第18章其它先進(jìn)生產(chǎn)方式-wenkub
2023-03-06 05:37:56 本頁面
【正文】 ? 運(yùn)行費(fèi)（ Operating Expenses,簡稱 OE） 4 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 降低庫存能夠縮短制造周期。 縮短制造周期 縮短顧客的訂貨提前期 提高對顧客的響應(yīng)，爭取較高的價格 市場占有率的增加 未來產(chǎn)銷量的增加。這里說的需求量不一定是市場的需要量，而是企業(yè)為了完成其產(chǎn)品計(jì)劃而對該資源的需求量。 （ 2）非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的。 9 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 OPT的基本思想和 9條原則（續(xù)） （ 6）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。 10 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng) DBR系統(tǒng)，即鼓點(diǎn)（ Drum）、緩沖器（ Buffer）和繩索（ Rope）系統(tǒng)。 ? “庫存緩沖”：保險(xiǎn)在制品，其位置、數(shù)量的確定 原則同“時間緩沖”。 基于瓶頸的約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（ Master Schedule）。 14 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） DBR的計(jì)劃與控制步驟 “繩索” ? 如果說“鼓點(diǎn)”的目標(biāo)是使產(chǎn)出率最大，那么，“繩索”的作用則是使庫存最小。 15 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 約束理論（ Theory of Constraints,TOC） TOC是從整體思維問題，但又不是籠統(tǒng)地研究整體，而是從制約整體的約束入手，通過解決約束的問題，來解決整體的問題，這是正確的思路和方法。 ? （ 3）系統(tǒng)的局部最優(yōu)并不等于整體最優(yōu)。 17 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 約束理論（續(xù)） 13條原則 ? （ 5）加強(qiáng)鏈的每一個環(huán)節(jié)來改善整條鏈的強(qiáng)度，不如加強(qiáng)它最弱的環(huán)節(jié)。它們主要通過一系列的 UDEs來顯示，這些 UDEs相互作用，形成一個網(wǎng)絡(luò)。針對核心問題的解決方法需要挑戰(zhàn)隱藏在沖突中的假定，至少使其中的一個假定失效。有形的約束相對容易識別，排除也較簡單。 ? （ 13）思想和想法不是解決方案。于是，委托里海（ Lehigh）大學(xué)的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報(bào)告，提出了“敏捷制造” (Agile Manufacturing，簡稱 AM)的概念，描繪了一幅在2023年以前實(shí)現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫。 25 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 敏捷制造的基本理念（續(xù)） 充分發(fā)揮人和信息的作用 ? 在敏捷企業(yè)種 人是最核心的資源 ，最寶貴的東西不是技術(shù)、廠房，也不是設(shè)備，是人和信息。 26 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CIMS） CIMS的產(chǎn)生 ? 20世紀(jì)以后，隨著泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理運(yùn)動的發(fā)展，出席愛你了諸如訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批
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