【正文】 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S S 系 5 之 間 的 關(guān) 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 一 5S管理的內(nèi)含 4 一 5S管理的內(nèi)含 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，縮短準(zhǔn)備的時(shí)間， 隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 我們存在的問題是，整理沒有按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行，對于“必需”和“非必需”區(qū)分不明確。 B、工作臺 過時(shí)的手冊、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。比如柜子里面，工作臺上面等等。 23 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 根由 Ro o t C a us e為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?答案：真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因?yàn)橹埂！? 你問：“為什么會(huì)滑，不安全？” 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！? 人們傾向于看到一個(gè)問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。因?yàn)樾枰獦?biāo)識的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長了有一種眼亂心煩的感覺。 A B 3要素——標(biāo)示方法 32 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。 維修中 3要素——標(biāo)示方法 33 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時(shí)擺放”的標(biāo)識，必須規(guī)定該標(biāo)識的使用時(shí)間。 37 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設(shè)置管理看板 畫線標(biāo)識 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 定置管理 39 三 5S實(shí)務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 地板（面）的清掃的推行 例 2 準(zhǔn)備區(qū)分線 通道的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置設(shè)備，拆下件等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明垃圾筒（或垃圾箱）、滅火器等位置圖。 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 打掃清潔是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個(gè)溝通和交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的友誼，讓我們能夠凝聚一種團(tuán)結(jié)的力量，創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)的精神。 44 三 5S實(shí)務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在部件架上，影響生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時(shí)只掃地板不掃設(shè)備架及拆下部件；清掃不徹底?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法。 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 47 三 5S實(shí)務(wù) （ 清潔 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。 3 保持衛(wèi)生，定期清掃 素養(yǎng)的難點(diǎn) 50 三 5S實(shí)務(wù) 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。柜架管理 張貼管理 原則 辦公室5S活動(dòng) 53 三 5S實(shí)務(wù) 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 辦公室5S活動(dòng) 資料整理 S/L標(biāo)準(zhǔn)書 責(zé)任人 :XX 保管期限 : 機(jī)種停止后 3年 1 2 3 4 5 6 文件夾編號 或必要時(shí)用斜線 活頁夾顏色管理。 ?紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。 ?按主題分類。 這些東西先要依用途分類，在僅有兩個(gè)抽屜的桌子時(shí)，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個(gè)抽屜。當(dāng)抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此金庫加以補(bǔ)充。 抽屜整理 56 三 5S實(shí)務(wù) 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 辦公室5S活動(dòng) 辦公室 5S活動(dòng)表 區(qū)分 活動(dòng)內(nèi)容 五分鐘5S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放 回 他們應(yīng)該放置的地方 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來 十分鐘5S活動(dòng) 1 實(shí)施五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 點(diǎn)擊跳至 61頁 常見問題分析 57 四 機(jī)庫 5S制度 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 1. 5S工作程序 2. 5S檢查制度 3. 月度 5S日活動(dòng) 4. 機(jī)庫設(shè)備擺放 58 五 機(jī)庫 5S現(xiàn)狀 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 常見問題分析 工具設(shè)備等隨意亂放 ,造成現(xiàn)場凌亂擁擠 . 工具設(shè)備等使用完后及時(shí)的放回到原位 .生產(chǎn)線飛機(jī)完工時(shí) ,需對生產(chǎn)線的擺放區(qū)域進(jìn)行清理 ,將所有工具設(shè)備歸位 . 59 五 機(jī)庫 5S現(xiàn)狀 物品雜亂堆放 ,狀態(tài)不明 . 整理分類 ,及時(shí)清除不要的物品 ,根據(jù)物品的使用情況將需要的物品進(jìn)行定位放置 ,并標(biāo)識清楚 . 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 常見問題分析 60 五 機(jī)庫 5S現(xiàn)狀 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 常見問題分析 抽屜、柜子內(nèi)物品雜亂 . 參照 5257頁 對抽屜、柜子內(nèi)的物品進(jìn)行整理 ,分類放置 ,并做好標(biāo)識 .抽屜、柜子等地方不是雜物的收藏地，里面的物品需要分