會展招展策劃與宣傳推廣方案-wenkub
2023-03-06 10:49:00 本頁面
【正文】 招展和招商的關(guān)系 四 、 如何促使參展商連續(xù)參展 五 、 如何防止騙展 第二節(jié) 招展策劃 第六單元 招展策劃與宣傳推廣 一 、 招展的準(zhǔn)備工作 如何建立參展商數(shù)據(jù)庫 如何分配展區(qū)和展位 如何確定招展價(jià)格 第二節(jié) 招展策劃 第六單元 招展策劃與宣傳推廣 二 、 招展 編寫招展書 招展代理的選擇策劃和招展分工 招展的宣傳推廣 參展商手冊的編寫與發(fā)放 招展的預(yù)算執(zhí)行 招展總體進(jìn)度控制 第二節(jié) 招展策劃 第六單元 招展策劃與宣傳推廣 三 、 招展和招商的關(guān)系 展會招商主要是指辦展機(jī)構(gòu)通過各種辦法和渠道邀請觀眾到展會參觀 。 它和展會招展是相對應(yīng)的 ， 兩者互相影響 、互相促進(jìn) ， 共同構(gòu)成展會策劃營銷的一個(gè)中心環(huán)節(jié) 。 一般來說 ， 在展前階段 ， 主要是為會展造勢；在籌備的最初階段 ， 主要是進(jìn)行 “ 提示性 ” 宣傳；在會展籌備前期 ， 宣傳目的重在促進(jìn)招展；會展招展任務(wù)基本完成時(shí) ， 宣傳目的重在促進(jìn)招商；在會展的現(xiàn)場階段即展中階段 ， 會展宣傳推廣的重點(diǎn)是促使參展商和觀眾獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；在會展宣傳活動是為了挖掘更多的展會資源；展后階段 ， 宣傳活動則更多的是為下次會展宣傳作準(zhǔn)備 。 第一節(jié) 會展環(huán)境與戰(zhàn)略分析 第三單元 會展項(xiàng)目可行性分析 二 、 戰(zhàn)略分析 SWOT分析法 辦展機(jī)構(gòu)所具有的優(yōu)勢 （ Strengths） 辦展機(jī)構(gòu)的劣勢 （ Weaknesses） 外部市場環(huán)境對辦展機(jī)構(gòu)舉辦展會所形成的機(jī)會 （ Opportunities） 辦展機(jī)構(gòu)舉辦展會所面臨的外部威脅 （ Threats） SO戰(zhàn)略：即依靠自身的優(yōu)勢和市場機(jī)會開展業(yè)務(wù) 。 展會的舉辦地區(qū)是否有足夠的市場來支撐展會的成功舉辦 。 第二節(jié) 展會執(zhí)行方案分析 第三單元 會展項(xiàng)目可行性分析 三 、 展會進(jìn)度計(jì)劃方案 展會進(jìn)度計(jì)劃是對展會從籌備到會展結(jié)束的整個(gè)期間內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排 ， 明確規(guī)定了各辦展機(jī)構(gòu)的工作職責(zé) 、 在什么時(shí)間完成多少任務(wù)達(dá)到什么樣的目標(biāo) 。 對現(xiàn)場管理和各種活動安排方案的評估原則：現(xiàn)場管理計(jì)劃的嚴(yán)密性 原則； 現(xiàn)場管理計(jì)劃的可控性原則 ； 各種活動開展 的必要性 ； 現(xiàn)場管理與各種活動的和諧性原 則等 。 作為經(jīng)營者必須要知道 ， 自己的展會最低限度要吸引多少參展商參展才不會虧損 。 第五節(jié) 可行性研究報(bào)告的編寫 第三單元 會展項(xiàng)目可行性分析 三 、 展會的市場分析與發(fā)展前景 供給和需求分析；
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