【正文】 附加業(yè)務(wù) 廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布 VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、 場地 3D效果圖、各類型戶外廣告、互動專題宣傳畫、企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)制作以及其他各類會務(wù)物料的設(shè)計(jì)制作等 演藝 著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊(duì)， x game ，體育明星等，包括演唱會，歌舞會，樂團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。 中長期發(fā)展目標(biāo) （ 35年） 經(jīng)過兩年的運(yùn)作，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)正式步入軌道，在未來 3年間，公司將進(jìn)行業(yè)務(wù)交替期、邀請國內(nèi)外藝人與文化活動演出、企業(yè)營銷策劃多樣化、多元化內(nèi)容業(yè)務(wù)等重量級業(yè)務(wù)的開展，并加大市場力度。上乘文化傳播有限公司非傳統(tǒng)的文化公司，運(yùn)用公司的獨(dú)特性去創(chuàng)造更具競爭力，讓多樣性去營造品牌，利用品牌的影響力去獲得更高的市場份額。通過一系列的網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)渠道等推廣，吸納客戶資源，鞏固公司形象。 競爭力分析 社會進(jìn)步必然存在競爭 ,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭 ,只要揚(yáng)長避短 ,制定自己的競爭優(yōu)勢 ,突出優(yōu)點(diǎn) ,創(chuàng)新發(fā)展 ,才能不斷滿足社會的需求?！绷蠼苷f。本報(bào)記者郭延冰攝 本報(bào)訊（記者姜妍實(shí)習(xí)生關(guān)雪菁）第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇 1月 8日在北京大學(xué)閉幕，在為期兩天的一個(gè)主論壇和六個(gè)分論壇上，政府官員、專家學(xué)者及相關(guān)企業(yè)家將就“和諧社會與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。 上乘文化傳播服務(wù)將打造專業(yè)性的服務(wù)公司，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一 …… 上乘文化傳播，智慧精英群體的代名詞。 目 錄 2. 行 業(yè)與 市 場 4. 管理及 執(zhí) 行機(jī)制 6. 運(yùn)轉(zhuǎn) 策略 7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 8. 風(fēng)險(xiǎn) 及 對 策 目 概況 ` 項(xiàng)目名稱：廣州上乘文化傳播有限公司 公司介紹 上乘文化傳播將成立于 2023年 , 總注冊資金 100萬。對這個(gè)群體來說，功成名就意味著一個(gè)事業(yè)的起點(diǎn)。 幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示， 2023年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當(dāng)年 GDP的 21%，日本和韓國分別達(dá)到了 %和 15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講 ,只要重視競爭對手 ,采取“全方位發(fā)展 ,服務(wù)多元化 ,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針 ,一定能成功。并以公關(guān)活動、企業(yè)品牌推廣的結(jié)合為核心內(nèi)容，進(jìn)行廣告的開發(fā)。 公司發(fā)展計(jì)劃 階段 預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn) 用途 近期發(fā)展目標(biāo) （ 12年） 公司將會以穩(wěn)定性的方式發(fā)展，兩年內(nèi)公司的盈利點(diǎn)主要以營銷策劃、燈光舞臺活動策劃、執(zhí)行、等幾項(xiàng)業(yè)務(wù)為主。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后相當(dāng)于文化公司可以正式轉(zhuǎn)型，變成以營銷策劃內(nèi)容為王的企業(yè)。 舞美工程 /設(shè)計(jì)及制作 制作大中小型活動 各種活動開幕式 出租各種器材和設(shè)備 制作各種慶典節(jié)日活動 制作各類產(chǎn)品發(fā)布會 訂貨會 制作各類演出活動 展覽制作 /展位設(shè)計(jì) 1產(chǎn)品展示會 2戶外展覽 3大型展會，展柜制作 4展臺制作，舞臺特裝 5室內(nèi)會場布置，等各種特裝，布置等。 ③引入競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績效表現(xiàn) ,部門經(jīng)理、主任、員工不固定 ,能者上。 4．建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。 恒勝文化傳播 有限公司在績效管理中從招聘抓起，把那些具備與崗位要求相匹配的能力的人才招進(jìn)組織，這是產(chǎn)生高績效的根本保證，也是績效管理工作的源頭。以崗定薪，改變傳統(tǒng)的按行政級別確定薪酬的做法。員工除個(gè)別現(xiàn)金福利之外的所有現(xiàn)金收入，主要由崗位工資和績效獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成。 工資體系 基本工資 獎(jiǎng)金 福利 工資 工資體系 相關(guān)補(bǔ)貼 業(yè)務(wù)提成 【業(yè)務(wù)員】 年終獎(jiǎng) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 就餐補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 年終考核獎(jiǎng) 年終特別獎(jiǎng) 此外，根據(jù)職位特性和市場慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵(lì)體系，其崗位工資與績效獎(jiǎng)金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級不同，其崗位工資與績效獎(jiǎng)金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的 “激勵(lì) ”作用。 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。 經(jīng)營計(jì)劃 ①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。 ⑤第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作 ,不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目 ,滿足社會需求 ,提高營業(yè)額。 運(yùn)營費(fèi)用 2萬 上乘文化傳播 有限公司為了更好的為客戶服務(wù)，同時(shí)確保在運(yùn)營過程中占有最大的主動權(quán)，由 上乘 統(tǒng)一提供各項(xiàng)目的策劃方案、執(zhí)行流程、宣傳推廣、等操作，因此業(yè)務(wù)的開發(fā)與實(shí)施都由信美負(fù)責(zé)。 辦公支出 12萬 主要用于人員擴(kuò)充后增加的辦公設(shè)備以及辦公場地房租其它固定資產(chǎn)投入。 投資預(yù)算 ⑴．一年財(cái)務(wù)支出預(yù)測 項(xiàng)目 費(fèi)用 辦公支出（固定資產(chǎn)購買） 12萬 人力成本 45萬 運(yùn)營費(fèi)用 2萬 市場開拓費(fèi)用 3萬 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 2萬 第一年預(yù)計(jì)總支出 64萬左右 二年財(cái)務(wù)支出預(yù)測 項(xiàng)目 費(fèi)用 辦公支出（固定資產(chǎn)購買） 8萬 人力成本 55萬 運(yùn)營費(fèi)用 12萬 市場開拓費(fèi)用 10萬 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 5萬 第二年預(yù)計(jì)總支出 :90萬左右 盈虧分析 第一年主營業(yè)額目標(biāo)：全年預(yù)期營業(yè)額： 300萬元左右 。 第二季度 250萬 第三季度 350萬 在第一、第