好料：咨詢項目的一般流程-wenkub
2023-03-05 10:26:37 本頁面
【正文】 研究報告 準(zhǔn)備驗收會議文件 發(fā)驗收會議請柬 向科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)匯報 向新聞單位發(fā)資料 召開驗收大會 對專家工作做評價 結(jié)算帳目 提交總結(jié)報告 兩淮煤炭開發(fā)規(guī)劃咨詢程序（ 3） 圖例 ： 咨詢工作項目 無工作內(nèi)容的輔助線 關(guān)鍵路線 工作項目 時間（天） 說明 ： 1，此表為中國科協(xié)咨詢部組織專家論證“兩淮煤炭開發(fā)規(guī)劃 咨詢工作”的統(tǒng)籌圖； 2，參加本咨詢工作共 35名各學(xué)科專家及科技人員； 3，此項咨詢工作共需約 130天。咨詢程序 1，咨詢周期與階段 咨詢周期與階段 項目 管理 提出 建議書 客戶 委托 簽定 合同 提出 方案 初步 洽談 咨詢 報告 正式 調(diào)研 初步 調(diào)查 咨詢五個階段： 1，立項準(zhǔn)備（客戶委托，初步洽談，初步調(diào)查，提出項目建議書） 2，立項受理（評價建議書，簽定合同） 3，問題診斷（成立咨詢小組，開始正式調(diào)研，進(jìn)行問題診斷，收集和分析數(shù)據(jù)） 4，提出解決方案（提出備選方案，篩選評估，確定最佳方案） 5，實施方案（提出咨詢報告，協(xié)助客戶實施方案，通過驗收） 對企業(yè)進(jìn)行診斷的 10大領(lǐng)域 ? 1,客戶機構(gòu)的總體特點； ? 2,環(huán)境因素； ? 3, 總體目標(biāo)及戰(zhàn)略； ? 4,財 務(wù)； ? 5,營 銷； ? 6,生產(chǎn)（運行）； ? 7,研究與開發(fā)； ? 8,人力資源； ? 9,管理體系； ? 10, 運行態(tài)勢。 2，咨詢項目建議書 咨詢建議書（ Proposal)種類和作用 種類： 1， Unsolicited (Proactive) 主動式 2， Solicited (Reactive) 被動式 作用： 1，營銷工具； 2，項目計劃； 3，競標(biāo)文件； 4，咨詢合同依據(jù)； Proposal are a consulting firm’ s description of 5W 1H ? What The work is ? Who Will do the work ? Why They are doing it ? How They will do it ? When They will do it ? Where They will do it Nine Basic Components of Proposal 1. A Transmittal letter。 5. A Work plan and schedule。 9. A Financial plan or budget。 ? It is a short statement of Who, What, Where, Why, When, and How. Understanding the Problem ? This presents the consulting firm’ s understanding of the problem and issues that make the project necessary。 Work Plan and Schedule ? Reflects the tasks written in the technical approach。 ? Describes what the responsibilities of each team member will be and why the
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