【總結(jié)】人力資源案例分析學(xué)習(xí)手冊(cè)DesignbySQMDesignbySQM目錄【案例一】 3【案例二】 4【案例三】 5【案例四】 6
2024-11-17 06:51
【總結(jié)】年度教育培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào):QC-04-02
2025-07-20 22:47
【總結(jié)】震旦管理咨詢(上海)有限公司講師訓(xùn)練教材(二)))32/34講師訓(xùn)練教材人力資源與培訓(xùn)類(HTJ006)
2025-03-24 05:46
【總結(jié)】1目錄1.人力資源部職責(zé)描述??????????????????????1職責(zé)概述公司組織架構(gòu)部門管理架構(gòu)人力資源部崗位說(shuō)明書部門工作擔(dān)當(dāng)一覽表2.招聘管理3.基礎(chǔ)人事管理4.檔案管理5.社會(huì)保險(xiǎn)和公
2024-10-30 09:49
【總結(jié)】訓(xùn)練講師的26個(gè)訓(xùn)練課程T26PINGANT26~課程目標(biāo)、授課方法、授課時(shí)間PINGAN課程目標(biāo)※確立在職教育是以改變行為,勝任工作為目的的觀念;※改變傳統(tǒng)的授課模式,學(xué)習(xí)并掌握26種訓(xùn)練的方法;※使學(xué)員從授課型的講師逐步成長(zhǎng)為一名訓(xùn)練型的講師。授課方法※通過(guò)講授,并隨著不同
2025-01-01 16:30
【總結(jié)】訓(xùn)練講師的26個(gè)訓(xùn)練課程T26PINGANT26~課程目標(biāo)、授課方法、授課時(shí)間PINGAN課程目標(biāo)※確立在職教育是以改變行為,勝任工作為目的的觀念;※改變傳統(tǒng)的授課模式,學(xué)習(xí)并掌握26種訓(xùn)練的方法;※使學(xué)員從授課型的講師逐步成長(zhǎng)為一名訓(xùn)練型的講師。授課方法※通過(guò)講授,并隨
2024-12-31 11:01
【總結(jié)】一A01人力規(guī)劃程序圖一A02人力資源狀況調(diào)查表日期:部門生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)(或需求工時(shí))需求人員現(xiàn)有人員差數(shù)處理※本表每月20日前提出次月份人力需求企劃課人事課
2025-06-30 17:48
【總結(jié)】15/16案例一(總論):人力究竟是資源還是資本一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工,在招聘時(shí)其條件完全符合公司要求,但試用期結(jié)束時(shí),該員工卻未能完成公司的工作,因而被解聘,這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)?公司?員工?我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò),但我們知道,對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō),將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果?,F(xiàn)在讓我們來(lái)看看孫先生的故事:?孫先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到X公司做銷售員,三個(gè)
2025-05-11 23:02
【總結(jié)】RL/BD—01XX公司招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門:申請(qǐng)招聘崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請(qǐng)招聘人數(shù)希望到崗日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)人招聘人員條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)技能其它要求招聘事由
2025-07-01 00:15
2025-02-05 16:25
2025-05-12 10:40
2025-01-04 00:09
【總結(jié)】TTT講師訓(xùn)練教程,---告訴你最簡(jiǎn)單最有效的講課方法,,,第一頁(yè),共九十一頁(yè)。,演講與我——“零距離”演講≠講話+表演演:當(dāng)眾表現(xiàn)出來(lái)演講:對(duì)聽(tīng)眾發(fā)表自己的見(jiàn)解關(guān)鍵詞:聽(tīng)眾自己的見(jiàn)解美國(guó):面對(duì)兩個(gè)人...
2024-11-19 04:39
【總結(jié)】消防訓(xùn)練指導(dǎo)手冊(cè)金鑼消防隊(duì)編32/35前言近年來(lái),隨著公司和周邊社區(qū)的快速發(fā)展,金鑼消防隊(duì)的應(yīng)急救援范圍越來(lái)越廣,任務(wù)越來(lái)越重。為了適應(yīng)金鑼消防隊(duì)執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練的需要,我支隊(duì)組織編寫了《消防訓(xùn)練指導(dǎo)手冊(cè)》,作為執(zhí)勤隊(duì)伍組織戰(zhàn)斗員和戰(zhàn)斗班進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練的依據(jù)。本教材依據(jù)《公安消防部隊(duì)執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱》的要求
2025-06-18 01:20
【總結(jié)】.經(jīng)理訓(xùn)練手冊(cè)(第一冊(cè))第一章公司簡(jiǎn)介第二章人際關(guān)系技巧第三章溝通第四章員工崗位學(xué)習(xí)第五章組長(zhǎng)崗位學(xué)習(xí)第六章區(qū)域管理第七章服務(wù)第八章值班管理餐廳經(jīng)理會(huì)給你一些中肯的意見(jiàn),幫助你看清自己的不足,有錯(cuò)誤的地方請(qǐng)立即更正,并在旁邊注明時(shí)間。在完成作業(yè)的過(guò)程中,你只能使用鉛筆填寫,每頁(yè)經(jīng)過(guò)認(rèn)真閱讀后要順手簽上你的名字和閱讀日
2025-07-28 06:37