第1章_鋼廠備件安全庫存分析-wenkub
2023-03-06 05:41:27 本頁面
【正文】 1年所需的存儲費(fèi)用為軸承價格的8％ )。 (3)需求與訂貨提前期都發(fā)生隨機(jī)變化 。 (3)有數(shù)量折扣的庫存控制 。 (4)提高備件的收發(fā)和庫存管理工作水平 ， 減少庫存虧損等 。 備件管理的主要任務(wù)如下： (1)為企業(yè)的設(shè)備維修系統(tǒng)及時供應(yīng)合格的備件 ， 以減少設(shè)備修理停歇時間 ， 提高維修效率 。 (2)從流動資金方面考慮 ， 備件庫存在企業(yè)總資金中所占比例較大 ， 備件存儲會產(chǎn)生附帶損失和存儲費(fèi)用 ， 一般包括利息 ，存儲損耗 、 陳舊 、 降價所造成的損失 ， 備件的稅金和保險費(fèi) ， 倉庫管理費(fèi)等 。 (2)各單元之間備件庫存的比例不平衡；三期單元備件的平均單價明顯高于一期 、 二期；領(lǐng)用機(jī) 、 電 、 儀備件的比例與庫存機(jī) 、電 、 儀備件的比例不匹配；臨時庫存的領(lǐng)用率逐年下降 。 在最開始的經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式中 ， 隱含了幾個假設(shè)條件： (1)， 物資消耗是均衡的 ， 穩(wěn)定的 ， 計劃期的總需要量是可以預(yù)定的； (2)， 每次訂購量是不受限制的 ， 企業(yè)能夠控制供貨日期； (3)， 物資單價和運(yùn)費(fèi)率是固定不變的 ， 不受采購量大小的影響； (4)， 倉庫條件和物資保存壽命不受限制； (5)， 資金占用不受限制 。 物資流動過程中暫處停滯的狀態(tài)對物資流動來說是完全必要的 ， 因為物資流動是一個由分散到集中 ， 再由集中到分散的流通過程 ， 企業(yè)為了保持不間斷地銷售商品 ， 必須要有一定量的庫存 ， 有些商品則需要在流通領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行整理 、 組裝和再加工 ， 形成銷售前的準(zhǔn)備庫存 ， 還有一些商品由于在產(chǎn)銷時間上的背離 ， 需有一定的季節(jié)庫存 。 本節(jié)重點 ：備件庫存控制方法及算例 。 本節(jié)難點 ： 備件庫存控制計算方法 。 本章所指的庫存是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的 備件 的庫存量 。 引言 : 鋼廠備件安全庫存分析 7 國內(nèi)某鋼廠一方面?zhèn)浼齑娣e壓 ， 另一方面設(shè)備維修經(jīng)常面臨缺貨 ， 目前尚無一個完整的庫存解決方案 。 倉庫中庫齡長的備件實物量大 。 (3)從訂購方面考慮 ， 希望訂購次數(shù)越少越好 ， 即每次訂購量越多越好 。 (2)保證關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 10 1． 2． 2備件庫存控制的方法 1） ． 確定型需求的庫存控制 這種控制方法就是決定應(yīng)當(dāng)在什么時候訂貨以及補(bǔ)充庫存 ， 每次訂貨的數(shù)量是多少 ， 要求既能保證設(shè)備生產(chǎn) 、 維修的正常進(jìn)行 ， 又可以節(jié)省庫存費(fèi)用 ， 獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 11 2） ． 隨機(jī)型需求的庫存控制 現(xiàn)實的庫存需求往往呈隨機(jī)變化的特征 ， 即每次需求雖有隨機(jī)性 ， 但在一個較長時期內(nèi)的整體需求卻服從某種統(tǒng)計規(guī)律 ， 因此可以利用統(tǒng)計規(guī)律進(jìn)行庫存控制 。 備件庫存策略與方法 鋼廠備件安全庫存分析 12 3） ． ABC分析法 ABC庫存分類是一種應(yīng)用廣泛的庫存管理方法 。 計算經(jīng)濟(jì)訂購批量 Q、 一年的訂貨次數(shù) 、 經(jīng)濟(jì)訂貨周期 T、 年總成本 TC。 備件庫存控制應(yīng)用實例 鋼廠備件安全庫存分析 17 求解： 第 1步：計算各區(qū)間經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (1)計算價格 P1=1328元時的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 保險庫存是庫存的一部分 ， 主要是為了應(yīng)對需求和訂貨點發(fā)生短期的隨機(jī)變動而設(shè)置的 。 一定顧客服務(wù)水平下需求變化的安全系數(shù)如 圖 1． 1所示 。LT+ 。 對于不要求精確的備件來 說 ， 采用極差 R法來推算標(biāo)準(zhǔn)差定值 。 通過
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