現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)課件(ppt69頁(yè))-wenkub
2023-03-05 07:29:14 本頁(yè)面
【正文】 → 后退 → 停止 → 松夾 → 卸貨 （ Analysis of function for equipments is:Stock→ Transportation→ Separation→ Loding→ Clamping→ Start→ Feeding→ Processing→ Return→ Stop→ Release→ Unloading ） :(Application of foolproof)48 ,機(jī)器工作縮減 (Reduce the processing time of man / machine)? 加工物品的自動(dòng) (Automation of processing)? 送料的自動(dòng) (Automation of selffeeding or loading)? 歸回原位的自動(dòng) (Automation of return to original location)? 取出的自動(dòng) (Automation of unloading)設(shè)備設(shè)計(jì)合理化考慮因素 (To implement the monitoring function)利用按觸式感測(cè)器 ,溫度感測(cè)器及主軸馬達(dá)負(fù)荷感測(cè)器 ,以發(fā)揮下列監(jiān)視機(jī)能? 精度監(jiān)視 (Monitoring the accuracy)? 工具異常監(jiān)視 (Monitoring the abnormal situation of tool)? 加工效益監(jiān)視 (Monitoring process efficiency)49 (Selfstop protection once over loaded)設(shè)備設(shè)計(jì)合理化考慮因素 (To mechanize the noncontinual manual operation) (Implementation of visual mnagement)50： (Machine design as related to repair and maintenance)設(shè)備設(shè)計(jì)合理化考慮因素 (Easy to maintenance) Implemention of selfdiagnosis system)51 發(fā)生故障之前即予預(yù)防 (Preventive maintenance) 設(shè)備設(shè)計(jì)合理化考慮因素各零件之點(diǎn)管理 (Control point of each piece parts)稽核重要的故障來(lái)源 (To check the important source of breakdowm) ,早期發(fā)現(xiàn)其原因 (Find out the cause of breakdown as early as possible while machine is down) 52： ( To be able to register or signalize the instant status of machine whilst breakdown,hopefully the cause can be clearly indicated)設(shè)備設(shè)計(jì)合理化考慮因素 ,可緊急停止 ,降低 Dowm Time： (Machine can be stopped immediately once found something wrong with it )53 (Simple repairing method/way to be adapted)設(shè)備設(shè)計(jì)合理化考慮因素 (Moduler design for machine) (Alarm for machine breakdown)54很重要的一根支柱很重要的一根支柱JUST. IN. TIME(及時(shí)化及時(shí)化 ) =良好的東西 =買的出的東西 =僅出來(lái)一個(gè) =最好在剛需要的時(shí)刻1~3的 順序不要顛倒 .生產(chǎn)的流程化55實(shí)現(xiàn)及時(shí)化製程的組合方式很重要在製程的組合上最基本的就是流程 就是指製程能很順暢地依次進(jìn)行做出流程化的生產(chǎn)生產(chǎn)的流程化56生產(chǎn)的流程化100年前制造汽車時(shí)年前制造汽車時(shí) HENRY FORD以繩子拉動(dòng)車輪以繩子拉動(dòng)車輪流 程后制程往前制程取東西生產(chǎn)開(kāi)始由前工程推到后工程是沒(méi)有用的與此不同的流程 與 放流O X輸送帶可說(shuō)是 “放流 ”式的生產(chǎn)方式是完全不一樣57生產(chǎn)的流程化向小批量限度的批量生產(chǎn)挑戰(zhàn)?SINGLE準(zhǔn)備?ONETOUCH,ONEPUT?順序更換58生產(chǎn)的流程化決定必要的 TACT時(shí)間 (基本的思考方法 ,原
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