【總結(jié)】課程安排通過本次培訓(xùn),需大家能夠掌握以下知識:1))QC七大工具的目的七大工具的目的2))QC七大工具的應(yīng)用步驟七大工具的應(yīng)用步驟目錄目錄課程安排義義目錄目錄q定義:現(xiàn)場的數(shù)據(jù),用點、線、面、體的形式表示的圖形。q目的:方便人的視覺,更快看出信息的規(guī)律及重點。q按
2025-02-14 06:10
【總結(jié)】1/70QC七大工具及常用圖表介紹CTPM華天謀樊江波2/70目錄1、正確認識管理工具2、5W1H方法介紹3、QC7工具介紹4、OFFICE常用圖表3/701、正確認識管理工具4/70準確有效恰當(dāng)真實該用什么工具用什么工具使用工具
2025-02-15 13:08
【總結(jié)】Division,160。Content160。owner,160。Date(in160。numbers),160。ISO160。No1)QC160。New160。7160。Tools-質(zhì)量改進新七工具Division,160。Content160。owner,160。Date(in160。numbers),160。ISO160。No2)1)關(guān)聯(lián)圖
2025-01-11 15:46
【總結(jié)】?QC七大工具七大工具品管七大工具是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。??QC?(QUALITY?CONTROL):中文意義是品質(zhì)控制.?ISO9001:1994的定義是“為達到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技
2025-02-14 06:12
【總結(jié)】SHAININDOE七工具介紹lMulti-VariChart(多層圖)lBvs.C(B與C比較)lPairedComparisons(成對比較)lComponentsSearch(組件尋找)lVariablesSearch(變數(shù)尋找)lFullFactorials(全因子效果)lRealisticToleranceParalle
2025-06-29 07:38
【總結(jié)】1品管新七大手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?檢查表——
2025-01-10 00:31
【總結(jié)】LOGOQC七大工具七大工具作作者:李文杰者:李文杰日日期:期:2023-08-04版本:版本:A課程安排通過本次培訓(xùn),需大家能夠掌握以下知識:1))QC七大工具的目的七大工具的目的2))QC七大工具的應(yīng)用步驟七大工具的應(yīng)用步驟目錄目錄課程安排目錄目錄q定義:現(xiàn)場的數(shù)據(jù),用
2025-02-12 20:33
【總結(jié)】品管七大工具培訓(xùn)大綱?第一章常用統(tǒng)計分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖?第十章新QC七大手法介紹第一章常用統(tǒng)計
2025-01-12 23:26
【總結(jié)】重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司QC七大工具七大工具運用技巧運用技巧 高級咨詢師:姜明忠重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司n???????日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行,
2025-02-15 13:09
【總結(jié)】QC新七大工具組員:佟圣財胡京波王項奎質(zhì)量管理新七種工具簡介一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新
2025-02-16 14:05
【總結(jié)】QC七工具-問題的分析與解決作成:Jackey日期:2023/3/15星期一引子:解決問題程序?qū)Σ吆饬?、追蹤、控制改善的成?例如:人員出勤率93%現(xiàn)象問題原因?當(dāng)我們觀察到或發(fā)現(xiàn)………時確認并定義問題5W1H?這現(xiàn)象是否正常??跟標準或目標差異??其差異
2025-02-15 17:38
【總結(jié)】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表(DataCollectionForm);?撥開迷霧見本質(zhì)-層別法(Stratification);?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:23
【總結(jié)】LOGOQC七大工具七大工具作作者:李文杰者:李文杰日日期:期:2023-04-24版本:版本:A目錄目錄.檢查表檢查表.層別法層別法3.直方圖直方圖.柏拉圖柏拉圖5.魚骨圖魚骨圖6.散布圖散布圖7.控制圖控制圖何謂查檢表:何謂查檢表:查檢表是用來收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的一種表格或圖表。查檢表是用來收集數(shù)據(jù)而設(shè)計
2025-02-12 20:35
【總結(jié)】2023/3/51QC的七個工具使用方法?1、因果圖?1)原理:?用頭腦風(fēng)暴法,針對發(fā)生問題的現(xiàn)場,首先考慮“人、機、料、法、環(huán)”的過程要素,進行展開思維,把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到,按照因果的邏輯關(guān)系整理出來的統(tǒng)計圖形。?2)適用情況?單一目的,因素不交叉情況下,三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。
【總結(jié)】LOGOQC七大工具作者:李文杰日期:2023-04-24版本:A課程安排目錄?定義:現(xiàn)場的數(shù)據(jù),用點、線、面、體表示于紙上的圖形。?目的:方便人的視覺,更快看出信息內(nèi)容,從一組數(shù)據(jù)中
2025-02-12 20:34