【總結(jié)】全面的管理資料下載QC新舊7大手法?主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結(jié)果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關(guān)
2025-02-16 14:34
【總結(jié)】QCC與QC七工具——講解1品管圈(QCC、即QC小組),是指同一工作場(chǎng)所、工作性質(zhì)相似的員工,為改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗組織起來(lái),并運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。2內(nèi)容說(shuō)明品管圈人員構(gòu)成及職責(zé)包括品管圈的組建原則、人員要求和職責(zé)、品管圈的命名等內(nèi)容品管圈活動(dòng)流程包括選題、完
2025-03-05 01:44
【總結(jié)】-2-問(wèn)題及數(shù)據(jù)的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問(wèn)題及數(shù)據(jù)的理解-4-(1)問(wèn)題的概念圖有我們希望的目標(biāo)水準(zhǔn),這個(gè)水準(zhǔn)和現(xiàn)象水準(zhǔn)的差異,即存在的這個(gè)幅度就是問(wèn)題問(wèn)題是指,需改善的‘現(xiàn)有和目標(biāo)
2025-02-13 20:36
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:35
【總結(jié)】QC7種工具SSDI3/15/20231目錄是指解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的品質(zhì)或成本,生產(chǎn)量等問(wèn)題時(shí)所用到的7種基礎(chǔ)分析工具特性要因圖帕雷托圖度數(shù)分布表檢查表
2025-02-12 23:43
【總結(jié)】新QC7種工具的靈活運(yùn)用TPS推進(jìn)部07年7月第二部分:新QC7種工具的目的第一部分:新QC7種工具的特征第三部分:新QC手法靈活運(yùn)用2新QC7種工具是在QC7種工具的基礎(chǔ)上追加提案出的。它是以語(yǔ)言數(shù)據(jù)解析為中心。但是其中包含了手法之一的矩陣圖(可以靈活的運(yùn)用在數(shù)值數(shù)據(jù)方
2025-01-08 18:45
【總結(jié)】QC7工具QC手法日常工作中,我們的行為方式:事實(shí)、現(xiàn)象取數(shù)據(jù)比較、討論、判斷行動(dòng)QC手法的作用:得到數(shù)據(jù)找出與目的相吻合的數(shù)據(jù)總結(jié)、歸納得出數(shù)據(jù)中所包含的信息?用數(shù)據(jù)掌握事實(shí)、通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理有效果,有效率地推進(jìn)并解決問(wèn)題或達(dá)成課題的工具是QC工具。QC是Qualit
2025-01-12 22:46
【總結(jié)】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-12 23:57
【總結(jié)】因果圖姓名:唐勇日期:2023-9-20累積點(diǎn)滴改進(jìn)邁向完美品質(zhì)QC七工具因果圖又名“魚(yú)骨圖”目錄因果圖的定義作圖方法介紹因果圖的目的注意事項(xiàng)因果圖的結(jié)構(gòu)
2025-03-08 02:56
【總結(jié)】QC七工具統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法QC七大手法概述統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座(Quality)?(Control)?CYCLE?QC技法的目的QC技法時(shí)的心理狀態(tài)QC七工具培訓(xùn)教材1.什么是質(zhì)量(Quality)?特定產(chǎn)品的質(zhì)量,一般以“使用其產(chǎn)品時(shí)的狀態(tài)”如何為基
2025-02-13 20:24
【總結(jié)】1QC七大手法簡(jiǎn)介2簡(jiǎn)述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求?!镌谄焚|(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”?!镆话銌?wèn)題解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:17
【總結(jié)】QC7大手法(QC7Tools) 品質(zhì)保証部品質(zhì)管理GROUP1查檢表 事先將必要的項(xiàng)目作成樣式化的表或圖. 検査結(jié)果或作業(yè)的點(diǎn)檢結(jié)果用查檢表等形式作簡(jiǎn)單的紀(jì)錄。2推移圖 所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計(jì)解析的結(jié)果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一眼看去就可以理解2)把握直感的
2025-02-13 00:02
【總結(jié)】1品管新七大手法主辦單位:華碩電腦2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3
2025-01-10 00:13
【總結(jié)】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開(kāi)閥壓不良率?案例
2025-02-16 03:39
【總結(jié)】QC七大手法三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有臟東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有臟東西…水倒進(jìn)去就臟了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以
2025-02-13 00:11