qc七大手法全面論述(ppt51頁)-wenkub
2023-03-05 05:29:45 本頁面
【正文】 的方式進(jìn)行，可使全員參與，全員的知識(shí)得以積集、整理，並使思想統(tǒng)一，發(fā)揮更大的效果。 (1)看出最大的問題點(diǎn) (2)問題大小的順序一目瞭然 (3)各項(xiàng)目對(duì)全體所佔(zhàn)的份量 (4)減少不良項(xiàng)目對(duì)全體效果的預(yù)測(cè) (可預(yù)測(cè)不良改善效果 ) (5)不良項(xiàng)目的內(nèi)容變化060204080100120137不良項(xiàng)目 無光澤異物氣泡擦傷脹大髒污其他累計(jì)比率(%)不良數(shù)(個(gè))10080604020四 .特性要因圖 (Cause and Effect Diagram) 一目瞭然的表示出結(jié)果 (制品的特性 )受原因 (影響特性的要因 )之影響情形。 (3)橫軸 ﹑ 縱軸比率最好 1﹕1。步驟 2﹕ 整理數(shù)據(jù) ﹐ 計(jì)算累積數(shù)及比率 (1)各項(xiàng)目依數(shù)據(jù)的大小順序排列 ﹐ 其他排在最後一項(xiàng) ﹐ 並求其累積數(shù) (2)求各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的比率及累積比率。 柏拉圖的做法例 ﹕ 樹脂部品 期間 ﹕ 3/6~3/10 外觀不良狀況記錄表 檢核人 ﹕ 張三項(xiàng)目 \月日 3/6 3/7 3/8 3/9 3/10 合計(jì)無光澤 //// //// //// //// /// //// //// // //// //// //// //// // 56氣 泡 /// // /// //// // 15異 物 //// // //// //// //// // //// //// //// 38脹 大 / / // /// / 8擦 傷 // /// / / /// 10髒 污 / / / / 4割 紋 / / 2疵 點(diǎn) / / 2凹 凸 / 1滴 點(diǎn) / 1步驟 1. 決定調(diào)查事項(xiàng)， 收集數(shù)據(jù) (1)決定收集期間 ﹑ 方法 ﹑ 分類。QC七大手法QC 7 Tools一 .檢核表 (Check List)二 .直方圖 (Histogram)三 .柏拉圖 (Pareto Chart)四 .特性要因圖 (Cause and Effect Diagram)五 .層別法 (Stratification)六 .散佈圖 (Scatter Diagram)七 .管制圖 (Control Chart)一、檢核表 (Check List)目的 : 1. 為了日常管理 品質(zhì)管制項(xiàng)目的點(diǎn)檢 ,作業(yè)前的點(diǎn)檢 ,設(shè)備安全 ,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守 . 2. 為了特別調(diào)查 問題已發(fā)生要加以調(diào)查 ,或主題調(diào)查 ,不良原因調(diào)查 ,發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)的點(diǎn)檢 . 3. 取得紀(jì)錄 為了要報(bào)告 ,需取得紀(jì)錄 ,如推移圖 ,直方圖 …… (○, , )種類 ( 記號(hào) :正或 )5.二、直方圖 (Histogram) 直方圖系就次數(shù)分配表 ,沿橫軸以各組組界為分界 ,租距為底邊 ,以各組次數(shù)為高度 ,每一組距上劃一矩形 ,所繪成之圖形 .目的 : /了解製程能力 符號(hào)說明 SU:規(guī)格上限 SL:規(guī)格下限 CL:中心線 UCL:管制上限 LCL:管制下限直方圖制作 N=50個(gè)定組數(shù)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1