5s管理知識培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-04 16:18:17 本頁面
【正文】 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S S 系 5 之 間 的 關(guān) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 一 5S管理的內(nèi)含 4 一 5S管理的內(nèi)含 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 ….. 等浪費。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，縮短準備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。 目的 為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。修養(yǎng)強調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 我們存在的問題是，整理沒有按標準嚴格的執(zhí)行，對于“必需”和“非必需”區(qū)分不明確。 B、工作臺 過時的手冊、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。比如柜子里面，工作臺上面等等。 23 三 5S實務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 根由 Ro o t C a us e為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?答案：真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因為止?！? 你問：“為什么會滑，不安全？” 他答：“因為那兒有油漬。” 人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。因為需要標識的物品實在太多，如果標識沒有統(tǒng)一的標準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。 A B 3要素——標示方法 32 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標準和美觀。 維修中 3要素——標示方法 33 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 標識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時擺放”的標識，必須規(guī)定該標識的使用時間。 37 三 5S實務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設(shè)置管理看板 畫線標識 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 定置管理 39 三 5S實務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 地板（面）的清掃的推行 例 2 準備區(qū)分線 通道的區(qū)分線 地面標記放置設(shè)備，拆下件等區(qū)域，同時標明垃圾筒（或垃圾箱）、滅火器等位置圖。 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 打掃清潔是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有一個干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個溝通和交流的機會，增進員工之間的友誼，讓我們能夠凝聚一種團結(jié)的力量，創(chuàng)造一種團隊的精神。 44 三 5S實務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在部件架上，影響生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃地板不掃設(shè)備架及拆下部件；清掃不徹底?！皹藴省钡钠渲幸环N定義，是指“做事情的最佳方法。 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標準工作。 標準化、制度化的含義 47 三 5S實務(wù) （ 清潔 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。 3 保持衛(wèi)生，定期清掃 素養(yǎng)的難點 50 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。柜架管理 張貼管理 原則 辦公室5S活動 53 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 辦公室5S活動 資料整理 S/L標準書 責(zé)任人 :XX 保管期限 : 機種停止后 3年 1 2 3 4 5 6 文件夾編號 或必要時用斜線 活頁夾顏色管理。 ?紅色：標準、規(guī)格類。 ?按主題分類。 這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。當(dāng)抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此金庫加以補充。 抽屜整理 56 三 5S實務(wù) 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 辦公室5S活動 辦公室 5S活動表 區(qū)分 活動內(nèi)容 五分鐘5S活動 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放 回 他們應(yīng)該放置的地方 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來 十分鐘5S活動 1 實施五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其他辦公設(shè)備 3 固定可能脫落的標簽 4 清潔地面 5 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 點擊跳至 61頁 常見問題分析 57 四 機庫 5S制度 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 1. 5S工作程序 2. 5S檢查制度 3. 月度 5S日活動 4. 機庫設(shè)備擺放 58 五 機庫 5S現(xiàn)狀 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 常見問題分析 工具設(shè)備等隨意亂放 ,造成現(xiàn)場凌亂擁擠 . 工具設(shè)備等使用完后及時的放回到原位 .生產(chǎn)線飛機完工時 ,需對生產(chǎn)線的擺放區(qū)域進行清理 ,將所有工具設(shè)備歸位 . 59 五 機庫 5S現(xiàn)狀 物品雜亂堆放 ,狀態(tài)不明 . 整理分類 ,及時清除不要的物品 ,根據(jù)物品的使用情況將需要的物品進行定位放置 ,并標識清楚 . 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 常見問題分析 60 五 機庫 5S現(xiàn)狀 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 常見問題分析 抽屜、柜子內(nèi)物品雜亂 . 參照 5257頁 對抽屜、柜子內(nèi)的物品進行整理 ,分類放置 ,并做好標識 .抽屜、柜子等地方不是雜物的收藏地，里面的物品需要分
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