某公司改善提案活動(dòng)-wenkub
2023-03-06 14:40:04 本頁(yè)面
【正文】 人能力 開(kāi)拓個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，改善并提高提案者的能力。 ? 改善提案活動(dòng)鼓勵(lì)提案者（個(gè)人或團(tuán)體）自主實(shí)施 改善 創(chuàng)意功夫 （個(gè)人） 主題：安全、品質(zhì)、成本等 QC（集體） 主題：品質(zhì) TPS（整體） 主題：徹底杜絕浪費(fèi) 最終：生產(chǎn)方式的變革 人才育成 變革文化 ? 豐田認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一、什么是改善提案活動(dòng) 二、改善提案活動(dòng)的基本思想 三、改善提案活動(dòng)的意義 四、改善提案活動(dòng)的作用 五、改善提案活動(dòng)的內(nèi)容 六、改善提案活動(dòng)的步驟 七、改善實(shí)施的指導(dǎo) 八、改善活動(dòng)的推廣 九、改善提案活動(dòng)的案例 ? 改善提案活動(dòng)（也稱(chēng)合理化建議，在豐田公司被稱(chēng)之為創(chuàng)意功夫）是公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。因此，豐田公司提出了“好主意、好產(chǎn)品” 的口號(hào)。 創(chuàng)造易于勞動(dòng)的工作場(chǎng)所 不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)、通過(guò)改善、使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美。因 為后一種 改 變并 未 產(chǎn) 生本 質(zhì) 上的 變 化，未 產(chǎn) 生更好 的 效果。不 屬 改善 。不 屬 改善。 例如， 采 用 較 小的投 資 ， 采 用 簡(jiǎn) 便的光控等方法，使不必要亮的燈 不亮等方法控制用 電 ， 則屬 改善。 實(shí) 施完成 之案 例提 報(bào) 出來(lái)，具有改 善成效 與 推 廣 性。 “廢除”是改善的 “最大力士” ◇ 抄搬別人成熟的創(chuàng)意 /成果 ◇ 創(chuàng)造 —— 作大幅度改進(jìn) ◇ 研究及改善別人的創(chuàng)意 /成果 ◇ 發(fā)明 —— 作 100%的創(chuàng)新 改善的四大做法 ◇ 廢除不需要的東西 ◇ 廢除不需、不用的東西 ◇ 廢除怎么都無(wú)所謂的東西 改善的三種手法 廢除、減少、改變 改善案的實(shí)施 改善如未能加以實(shí)施是毫無(wú)意義的。 ? 組織形式：①由提案事務(wù)局統(tǒng)一組織集中進(jìn)行；②由各單位輪 流主辦；③各單位內(nèi)部組織舉行；④與“技術(shù)交流 研習(xí)會(huì)”合并辦理發(fā)表 ? 時(shí)間：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根據(jù)優(yōu)良提案 的數(shù)量多少酌
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