【正文】 成本高且損失大。如果規(guī)模過小，該經(jīng)營單位的風(fēng)險(xiǎn)就更大。 ? （ 2） 進(jìn)入規(guī)模。 ? （ 5） 企業(yè)進(jìn)入該進(jìn)入領(lǐng)域，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容，如提高企業(yè)形象、改進(jìn)分銷渠道等。 ? 企業(yè)選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，需要考慮以下幾個(gè)適用條件： ? （ 1） 行業(yè)處于不平衡的狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來，這時(shí)候進(jìn)入容易取得成功。 ? （ 3） 共同投資。 1. 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 合資經(jīng)營的方式一般有以下幾種： ? （ 1） 簽訂許可證合同。 ? （ 3） 有利于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 5/15/2023 1 IC97 企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略框架 ? ? ? ? ? 合資經(jīng)營是指兩個(gè)以上的公司共同出資創(chuàng)建一個(gè)新公司以利于出資各方的發(fā)展需求。 ? 采用合資戰(zhàn)略的原因有： （ 1） 在生產(chǎn)經(jīng)營上具有緊密聯(lián)系的企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模和保持正常的生產(chǎn)秩序，而實(shí)行合資經(jīng)營以便進(jìn)入彼此的經(jīng)營領(lǐng)域。它的好處是可以超越生產(chǎn)經(jīng)營的障礙直接進(jìn)入新的領(lǐng)域。企業(yè)與其他經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)共同創(chuàng)辦企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能力互補(bǔ)。 ? （ 2） 行業(yè)中原有企業(yè)所采取的報(bào)復(fù)性措施的成本超過了由此所獲的收益，時(shí)的這些企業(yè)不急于采取報(bào)復(fù)措施，或效果不佳。 ? 企業(yè)在采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，還需要注意它的兩個(gè)特性： ? （ 1） 時(shí)間性。 進(jìn)入規(guī)模的大小，對(duì)企業(yè)采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有著重大的影響。 ? 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的失敗率較高，原因主要來自以下三個(gè)方面： （ 1） 企業(yè)進(jìn)入規(guī)模過小。但從長期來看，規(guī)模大的收益高。如何將高技術(shù)的研究成果進(jìn)一步商品化，滿足市場的需求，是成功的運(yùn)用內(nèi)部化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)要考慮組織管理的問題，要將科研項(xiàng)目的研究與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系處理好，企業(yè)如果同時(shí)支持多項(xiàng)不同的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)力分散，不能保證最佳的創(chuàng)新成果獲得市場成功。 ? 企業(yè)要成功的運(yùn)用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，必須抓好職能層次的研究開發(fā)與高層次的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 徐二明 中國人民大學(xué)出版社 ? ? ? ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的，通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般是由具有共同利益關(guān)系的單位之間組成的戰(zhàn)略共同體，他們可能是供應(yīng)者、生產(chǎn)者、分銷商之間形成的聯(lián)盟，甚至可能是競爭者之間形成的聯(lián)盟，從而產(chǎn)生一種你中有我，我中有你的局面。在時(shí)間上，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在期限一般較短，在戰(zhàn)略聯(lián)盟形成之時(shí)，一般部門有存續(xù)時(shí)間的協(xié)議，或者規(guī)定一個(gè)固定的時(shí)期，或者規(guī)定在一定任務(wù)完成之后解散。另外，由于合作者之間的關(guān)系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存續(xù)時(shí)間有較短，解散十分方便，因此，當(dāng)外界條件發(fā)生變化，戰(zhàn)略聯(lián)盟不適應(yīng)變化的環(huán)境時(shí)，可迅速將其解散。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華 呂巍 復(fù)旦大學(xué)出版社 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動(dòng)因主要包括以下幾個(gè)方面： ? （一） 增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 ? （三） 迅速獲取新的技術(shù) 目前，技術(shù)創(chuàng)新和推廣的速度越來越快，一個(gè)企業(yè)如果不能緊跟技術(shù)前進(jìn)的步伐，就很有可能被市場淘汰，即使很大的企業(yè)也存在這一方面的壓力。通過與進(jìn)入國建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，用合資、合作、特許經(jīng)營的方式可以有效的解決這一問題，這些優(yōu)點(diǎn)是在國外直接投資建廠、購并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所不具備的。 ? 由兩家或兩家以上的企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而形成的企業(yè)。 ? 為了研究開發(fā)某種新產(chǎn)品或新技術(shù)，合作方可以制訂一個(gè)合作開發(fā)協(xié)議，聯(lián)盟各方分別以資金、設(shè)備、技術(shù)、人才投入、聯(lián)合開發(fā)，開發(fā)成果按協(xié)議由各方共享。對(duì)于擁有品牌的一方，還可以降低投資或購并所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 ? （五） 相互持股。 ? （二） 建立合理的組織關(guān)系 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)，不同于傳統(tǒng)企業(yè)的層級(jí)式組織，因此對(duì)其管理與傳統(tǒng)組織中的管理有著不同的要求。 ? 摘自《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王方華 呂巍 復(fù)旦大學(xué)出版社 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)購并是指一個(gè)企業(yè)購買另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而影響、控制被收購的企業(yè)，以爭強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。橫向購并是指處于同行業(yè)。試制生產(chǎn)和經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系間的企業(yè)之間的購并。是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門，不同市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的購并。從是否通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，企業(yè)并購可以分直接收購和間接收購。由于在直接收購的條件下，雙方可以密切配合，因此相對(duì)成本較低，成功的可能性較大。 企業(yè)購并的類型 ? （三） 從購