歐林家具品管圈圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員研習(xí)班-wenkub
2023-03-06 16:47:10 本頁(yè)面
【正文】 ? 選取盡可能反映上級(jí)主管方針的題目 Page 28 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space ?合理排配活 動(dòng)時(shí)間 , ?考慮自己 (本部門 )的工作量變化 ?每步驟確定負(fù)責(zé)人 (會(huì)議主席 ) ?按照實(shí)際活動(dòng)情況不斷檢討活動(dòng)計(jì)劃排配是否合理 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 訂定計(jì)劃 Page 24 169。 3. 是否具有推廣價(jià)值 。 4. 值得長(zhǎng)期研討的問(wèn)題則不妨分段分期制定目標(biāo) 。 Page 21 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 ?確定題目的 評(píng)價(jià)特性值 1. 選取能以數(shù)值化具體表現(xiàn)的特性值 。 2. 后續(xù)的追查原因更有針對(duì)性 。 5. 分?jǐn)?shù)多者為第一優(yōu)先 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 一 . 選題步驟 ? 初步 選題 輔導(dǎo)員 ,圈長(zhǎng)注意引導(dǎo)活動(dòng)方向 品 質(zhì) ,交期 ,效率 ,成本 Page 17 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何 開圈會(huì) ? 會(huì)議記錄忠實(shí)完整 ,並經(jīng)相關(guān)主管簽核 ,三天以內(nèi)發(fā)到相關(guān)人員 ,並提報(bào) QCC推委會(huì)存檔 ? 會(huì)后追蹤各項(xiàng)決議執(zhí)行情況 (三 ) 會(huì)后 Page 13 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何 開圈會(huì) (一 ) 會(huì)前 ? 圈 會(huì)前要確定會(huì)議時(shí)間地點(diǎn) ,主題要明確 ,並通知到每個(gè)參加會(huì)議人員 ? 參加會(huì)議人員以 8~10人為宜 ? 確定會(huì)議時(shí)間以 1小時(shí)為宜 ,避免馬拉松會(huì)議 Page 10 169。 3. 追蹤上次會(huì)議執(zhí)行情況 ,存在問(wèn)題 ,需要協(xié)助或支持事項(xiàng) 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 一 . 組圈 (一 ) 組圈原則 : ? 組圈人數(shù)以 10人左右為宜 ? 本部門內(nèi)部組圈 ? 參與人員對(duì)品管圈有興趣 ? 同一工作場(chǎng)所 ? 人員中途不要變更 ? 有共同的課題 ? 自動(dòng)自發(fā)的開展活動(dòng) Page 7 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 我 們每一個(gè)人 都應(yīng)該像樹一樣的成長(zhǎng) 即使我們現(xiàn)在什么都不是 當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后 遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你 走近你，你能給人一片綠色 活著是美麗的風(fēng)景 死了依然是棟梁之才 Page 2 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 歐林家具集團(tuán) ONLEAD FURNITURE GROUP Lecturer:黃修 品管 圈圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員研習(xí)班 品管圈是什么 ? 同一工作 現(xiàn)場(chǎng)的人員 自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行 品質(zhì)管理活動(dòng) 所組成的小組 品管圈圈輔研習(xí)班 謂之 品管圈 Quality Control Circle(QCC) Page 4 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 一 . 組圈 (二 ) 容易出 現(xiàn)的問(wèn)題 : ? 人 數(shù)太多 ? 不在同一工作場(chǎng)所 ? 人員中途變更 Page 8 169。 4. 相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ,報(bào)表 ,參考資料 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何 開圈會(huì) ? 會(huì)議開始時(shí)間 ,由輪值會(huì)議主席對(duì)上次會(huì)議決議執(zhí)行情況作檢查 ,並提出本次會(huì)議的主題和儀程 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問(wèn)題 ? 發(fā)掘問(wèn)題 輔導(dǎo)員 ,圈長(zhǎng)注意引導(dǎo) 活動(dòng)方向 ? 方法講解 腦力激蕩法 ? 注意開闊圈員的思路和激發(fā)圈員的創(chuàng)意 品 質(zhì) ,交期 ,效率 ,成本 Page 14 169。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 1. 每一 項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)排序 ,依據(jù)次序得分 ,可行性好得高分 ,需要成本低者得高分 ,時(shí)間短者為高分 ,人力少者為高分 ,物力少者為高分 (1~5) 2. 依據(jù)可行性 ﹑ 成本 ﹑ 時(shí)間 ﹑ 人力 ﹑ 成本 ,將 問(wèn)題排序后依次縱向打分 。 可行性 成本 時(shí)間 人力 物力12345合計(jì) 名次評(píng)估項(xiàng)目問(wèn)題 內(nèi)容選擇評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 可行性 ,成本 ,人力 ,物力 ,時(shí)間 Page 18 169。 3. 使大家對(duì)現(xiàn)狀都有了解 。 2. 選取針對(duì)活動(dòng)題目能真正表現(xiàn)活動(dòng)效果的特性值 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 1. 目 標(biāo)必須明確簡(jiǎn)潔直觀 。 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 從實(shí)際出發(fā) ,從自身能力出發(fā) Page 22 169。 4. 投入成本 ﹑ 人力 ﹑ 物力 ﹑ 時(shí)間等是多少 。 Copyright ONLEAD Corporation Free work Humanism space 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 容易出 現(xiàn)的問(wèn)題 : ? 選擇題目的參數(shù)不適當(dāng) ? 現(xiàn)狀分析不具體 ? 目標(biāo)訂定不確定 ? 措詞不當(dāng) 把問(wèn)題直接作為題目 ? 題目太大 ,本品管圈內(nèi)部解決不了 ? 題目太小 ,本
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