐步成為新疆白酒與新疆酒文化的代表第第 3小節(jié)小節(jié) 價(jià)格策略價(jià)格策略溢價(jià)策略 高價(jià)值策略 超值策略高價(jià)策略 普通策略 優(yōu)良策略騙取策略 虛假策略 經(jīng)濟(jì)策略高 中 低 (價(jià)格 )高中低價(jià) 價(jià) 烏魯木齊市場渠道策略升級配送中心功能，使之轉(zhuǎn)化為區(qū)域經(jīng)銷商或單品分銷商。渠道策略 南疆市場分析改造南疆的區(qū)域代理商目前還不具備兼顧南疆廣大區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的能力，南疆還存在很多市場空白點(diǎn)弱化南疆經(jīng)銷商的代理功能，分化為庫爾勒及周邊市縣代理商和南疆配送商。渠道策略在完成渠道改造的同時(shí)，使渠道在完成渠道改造的同時(shí)，使渠道成員由現(xiàn)在的簡單契約關(guān)系、松成員由現(xiàn)在的簡單契約關(guān)系、松散的利益聯(lián)盟變?yōu)樯疃葼I銷的戰(zhàn)散的利益聯(lián)盟變?yōu)樯疃葼I銷的戰(zhàn)略聯(lián)盟和渠道伙伴略聯(lián)盟和渠道伙伴渠道策略渠道伙伴的定義客戶關(guān)系緊密化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，信息共享的一體化經(jīng)營體系，通過實(shí)施電子網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)與市場一線實(shí)時(shí)對接，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營。渠道成員的管理和監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)銷商一接到底服務(wù)計(jì)劃簽定經(jīng)銷商公約，共同防止打擊竄貨行為渠道伙伴之經(jīng)銷商渠道策略渠道策略 渠道伙伴之經(jīng)銷商建立信息系統(tǒng)經(jīng)銷商信息系統(tǒng)；消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫；信息處理決策等。 合 傳 喝酒的境界：不僅是享受物質(zhì)，更是追求 “ 品味自然，凈化精神 ” 價(jià)值觀念的體現(xiàn)。合 播一個(gè)聲音一種境界一種酒整 傳 播 整合傳播原則 第一波第二波第三波整合傳播推廣策略整 傳 播動態(tài)主要是配合技術(shù)、產(chǎn)品功能、企業(yè)形象的宣傳、加大力度進(jìn)行高頻次投放，以彌補(bǔ)電視報(bào)紙的不足整 合 傳 對肖爾布拉克來說，就是要建立一個(gè) “人性化 ”的公司。源 對各種人員進(jìn)行目標(biāo)測評，重新規(guī)劃人才、崗位，做到人盡其用 。源 資 市場每刻在變化，營銷知識快速更新，不學(xué)習(xí)就會被市場、消費(fèi)者遺忘。鼓勵在崗學(xué)習(xí)，可以考慮報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)或者學(xué)習(xí)獎勵與工齡和銷售業(yè)績掛鉤。源 將個(gè)人目標(biāo)分解到半年度，成為每個(gè)人都要有的屬于自己的、現(xiàn)實(shí)的 A、 B兩類工作目標(biāo)。源 力 略 在年中和年底，對所有員工，進(jìn)行一次概括性的評估與校正，幫助被評估者檢驗(yàn)工作成