qc七大工具的主要管理功能-wenkub
2023-03-05 06:12:50 本頁面
【正文】 出。當一個問題的特性 (結(jié)果 )受到一些要因 (原因 )的影響時，將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形。因果圖是分析質(zhì)量問題與其影響原因之間關(guān)系的有效工具，又稱魚刺圖。以上。又稱 柏拉圖 ,在生產(chǎn)過程中，影響一個質(zhì)量問題的因素有很多，但總有少數(shù)因素對質(zhì)量問題起著決定性的作用，這就是 “關(guān)鍵的少數(shù) ”。三、排列圖： 11%111%121%13%113%123%15%115%125%進片口Transmittance為此，需要進行更細致的綜合分析，如表 3。但實踐結(jié)果表明，這樣做漏氣率非但沒有降低，反而增加到 43％，這是什么原因呢？按工廠分 層 的漏氣情況供應商漏氣 不漏氣漏氣率 p/%甲廠 9 14 39乙廠 10 17 37合計19 31 38漏氣率 l 例如 ：在柴油機裝配中經(jīng)常發(fā)生汽缸墊漏氣現(xiàn)象，為解決這一質(zhì)量問題，對該工序進行現(xiàn)場統(tǒng)計。按操作方法分層：如操作方法、操作條件、溫度、壓力等分層 按原材料分層：產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、成分、批號等分層；按使用的機器設備分層：如按設備臺號、種類、精度等級等進行分層；由于我們收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)往往帶有綜合性，為了真實的反映質(zhì)量問題的實質(zhì)性原因和變化規(guī)律，將收集到的大量數(shù)據(jù)按其來源進行分類后，再進行質(zhì)量分析的方法：如：按時間分層：如按年、月、周、日、班次等來分層；一、分層法： (QUALITYQC七大工具七大工具品管七大 工具 是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中 。CONTROL):中文意義是品質(zhì)控制 .； l （ 1）收集數(shù)據(jù)： n=50,漏氣數(shù) f=19,l ② 氣缸墊分別由甲、乙兩家供應商供給，原材料有差異。因此采用分層法列成表 A、表 B進行分析。甲廠 乙廠 合 計A操作 員 漏氣 6 0 6不漏氣 2 11 13漏氣率 p/% 75 0 32B操作 員 漏氣 0 3 3不漏氣 5 4 9漏氣率 p/% 0 43 25C操作 員 漏氣 3 7 10不漏氣 7 2 9漏氣率 p/% 30 78 53從表 3再次提出降低氣缸漏氣率的措施是：① 使用甲廠提供的汽缸墊時，要采用工人 B的操作方法。Distributed因果圖、因果圖簡言之就是將造成某項結(jié)果 (特性 )的諸多原因 (要因 )，以有系統(tǒng)的方式 (圖表 )來表達結(jié)果與原因之間的關(guān)系。一般形式如下圖： 五、直方圖因此直方圖也稱柱狀圖。某廠成品尺寸規(guī)格為 130~160，今按隨機抽樣方式抽取 60個樣本，其測定值如下表，試制作直方圖。組數(shù)（ 27/10≈3)6 求各組上限、下限 (由小而大順序 )，精確到組距的下一位216。 ……216。 橫軸與縱軸各取適當?shù)膯挝婚L度，再將各組的組界分別標在橫軸上，各組界應為等距分布。 填入必要的事項，如產(chǎn)品名稱、工序名稱、時間、制作者等。典型的 6 種圖形：（ A）正常型l正常形： 左右對稱分布，呈正態(tài)分布；結(jié)論：顯示過程正常。（ E）平頂型l平頂形：直方圖頂部出現(xiàn)較大范圍的
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