會務的組織和管理分享-wenkub
2023-03-05 00:13:41 本頁面
【正文】 目的、主題、時間、參會人員（類型、人 數(shù)）、地點、會議日程、議程、人員分工、 各項工作負責人、 各項活動的推進時間等 會務工作是圍繞會議的內(nèi)容、形式進行的。 會議的組織和管理 會務的實施 會議結(jié)束 案例：意見反饋樣式（目前工作未涵蓋，需要加強） 會議的組織和管理 目錄 一、會前準備 二、會務實施 三、會后總結(jié)和決算 四、中小型會議的會務管理 目錄 會議的組織和管理 會后總結(jié)和決算 總結(jié)經(jīng)驗教訓，表彰先進 會后的總結(jié)和決算 案例：匯款、總結(jié)、會 務人員考核標準 會議的組織和管理 會后總結(jié)和決算 統(tǒng)計分析參會情況 會后的總結(jié)和決算 案例： 6月份生日活動分析 （原因分析） 會議的組織和管理 其它 6月份生日活動簽到情況 44417974836940366662 65 60020406080100生產(chǎn) 品管 貿(mào)易 財務 采購 儲運報名人數(shù) 簽到人數(shù) 會議的組織和管理 其它 代理入住情況 大區(qū) 報名人數(shù) 簽到人數(shù) 未到人數(shù) 所占比例東北 44 41 3 7%華北 79 74 5 6%華東 83 69 14 17%西北 40 36 4 10%西南 66 62 4 6%中南 65 60 5 8%總計 377 342 35 9% 會議的組織和管理 其它 6月份生日活動人員 生產(chǎn)13%品管22%貿(mào)易22%儲運11%財務14%中南18% 會議的組織和管理 會后總結(jié)和決算 會議費的報銷、決算和 分攤 會后的總結(jié)和決算 案例： 會議的組織和管理 目錄 一、會前準備 二、會務實施 三、會后總結(jié)和決算 四、中小型會議的會務管理 目錄 會議的組織和管理 中小型會議的會務實施 中小型會議的會務實施 會務工作程序 會議準備檢查表 會議主持人自我 檢查表 目標管理 為什么實行目標管理 會議目的： 會議的形式： 會議的時間： 會議議程及主持人： 會議地點； 會場如何布置； 出席人數(shù)； 出席者名單 ； 出席者座位安排； 是否準備座簽 ； 高效會議基本環(huán)節(jié)及注意問題 幾個注意問題 舉例：會務準備檢查 目標管理 為什么實行目標管理 1是否安排出席人員往返會場的 交通工具； 1會
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